浅议公路施工企业项目成本管理

项目成本管理是公路施工企业项目管理的重要目标之一,为建立有效的管理体系,保证企业利益的最大化。因此论述公路施工企业项目成本管理。     

浅谈公路工程项目材料管理

加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。公路旌工企业创造和实现利润主要来源于项目的实施过程,而做好项目的材料管理工作是项目管理的重中之重。建筑学生联盟kC_＊Hr B7q_^（FX本文对施工项目工程材料管理谈一些看法。     

以成本控制为中心的公路工程项目管理

现代公路施工市场竞争的日益激烈,使得公路施工企业在项目管理中必须强化成本控制为中心的理念,以成本控制为中心开展项目的规划、施工与管理,以此达到企业利润最大化的目的。本文就如何以成本控制为中心开展公路工程项目管理进行了简要论述。     

加强公路工程施工项目管理的对策

公路施工项目具有受环境影响大、面广线长、建设周期长和投资大等特点，使得公路施工项目在建设和管理上产生了较大的复杂性。因此，需要采用切实有效的管理措施，才能确保项目的正常运行和提高工程的质量。本文主要是对公路工程施工项目管理中遇到的问题和应该采取的对策进行了分析，以供同仁参考！     

公路工程施工中成本管理对策之己见

根据目前公路施工市场基本属于买方市场的现状，施工企业必须把成本控制作为决定其生存发展的最重要的因素来对待，并且把项目成本管理贯穿于公路施工的全过程，只有这样，企业才能在市场竞争中领先和立于不败之地。本文针对目前公路施工的现状，阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

完善项目管理流程控制过程成本

项目管理是施工企业管理的主题,工程项目过程成本的控制是项目管理的关键。本文结合该公司在完善项目管理流程中主要做法,提出抓好项目过程控制的几个关键环节,确立了工程项目部——施工企业的成本控制中心的管理理念。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理是施工企业经济管理的基本点.文章分析了项目管理的现状,提出项目管理的要求,控制几个主要的要素,制定相应的制度和应该加强的工作内容.     

浅析在项目管理中的成本管理

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工过程中,施工项目的管理工作越来越重要。施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上,项目管理的过程中成本管理是十分的重要,直接影响着企业的经济效益,所以企业一定要在项目管理中做好成本管理的工作。     

浅谈公路施工的成本控制

从项目管理的具体内容来看,一方面是要保证项目本身的收益性,另一方面,也是工程管理极为重要的方面就要对施工项目的成本进行严格的控制。本文将结合公路工程项目的施工特点,按照施工的不同步骤加以划分,针对目前公路旋工成本管理的具体环节,提出具有针对性的控制措施。     

公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.首先,本文对公路施工项目成本管理的目的意义进行了详细的分析.其次,本文针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,提出要想使成本管理得到有效的实施,就必须具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系.     

也谈对公路施工项目管理的一些看法

本文首先论述了施工项目管理的涵义和寿命周期，随后从施工企业的角度论述了施工项目寿命周期各阶段的主要工作，最后从施工企业角度、政府角度和监理角度论述了公路施工项目管理。     

剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点

建筑工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞,建筑企业只有通过加强项目管理,实现项目管理的科学化,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文就工程项目管理的科学性的几个要点做一定分析。     

提高建筑工程施工管理之途径

施工企业项目管理的基本任务,是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

提高公路施工现场管理质量的措施

对于公路工程项目来说,其现场质量管理是其项目管理的重要内容,能够确保施工过程中各项资源的合理分配,降低施工过程中所需成本的大小,实现公路施工企业核心竞争力的提升。但是在调查中我们发现,现阶段我国公路施工现场管理中还存在着一些问题,导致现场管理质量难以得到有效的保障,进而影响到整个公路施工现场质量的提升。本文针对现场管理中存在的一些共性问题进行了探讨,并且给出了提高现场管理质量的具体策略。     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

高速公路建设项目管理实践探讨

工程项目管理是以工程项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。近年来,我国的高速公路建设取得了突飞猛进的发展,截止2010年底,我国高速公路通车里程达到了7．4万km。随着高速公路的快速发展,项目建设过程中质量难以保证、费用难以控制以及进度不尽如人意等问题突现出来,这些都是由于项目管理不善或不规范造成的。本文作者首先阐述了高速公路建设项目管理的内容、特点及目前我国公路建设采用的管理模式,然后围绕公路建设项目管理的几个主要方面展开详细论述。     

浅议施工企业项目管理

项目管理是施工企业经营的基础,是企业发展战略的落脚点。项目管理的成功与否取决于企业组织结构体系和整体管理能力。施工企业的项目管理体系在项目建设过程中不断地完善,管理模式不断创新,项目管理能力的提升,正是对市场环境变化应对和响应的直接显现,是施工企业发展的自身需要。     

公路工程的项目管理分析

随着我国公路建设事业的迅猛发展，公路工程施工项目管理制度也日趋完善，并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用。但目前我国公路工程项目管理存在着项目管理机构不健全、专业技术人员缺乏、管理理念陈旧、管理模式粗放、管理方法单一等诸多问题。本文基于公路工程项目管理的内容，并对具体实施过程当中存在的问题进行分析，阐述解决这许多问题的相应对策。     

关于建筑工程项目施工管理的探讨

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。