零售业的经营模式如何创新?

在2010年第5届中国眼镜零售业高峰论坛上,代表们在美丽的九寨天堂对本届论坛的两个主题"怎样提升零售企业的品牌形象"和"眼镜零售企业如何进行经营模式创新"进行了热烈的探讨。由于高峰论坛报道篇幅所限,故在本栏目选发一篇与会代表潘仁南先生的书面发言。     

凸显专业价值 追求模式创新——记第8届中国眼镜零售业高峰论坛

由重庆精益高登眼镜连锁有限公司、重庆千叶眼镜连锁有限公司、中国眼镜科技杂志社主办,博士眼镜连锁股份有限公司承办的第8届中国眼镜零售业高峰论坛于2013年5月9日～11日在风景如画的深圳东部华侨城茵特拉根大酒店隆重召开,来自全国各地的眼镜零售业精英及供应商代表共160余人参加了此次盛会。     

通过跨界合作提升门店竞争力

中国家电零售业在发展过程中遇到了两高两低,终端卖场普及率在升高,消费者需求量在放缓。经营成本(人力成本和物业成本)在升高,但受电子商务以及终端竞争的影响,家电零售业利润在降低。以前,零售业赚取的是信息不对称的利润,随着电子商务的普及,信息的透明化,价格也逐渐透明。随着     

以顾问式保姆式服务 争夺未来

对于家电连锁的零售企业来讲,规模扩张和促销一直是家电连锁企业在前几年市场搏杀中制胜的两柄宝剑。但是随着2008年底经济危机的来临,这两柄宝剑似乎也都失去了作用。取而代之,贴身的顾问、保姆式服务正在兴起,以更加吸引消费者的战略举措,为零售业提供长久的经营发展之路。     

上海轻工—沃尔玛零距离接触

全球零售业“巨无霸” 沃尔玛(WAL MART)是世界500强之首、全球零售业的“巨无霸”。从一个例子也许会看出其规模:在今年的感恩节,全美国的3500家沃尔玛商店、购物广场和山姆会员店共销售自行车100万辆。     

上海零售业业绩今年普遍缩水

不管从说得清还是说不清的理由看，上海眼镜零售业今年难逃缩水．业绩普遍下降的局面是无法改变了．销售旺季已经过去，各企业只有将希望寄托在来年了。从行业大势看．今年上海也是多事的一年，红星因与国外资本合作而改换门庭，美式眼镜因上游公司破产而易主。前者主动，后者被动，但都在业界掀起了不小波澜，引起了很大的震动和反思，而其它零售企业面对缩水的经营状况．业绩也都比去年同期普遍下降了15-20％．有的企业干脆就一言蔽之，     

零售

<正>30年来,中国眼镜零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代不断发展的过程。产品无档次、购物无环境、经营无特色、国有眼镜零售企业一统市场的模式早已被彻底打破,眼镜店的数量从20世纪90年代初的几千家,到如今遍布全国各地的5万多家,眼镜零售业一直没有停止过创新的探索和实践:经营模式从单纯的卖产品向卖专业、卖技术、卖时尚、卖品牌、卖健康、卖功能的市场模式转变;零售形态也更趋多元化,传统眼镜店回归技术之本,眼科配镜中心迅速崛起,外资眼镜零售业开辟中国战场,眼镜店快时尚之风来     

春天的故事

巴黎春天集团从经营木材起家，一步步发展为今天奢侈品和零售业的巨头，演绎出一幕幕跌宕起伏的春天故事。[编者按]     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

县城卖场资源整合潜力大

过去做了多年的家电代理,对零售业务不太熟悉。但2011年涉足家电零售业后发现,县级市场的家电零售业经营潜力很大,管理的改善空间更大。做好县城卖场大有可为。因为县级市场的竞争并不激烈,市场增长却很快。但经营水平尚不高。     

眼镜零售企业经营管理八项基本原则

中国眼镜零售业经过一段高速发展时期后，正在进入以提高经营能力为特征的平缓发展阶段．这是任何一个行业发展过程中的必经阶段。其市场表现主要有三个方面．第一．空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。第二．对各零售企业来说．主导企业经营成败的因素正在由市场机遇转为经营能力。第三．对经营者而言．他们也同样地由“机会主义者”向真正的企业家过渡。在这样一个新老更替的发展时期．众多企业经营管理者都会遇到下列3个问题：     

