降低公路工程成本的若干措涂施浅析

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

浅析如何提高公路施工企业经济效益

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制获取最佳效益。在很多公路施工项目成本管理中,往往侧重于对项目成本的事后控制,造成公路施工项目成本失控现象的时有发生。本文将从加强公路施工企业成本管理入手,讨论提高企业经济效益的有效途径。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润。如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题。文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

公路工程施工中成本管理对策之己见

根据目前公路施工市场基本属于买方市场的现状，施工企业必须把成本控制作为决定其生存发展的最重要的因素来对待，并且把项目成本管理贯穿于公路施工的全过程，只有这样，企业才能在市场竞争中领先和立于不败之地。本文针对目前公路施工的现状，阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

以成本控制为基础提高公路施工企业的经济效益

在我国经济快速发展的今天,汽车保有量不断增加。为了满足现代社会发展过程中对公路基础设施的需求,我国公路工程建设日益增多。这一现状为公路工程建设施工企业提供了良好的发展机遇,但是同时也使得公路建设施工市场竞争日益激烈。为了应对现代激烈市场竞争造成的效益下降,公路工程建设施工企业必须以成本控制为重点,提高成本控制实施效果,促进企业经济效益的提升。本文就公路施工企业如何以成本控制工作的开展促进经济效益提高进行了简要论述。     

浅议公路工程施工项目成本控制

在国家大力投资公路建设的大好形势下,公路施工企业目前正处于机遇与挑战并存的关键时期,施工企业之间的竞争也愈演愈烈,而企业发展、壮大的基础就是经济效益。就公路施工企业成本控制的全面分析得出公路施工阶段成本控制作为成本管理工作的一个重要环节,只要抓住成本控制的特点,才能将公路施工各阶段的成本控制在合理范围内,以提高公路施工企业的经济效益。     

公路工程施工成本管理及控制

改革开放40年来,我国国民经济迅速发展,市场竞争形态不断转化,企业生存、发展压力逐步升级。在公路工程施工管理中,成本管理工作是一项重点工作,为了提高施工经济效益,必须采取一系列科学、有效的措施减少成本。然而,在现实工作中,工程管理成本控制过程中仍存在诸多问题,为此,必须充分意识到施工成本管理的作用,全面了解当前我国公路工程施工成本管理的现状,并在此基础上采取行之有效的措施,这样才能实现经济效益最大化。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

探讨加强项目成本控制的措施

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。本文针对如何加强施工项目成本控制进行了探讨。     

试论建筑安装企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,因为成本管理直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

公路工程施工质量的有效管理控制分析

公路工程施工质量的有效管理控制工作的预控,能够有效减少施工质量通病的发生,减少施工企业质量通病治理成本,提高企业经济效益。鉴于公路施工质量控制管理工作的重要性．公路施工企业必须认识到施工质量控制管理工作对企业生存、发展的重要意义,认识到施工质量控制对公路建设质量的重要意义,以完善的施工质量控制管理体系为基础,科学的开展公路施工质量控制管理工作,以此保障公路工程施工质量,满足我国经济高速发展对公路建设的需求。     

公路工程施工项目成本管理研究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。     

浅谈施工组织设计对公路施工项目成本的影响

强调施工组织设计在公路工程施工项日成本管理当中的重要作用,对控制公路建设项目的成本,提高企业效益具有重要的意义.论文重点分析了施工组织设计对公路施工项日成本的影响,并提出了优化施工组织来控制施工项目成本的实施策略,以减少公路施工项目的成本,提高经济效益.     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新,才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点,在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上,分析了煤炭企业成本控制的关键所在,提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

以成本控制为中心的公路工程项目管理

现代公路施工市场竞争的日益激烈,使得公路施工企业在项目管理中必须强化成本控制为中心的理念,以成本控制为中心开展项目的规划、施工与管理,以此达到企业利润最大化的目的。本文就如何以成本控制为中心开展公路工程项目管理进行了简要论述。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

公路施工质量控制分析的探讨

随着我国公路建设的不断发展和体制改革,如今在公路施工建设市场竞争日趋激烈的今天,施工项目承包的多元化正逐渐的发展壮大,并且数量也在逐步稳健地上升,所以,每项工程的施工质量就是保证施工企业持续发展的根基。提高公路工程的施工质量和加强工程的管理水平是每个施工企业要深入研究和实际实施的主题,施工企业的经济效益与施工质量的好坏成正比。在公路施工企业当中,高质量、高效率地完成施工项目与其有效的质量控制是分不开的,公路施工企业的重中之重也是应该如何提高和加强公路施工的质量控制。所以,无论是在理论上还是在实施工作当中都要严格控制施工质量,制定施工质量管理机制。