深圳市赛威尔电器有限公司招聘

1、营销总监（1人）专业要求：市场与销售．年龄要求：45岁以下。学历要求：大专及以上,性别要求：男。     

电水壶正处于蓬勃发展期——访中山安铂尔电器有限公司营销总监王光庭

国内电水壶市场自上世纪90年代后期兴起,最初主导市场的以国外品牌为主。近年来随着国内电水壶市场的发展,一批之前以出口和OEM为主的专业厂家转向国内市场,并且凭借质量和价格优势逐步占领了市场。中山安铂尔公司就是这批企业的代表,近日本刊记者采访了安铂尔电器有限公司营销总监王光庭先生,请其就国内电水壶行业的历史现状以及安铂尔公司近期的市场策略作了介绍。本刊整理如下,希望给关注电水壶行业的读者提供参考。     

差异经营 稳中求进——访宁波索仕达电器有限公司营销总监宋宗荣

《现代家电》：随着行业竞争的加剧，各电磁炉品牌之间的价格竞争愈演愈烈，有很多品牌代理商反映现阶段代理电磁炉产品没有利润。您如何看待目前行业的这种现状？     

打造高效营销团队的终极要素

<正>人作为行为的创造与实施者,一切活动的进行归根结底都是人的运作。同样的在市场营销的活动中,也是如此,每一次营销策略及营销计划的实施,依仗的是营销人的倾力付出。在营销中若采用人海战术并想取得成绩往往需要企业有卓越高效的管理体制,成熟的识人、用人的人才选拔标准,其实只有有了好的用人方法,才能有营销团队的高效运转,从而取得骄人的效益。那么打造出一支高效的营销团队就是非常重要的前提,企业该如何做呢?     

净水电器专卖店的互动式营销

随着渠道细化,越来越多的厂家和代理商将目光转向白建模式,而专卖店作为自建渠道比较有效的一种方式,被大力推广。当然,在自建渠道的进程中,尤其是对于净水产品来讲,目前并没有形成一套行之有效的运作模式,很多代理商在摸索的过程中前进,并且根据自身代理区域的特征,从不同的点出发,有的采取单刀直入式、有的采取曲线救国式、有的运用情感联络式,尽最大的努力让净水电器专卖店在各地开花。     

烟灶品牌快速提升的几个关键——访万喜电器燃气具有限公司营销总经理 郑克

据中怡康数据显示,万喜深罩式油烟2004年8月份排名为102名,2006年7月份为第9名,卖场系统增长率2006年7月同比2005年7月份增长240%。如何迅速提升业绩,其快速发展的支撑点在哪里?本期我们请来万喜营销总经理郑克先生介绍他们的成功经验。     

打造一支高效能的营销团队

为管理者要不断地给团队成员以信念牵引，要合理授权，就是要知人善任。要体现专业人做专业事，要不怕下属犯错误；引导团队成员培养自己的包容心而互相欣赏则是首要的；增进内部成员间的感情交流，它是团队高效协作的“粘合剂”；公开、公平、公正的绩效考核至关重要，它是团队成员营销工作的指明灯。一样的政策会带来不一样的结果。有出乎意料的成功，也有令人无法相信的失败。所以切记，一项政策的颁布，不能光看表面大气，而要更多的考虑自身的平台，不可能一招鲜，吃遍天!     

净水电器营销模式确立的5项法则——净水电器营销之六系列谈

经常有朋友问我：你觉得比较好的净水器销售模式（净水器营销模式）是什么？我相信这个问题是很多净水器从业者感兴趣的话题,说句实话,笔者的确从几年前就开始探索,在从事净水器招商工作时,也在苦苦思索,到现在还没有找到所谓的“点金术”。     

以差异化产品构建核心竞争力——访广东威博电器有限公司营销总监吴少隆

《现代家电》:威博是专业的电热水器OEM制造商,在创建自有品牌过程中,如何形成与OEM产品的差异化,怎样回避与OEM业务间的短距离竞争?     

给力营销 与企业共展水业宏图——访南宁市沁园电器有限公司总经理张增先

在就业的大军挤满独木桥之时．踏上创业征程的队伍也越来越多,放眼望去．在路上的人多,但把创业这条路走好、走到底的人却少之又少。就像马云说的：今天很残酷．明天更残酷,后天很美好．但绝大部分人“死”在明天晚上,看不到后天的太阳。     

哈尔滨红帆船电器有限公司赵满君 做学习型的经营者

与其他的代理商老板自己经营自己的企业不同的是,哈尔滨红帆船的总经理赵满君是个由职业经理人转化为股东、总经理的。而他从个不安分的学生干部到国营军工企业的技术员,再到进入哈尔滨红帆船,到职业经理人以及成为公司的股东、董事,他的经历让我更多的看到了当代年轻人勇于奋斗,与时俱进的精神。谈到自己近十年经历的每一步,他更是如数家珍,甚至清晰地记得每个重要的日子。     

