论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

加强目标成本控制管理 塑造企业持久竞争力

该文针对煤炭企业管理中存在的问题,及加强成本费用控制管理的意义、成本费用构成、内涵和原则,重点论述了“加强目标成本控制管理,塑造企业持久竞争力”的主要做法,以获取管理的最大效益,实现煤矿企业的可持续发展。     

企业成本管理中必须处理好的几个关系问题

成本管理是企业管理的一项基础性内容。加强企业成本管理 ,必须正确处理企业微观效益与社会宏观效益 ,降低成本费用与提高产品质量 ,近期成本与长远成本 ,控制成本费用与遵守国家法律制度的关系问题     

论施工企业成本动态管理与控制

施工企业成本动态管理与控制贯穿于施工项目管理的全过程，加强这项,需要围绕成本费用预测，计划，控制，核算，分析与总结等环节作文章。     

矿山企业降低成本 提高经济效益的途径

详细叙述了矿山企业直上而下开展成本费用管理、建立成本核算体制的方法,指出了市场经济条件下,按照企业目标成本,加强成本费用控制,是提高企业经济效益的有效方法。     

企业成本管理初探

成本管理作为财务管理的重点,在社会主义市场经济体系中日趋重要。如何最大限度地降低产品成本,提高企业的经济效益是企业追求的目标。本文通过“三位一体”的成本费用控制考核体系探讨现代企业的财务成本管理工作。     

煤炭企业环境成本管理研究

对煤炭企业现行环境成本相关理论及部分专家的科研成果进行了分析与研究,在此基础上,从环境成本的核算与控制两个方面出发,通过归集环境成本费用项目并对其进行计量,进而从事前、事中、事后三个阶段实施环境成本控制,旨在为煤炭企业环境成本管理提供思路和借鉴。     

浅谈降低企业成本的途径

企业面临日趋激烈的竞争,如何找到有效降低成本的办法和途径,以提高企业经济效益显得越来越重要.从成本的概念及经济实质引入,以提升成本竞争力为目标,通过分析企业合理成本费用的构成,结合实例说明.从科学发展观的角度出发,对降低成本的手段进行了积极探寻,从而达到完善成本核算内容、优化成本管理、降低成本的目的,以成本管理水平的提高创造企业持久的竞争优势,实现企业更好更快的发展.     

机械厂"以人为本、成本控制"的实践

围绕机制抓人本，尊重职工的主人翁地位；围绕产品抓人本，实现科技创新；围绕市场抓人本，调动销售人员积极性；围绕党建抓人本，塑造领导干部的良好形象。企业要组织生产经营活动，就必须对成本费用实行全方位的有效控制。该厂结合企业实际，积极抓好成本管理，对设计成本、采购成本、制造成本、计价成本、质量成本、资金成本、技改成本、非正常成本等进行全过程、全方位的成本控制，全面提升了企业的核心竞争力，提高了企业经济效益。     

大型矿山成本管理的难点及对策

矿山的成本管理是财务管理的核心,是一个复杂而艰巨的系统工程,面对实际成本管理中存在问题,需要各有关部门站在全局角度树立节约意识,从各个环节入手,把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,做到全员、全方位和全过程地控制成本。