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2008年9月27日,雷沃装载机推介会暨春竹金矿交机仪式在山东省龙口市召开,首批10台雷沃装载机交付山东招远春竹金矿。此次批量交付是年内继雷沃装载机大批量交付、投入永蓝高速建设项目后,雷沃品牌在矿山市场取得的又一重要突破。 相似文献
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8月12日上午,雷沃重工·中国交通建设·青岛港战略合作暨巴基斯坦项目首批设备交付仪式在雷沃工程机械集团举行,首批雷沃装载机完成交机,正式启运"一带一路"旗舰项目——中巴经济走廊. 相似文献
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《建设机械技术与管理》2016,(8)
正8月12日,雷沃重工·中国交通建设·青岛港战略合作暨巴基斯坦项目首批设备交付仪式在雷沃工程机械集团举行,首批雷沃装载机完成交机,正式启运"一带一路"旗舰项目——中巴经济走廊。此次雷沃重工中标中国交建巴基斯坦KKH项目装载机大订单,是雷沃重工与中国交建继续深化合作、强强联合的又一成功案例,同时也是中国交建与青岛市政府战略合作框架下的 相似文献
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2010年5月15日上午11时10分,福田雷沃重工——广州市冠军实业发展有限公司战略合作签约仪式暨产品交付仪式在广州市番禺区举行,100余台雷沃装载机交付广州冠军实业发展有限公司,此次交机开剑了雷沃装载机业务国内单笔订单最高纪录。 相似文献
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11月7日,风和日丽,喜气洋溢,福田雷沃重工2007年度第1000台挖掘机交机仪式在青岛雷沃工厂隆重举行.福田雷沃重工副总经理张博友将2007年度第1000台雷沃挖掘机钥匙交付用户手中.去年3月22日,第一台雷沃挖掘机下线的场景还历历在目,不到两年时间,今年的第1000台雷沃挖掘机已向用户交付,雷沃挖掘机业务以300%的发展速度,再次引起业内的高度关注. 相似文献
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雷沃V8小型挖掘机是福田雷沃公司为满足客户需求,通过对雷沃第七代小挖产品进行了两大变化,10项项目升级而设计生产的一款具有雷沃特色的新一代小型挖掘机产品。 相似文献
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本文阐述了国际工程项目中存在的三种标准化的项目交付方法(DBB、CM@Risk、DB)及其延伸的变种,说明了项目主要参与方在这些项目交付方法中的角色和责任.对比分析各种项目交付方法的优缺点后,探讨了我国建筑业企业应如何调整自己的角色和责任,以适应市场经济发展要求,同时适应国际工程项目交付方式及其项目管理模式的惯例要求,提升自身与国外类似企业同等条件竞争的实力. 相似文献
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面对全球严峻的经济形势,福田雷沃重工2012年的海外业务却逆势而上。在先后取得阿尔及利亚政府1650台拖拉机招标项目及埃塞俄比亚420台大马力拖拉机的订单后,福田雷沃重工又完成了出口缅甸60台大中型挖掘机的大单,以及国内工业整机出口单项最大单——8000台拖拉机及8000台农机具交付蒙古国的壮举。仅1-7月,福田雷沃重工海外业务就实现销量近2.5万台,同比增长214%,销售收入1.67亿美元。 相似文献
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进度管理是否成功,将直接影响到研发项目能否在保证质量和控制成本的基础上按时交付。以某导航产品研发项目为例,分析通过里程碑控制,把握和控制项目的关键时间节点和成果输出,从而实现项目进度目标。 相似文献
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一个项目因实现了组织战略匹配、财务收入和产品效率而提高了企业的价值。客户获得交付的项目产品及其性能,也得到项目价值。然而,很多实践证明,一个项目成功的关键不仅仅在于项目的可交付成果,还在于利益相关者的满意。通过整合关于项目价值的不同观点,建立项目价值的四维概念框架(亦称“四效”模型)。该框架同时结合项目的三大利益相关者的价值观念,形成了一个多维结构的评价体系。研究还包括分析不同利益相关者的各个价值要素之间的关系。希望“四效”模型能够与传统的项目目标建立起联系,为项目提供更加客观的评价标准。 相似文献
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通过阐述不同项目管理知识体系中关于价值交付的内涵,明确项目价值交付的内涵及边界。项目管理知识体系包括PMBOK?指南(第7版)、PRINCE2、ISO 21502:2020、APM BoK,重点对比项目成功与价值的关系、不同利益相关方的价值诉求、全生命周期价值交付、对管理人员能力的要求和价值在多种项目类型的实现,进而确定项目价值交付的内涵,以期为项目价值交付实践提供参考。 相似文献
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针对湖南省永蓝高速收费站实际情况,提出了主线站采用现金传输系统来实施收费管理的思路,介绍了现金传输系统的基本原理和分类,并对该系统在永蓝高速项目中的应用及特点进行了分析,指出现金传输系统方便、快捷,提高了收费系统的工作效率,保障了收费人员的人身安全。 相似文献
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工程项目建设环境的日益复杂和项目本身复杂程度的增加,要求充分发挥各利益相关方之间的协同作用以提升项目的绩效。这就要求在选择工程项目交付模式时,考虑各方的观点以确定合适的交付模式。通过考虑工程项目中各利益相关方的不同偏好及立场,在确定了要研究的交付模式,运用社会网络分析法对项目交付过程中各利益相关方组成的网络关系进行了分析并确定了各利益相关方权重。通过文献归纳,确立了各利益相关方对项目交付模式进行选择时所考虑因素集合。并运用多参与方多因素分析的方法选择协同环境下的项目交付模式。各参与方对交付模式的选择结果表明不同参与方对各交付模式的偏好程度不同,虽然 IPD 是大多数参与方的最优选择,但综合各种因素,对于一些参与方而言,IPD 并非其最优选择。 相似文献