厂商联手 共同打造战略合作伙伴巨舰——东泽智能电器有限公司副总经理秦兴杰的新营销观

金秋10月，记者有幸在顺德见到了顺德东泽智能电器有限公司营销中心副总经理秦兴杰。这个曾做过大学讲师的年轻职业经理人，稳重中不失风趣，而对新营销学更是有他独到的“观点”，他提出，“企业与商家本来就是一家人，     

净水电器服务 收获——服务营销 一个务实的梦想

随着市场竞争的不断深化,服务已逐渐成为了衡量企业竞争力的杠杆。服务营销也是一个企业在营销管理深化,营销思路创新方面的新需求．更是企业在新的市场竞争形势下的新要素。     

营销没有捷径——访郑州酒藏储商贸有限公司总经理田辉涛

郑州酒储藏商贸有限公司是石家庄桥西糖烟酒食品股份有限公司的分支机构。主管河南郑州、新乡、许昌、平顶山、洛阳、南阳和三门峡7个地区以及湖北宜昌、襄阳、石堰、恩施等7个地区,并外加一个重庆市的市场。在白酒市场不景气的情况下,一个商贸公司还能将这么大一块区域做活7其成功的秘诀是什么7日前记者采访了郑州酒藏储商贸有限公司总经理田辉涛。     

用员工的激情焐热冰冷的市场——日泰鞋业长春分公司打造营销团队纪实

<正>2014年,鞋服业又见老板跑路现象,而与此同时一些品牌店的关店潮更是让人感觉到行业的危机。在鞋服业一片哀鸿遍野中,日泰集团企划中心经理徐峰认为:坚定信心就能化险为夷,练好内功方能一往无前,振兴企业需要全员努力,创造佳绩重在焕发员工激情。继温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭、广州鸿泓鞋业有限公司的老板刘伍前不久跑路之后,最近又接连传出诺奇、达利来、霍普莱斯、鳄莱特等鞋服品牌老板失联消息。而与此同时,李宁、匹克、美邦、达芙妮等鞋服品牌关店潮此起彼伏。商场店面无客流,狂打广告、减价促销都不好使了,鞋服市场仿佛罹患了可怕的癌症,一时间抱怨声、叹息声     

威博自主品牌规模破亿 高调发力中国市场 2011年广东威博电器有限公司营销年会侧记

2011年2月26日,＂遵义会议——2011年威博营销年会＂在贵州遵义隆重召开。在会议上,广东威博电器有限公司总经理吴宇翔宣布：2010年,广东威博及自主品牌＂Weber威博＂的销售规模均有历史性的突破,     

用服务来打造高效务实的营销团队

国内市场的复杂性以及外销型企业对于国内市场营销经验的匮乏,成为其拓展国内市场的短板,借鉴成功经验和引进熟知国内家电市场运作的营销人才资源,完善企业的营销机制也是必由之路。但优秀的营销人才并非是一般的打工者,他们受聘于企业,寻找的不是一个工作岗位,而是一个可以充分发挥自己才华并能为企业创造价值的空间。那么企业老总对他们的重视程度,他们在企业中所占的份量,以及老总对待他们的耐心等都会影响到这个团队。同时他们来自不同的企业,也带来了不同企业的文化,即有着丰富的国内市场营销经验和创新能力,也有着鲜明的个性。因此,管理这样一支团队是非常具有挑战性。近期本刊记者采访了一位喜欢接受挑战的管理者--鸿智电器有限公司的陈建波先生。     

营销总监与老板相处的四步金子法则

营销人其实是管道工。一头从企业接出水管,一头把水管铺进市场;一头把产品流出去,一头把货款收回来。管道到底通不通,流量到底有多少,凭产品,凭能力,也凭运气。运气的组成部分之一是：和老板投不投缘,合不合拍。想想看,有多少看起来＂情投意合＂的＂共谋大业＂到头来不欢而散？细究起来,当事人常常叹息,无法合作,难以为继,没缘分吧!投缘这事儿,前生注定,只好认命。合拍这事儿,后天争取,还有机遇。作为营销人,注意好几项基本法则,能够帮助双方融洽相处,减少失和失礼的概率。     

将新品推人会开出特色来——漳州华燕电器的区域营销大会案例分析

近期，本刊经销商俱乐部陆续收到会员反馈，表示自己联合厂家举办的新品推介会和经销商大会很难取得既定效果，往往落入吃吃喝喝的俗套之中，形式上很难创新。     

聚划算里的高端精细化营销

聚划算是一个聚人气、引流量、会在瞬间引爆销售的活动。聚划算这个平台,就是为了短时间内集聚消费者的流量。如果抢拍坑位成功,老板电器每个月都会参加两次聚划算。为了做好电商的高端精细化运营,老板专门成立了项目团队,从产销的货源和跟踪,到内部定单及物流发货等都分工明确,并保证做好,以提高品牌在消费者心目中的美誉度。老板在天猫上有四家店铺,其中有三