昂科美·叁变色镜片 突破业绩瓶颈 克服成本上涨的制胜武器

2012年对眼镜零售业而言是艰难的一年,由于全球经济不景气以及经营成本的飙升,大部分零售企业都面临着销售额小幅增长,利润却大幅下降的艰难境遇。一直以来业绩增长速度能够跑赢大盘的眼镜零售业也未能幸免。究其原因,是眼镜零售企业未能找到新的业绩增长点。近几年来,一些高端消费在眼镜业不断涌现,单副眼镜的成交价格纪录屡被刷新,但如果扣除这部分原因,整个行业的平均消费单价在过去一年中并没有多大增长。以镜片为例,占国内镜片销售主力的产品仍是     

零售业拿什么争夺下一个十年

中国零售业已经走过了诞生以来的第一个十年。有人说中国零售业从降生那一天起就开始跑步向前，因为他们利用十年时间，走过了欧美等世界零售企业几十年的路程。中国零售业的第一个十年是与狼共舞的十年，这样的成长经历，让他们优点和缺点并存。经过了十年的学习期，中国零售业开始步入自立期，而面对强大的外资对手，面对越来越国际化的零售市场，中国零售业，拿什么自立？[编者按]     

创新模式 细分市场 做大蛋糕

"当今企业间的竞争,就是商业模式的竞争。"——管理学大师德鲁克每一个国家的经济都会在繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段构成的周期性运动过程中前进。前进的动力是创新,只有不断创新才能让经济保持高度的灵活性与自我更新能力。这对于当前中国眼镜零售业同样具有一定的借鉴意义。对于眼镜零售业来说,创新营销模式是一个永恒的话题。不只是经营模式,零售企     

透视社区眼镜店

近年来,随着社会经济的发展和市场竞争格局的变化,眼镜零售企业的经营形态也发生了嬗变,其突出表现是部分经营者打破传统眼镜店立足商业繁华地段和闹市区的"铁律",选择在各类社区开店,此举不仅引起了眼镜零售业经营模式的变化,而且在市场定位、产品结构、促销以及品牌认知等方面都带来了新的理念和方式。那么,与传统眼镜店相比,社区眼镜店究竟具有哪些方面的优势?同时,又存在哪些亟待解决的问题呢?     

转手不成又想奇招 家乐福欲分拆上市

在零售业的低潮下,零售巨头家乐福出了一个大招。1月20日外媒报道称,家乐福集团首席执行官乔治·怕拉萨特表示,公司不排除会参考巴西业务上市的方式,把中国业务也进行分拆上市。消息一出,轰动零售业。家乐福作为欧洲第一、全球第二的大型跨国连锁超市,进入中国已有20年,其凭借种类齐全、安全放心、价廉物美的商品和全方位服务,在中国迅速扩张。截止至2013年年底,家乐福在中     

相约三亚 不见不散——2008年第三届中国眼镜零售业高峰论即将在三亚召开

自2006年开始,中国眼镜零售业高峰论坛至今已经举办了两届,这也是迄今为止,中国眼镜零售业层次最高、规模最大、最有影响力的行业峰会,其参与者以国内大中型眼镜零售企业的经营者为主体,是中国眼镜零售业发展最具规模的研讨平台,也是企业间互相学习交流、思想观点相互碰撞的最佳契机。经过短短两年的发展,论坛已成为中国眼镜零售业界寄予期盼的每年一次的盛会,通过中国眼镜零售业高峰论坛的这个平台,众多行业的精英会聚一堂,直抒胸臆,为行业的未来把脉诊断,为中国眼镜零售市场快速,健康地发展出谋献策。     

电商商学院

有实体经营的家电零售企业上电子商务,应该是实体店的一个有效补充,是在实体业绩基础上做增量,以突破物业限制、地域限制、时间限制为主要目的。美国的实体零售企业都建立自己的电商网站,而且基本是"同店同价"。可以说帮助美国实体零售业度过危机的正是他们对于电商的介入。     

小型零售企业自建电商平台模式探析

近几年,以在线零售业为代表的电子商务行业发展非常迅速,对众多中小型实体卖家产生了不小的冲击,为了规避风险,提升竞争力,众多中小零售企业纷纷触网,通过自建电商平台试图打开新局面。本文通过一个工作中遇到的典型案例简要分析了小型零售企业自建电子商务平台的流程,分析其优缺点,并对框架的构建提出了几点建议,以供参考。     

高端 睿智 引领——《万新有约——中国眼镜零售业商业领袖高端访谈》引发行业关注

经过多年的酝酿,由本刊与万新光学集团携手倾情打造的《万新有约——中国眼镜零售业商业领袖高端访谈》终于在2011年第7期与读者见面了。到目前,该栏目已刊出了5期。受访的知名眼镜零售企业的老总邢荣栋、黄先宁、刘晓、何向东、叶定坎对眼镜行业发展的思考、对眼镜零售经营模式的独到见解、