提高旅工企业经济效益要注意三个阶段

本文介绍了施工企业在合同签约、施工过程中和竣工后结算三个阶段中为提高工程结算效益需特别注意的一些事项，对如何做好结算，为企业多获利，并对其中容易疏忽情况结合工作实际提出了个人的一些看法。     

浅谈施工企业如何做好建设工程结算工作

施工企业主要生产建筑产品,向用户提供符合质量要求的建筑产品,并尽可能获取优厚的工程报酬,这就要依赖工程结算工作。工程结算包括中间结算和竣工结算,不论中间结算还是竣工结算,对施工企业都至关重要,中间结算做好了,施工企业可以提前收回工程款,降低财务赞用,缓解资金压力;竣工结算做好了,施工企业可以扩大经营利润,提高经济效益。那么,施工企业应如何做好建设工程结算工作呢？不外是从工程结算审查、结算依据收集、合同文件研究、工程签证办理、不同结算方式注意事项等方面入手,确保经济目标的实现。     

施工企业抬高工程造价的手段及审计标准分析

通过对施工企业申报工程结算中抬高工程造价的几大手段进行分析,提出了一些切实可行的审计方法。     

如何做好施工企业电气工程造价管理

追求利润最大化是施工企业的动力,有效的工程造价管理可以使工程的利润达到最大化。本文简述了施工企业电气工程在投标,施工和结算三个阶段造价管理应注意的一些问题。     

浅谈施工企业预结算管理实施要素

在施工企业各项经济管理活动中．工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程便结算管理工作,对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义．本文从建立健全预结算管理体系、注重把握预结算过程管理和预结算编制中应注意的问题等三个方面对建筑施工企业预结算管理要素进行了探讨。     

注重提高施工企业的结算效益

建筑企业为了提高经济效益,成本控制已成为重要举措之一。但许多企业的成本控制往往都局限于施工过程中的成本控制,而忽视了施工结算环节的控制,缺乏结算效益的观念。本文主要从合同订制、施工过程、竣工结算三阶段提出施工企业如何提高结算效益,从而提高企业的整体效益。     

基于全过程的项目成本控制管理

建筑施工企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值,通过获得工程款,以收抵支并有所赢余。施工企业项目成本管理所涉及到的内容总类繁多,情况复杂,如何对施工企业项目成本进行有效管理是我们研究的当务之急。本文阐述了施工企业成本管理的基本原则及管理系统,提出了从招投标到竣工结算全过程成本管理具体措施,希望对类似其他企业项目成本管理提供一些帮助和参考。     

谈谈怎样做好结算工作

企业的最终目的是盈利，工程结算的目的就是最大限度的提高企业的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈。施工合同的条件对我们施工企业是越来越苛刻，企业如果想创造效益，必须在保证工程质量的前提下做好结算工作，在结算中看效益。我从事预算工作十年，参与了几个工业建筑的结算工作，我认为结算工作比前几年难度是越来越大，要求越来越严。为了今后更好的开展结算工作，给公司带来更大的收益。我认为结算工作必须做好以下几项工作：     

浅谈施工企业工程项目成本管理

本文针对施工企业工程项目成本管理存在的主要问题,结合作者多年的管理工作经验,从投标阶段、项目开工前、施工过程中以及工程竣工结算全过程的角度,对现阶段施工企业的工程项目成本管理举措进行了分析探讨。     

施工企业如何做好工程竣工结算

施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算即工程竣工结算。本文就施工企业预结算人员如何做好竣工结算谈一下自己的看法。     

建筑工程造价的预结算作用及控制策略探讨

建筑工程预结算工作是整个建筑工程造价管理中最重要的组成部分,也是施工企业能够持续长久发展不容忽视的工作内容,在实际的预结算工作中,能够精准给建筑工程项目进行项目造价,科学合理地控制投资成本,给施工企业带来可观的经济效益。建筑工程造价预结算的开展,需要依托于科学的控制策略。     

关于如何加强工程项目造价管理的思考

施工企业是以盈利为目的的,加强工程项目造价管理是实现企业盈利的根本途径。工程项目造价管理就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,对工程收入及时进行确认,对建造成本有效控制,从而提高施工企业的盈利水平。笔者结合自己几年来的造价管理实践经验,就工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算四个阶段的造价管理工作要点谈一些心得体会,并对不同阶段、不同情况应采取相应的事前、事中和事后控制措施加以论述。     

浅谈工程造价中的预结算审核问题

1引言 工程造价的预结算审核工作是施工企业降低投资,是合理确定工程造价的重要方法和必要手段。通过对建筑工程造价预结算进行认真、细致的审核和检测。及时发现和纠正旆工问题。使之更加科学有效地做好工程造价。达到使有限的投入发挥最大的效用的目的。如何做好预结算审核工作、合理确定工程造价笔者结合自己多年的工程预结算审核工作,总结了一些经验,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高。     

工程施工阶段的造价控制

工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成,为企业的实现利润最大化。本文从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高企业施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

工程结算存在的问题及其解决途径

工程结算是施工企业经济收入的关键环节,是决定施工企业生存的经济基础;工程结算是合理地确定工程造价,最终决定建设项目的实际工程成本;工程结算直接关系到甲乙双方经济利益,涉及到发包方的投资效益和承包方的经济效益;工程结算的结果是发包方与承建方财务划拨资金的重要依据.     

浅析高层住宅全过程造价管理与控制

本文针对目前越来越多的高层住宅建筑,以施工企业为例,从施工图预算阶段、施工阶段、结算阶段分别阐述了全过程造价管理与控制。     

设计企业BIM技术标准推广运用与策略

工程造价的结算审核工作是造价咨询单位的主要工作内容之一,是造价咨询单位接受建设方委托对施工企业编制的工程结算文件进行的审核。对工程结算结算造价进行审核,是工程质量管理和成本管理的重要内容,具有重要的经济意义。     

机电设备安装工程结算造价审核的探究

工程造价的结算审核工作是造价咨询单位的主要工作内容之一,是造价咨询单位接受建设方委托对施工企业编制的工程结算文件进行的审核。对工程结算结算造价进行审核,是工程质量管理和成本管理的重要内容,具有重要的经济意义。     

浅谈煤炭施工企业经营风险防范

经营风险是企业在市场竞争条件下的必然产物,贯穿于施工生产经营活动的全过程。一个施工项目经济效益好坏,不能只考虑施工合同结算价格的高低,而是要考虑市场因素、投标报价、合同条款、工程结算、内部管理等风险的大小。项目经营期间,一旦发生经营风险,势必会造成效益流失。把施工项目作为企业效益的源头,把风险管理作为企业管理的出发点和落脚点,是确保施工企业生产经营健康安全发展的重要保证。     

工程项目成本管理与控制

施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。