浅谈建筑工程施工管理的措施

简要论述在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面,它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果,同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入,从而体现效益的增加。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。     

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油工程项目涉及的环节较多,具有管理难度大、成本投入高等特点,且工程的过程繁琐,需要对目标、成本、进度、质量进行严格管控。其工程中的进度、质量、成本三者是相互制约和相互关联的,既相互矛盾又相互统一。在石油工程施工过程中,项目的进度管理和质量管理必须均衡控制,才能达到资源的优化配置,并节省成本,保障工程的顺利完成并达到各项标准。本文对石油工程项目进行概念简析,重点对工程中的进度管理和质量管理两者的关系和重要性进行阐述,并对两者进行分析,以期对我国石油工程项目管理起到推进作用。     

论项目管理中的进度成本和质量控制

施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容,简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系,对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述.     

试论建设工程项目管理中的成本管理与控制

本文主要论述了建设工程项目管理中的成本管理与控制,对工程项目施工的三个阶段即事先、事中、事后的成本管理与控制做了较为详尽的阐述,并对工程成本管理与质量、进度的关系做了进一步的说明。     

论油气管道工程施工中的控制与管理

首先介绍了由于管道工业的发展,管道施工工程控制与管理的重要性,进而重点介绍了油气管道施工工程的控制与管理,包括长输管道工程建设施工阶段的进度控制,HSE准则,工程建设施工阶段的质量控制,管道施工现场质量保证和质量控制以及旅工成本控制。     

建筑施工现场安全管理的现状与对策浅析

建筑工程施工安全管理是建筑工程的生命线,质量、进度、成本等控制与管理如果不以安全管理为前提,就难以实现其应有的目标和价值。     

如何提高建设工程项目管理水平

近年来,许多旌工单位在施工管理中推广,“工程项目管理”,取得了一定的经济效益和社会效益。本文从项目管理的组织机构、成本控制、进度控制、质量控制及安全文明施工管理等几方面总结了工程项目管理的一些经验。     

水利工程的全面施工管理

从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、组织协调管理、合同管理、信息管理等多方面研究水利工程的全面施工管理,对水利工程进行多目标控制。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

浅析建设工程管理及施工质量控制

本文中阐述了工程管理中组织计划、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，同时提到如何做好这些工作的具体看法和措施。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

建筑企业的施工管理

企业的经济效益与许多因素有关,但最重要的是产品质量和质量管理。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

工程施工阶段的项目管理探究

本文从施工阶段的项目管理任务谈起,论述了施工阶段项目管理的重点,包括工程项目质量的控制要点、工程项目进度的控制要点、工程项目成本的控制要点等几个方面,以供与大家交流学习。     

提高建筑工程施工管理之途径

施工企业项目管理的基本任务,是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

浅谈公路工程施工现场全过程管理

工程施工质量的高低取决于工程管理者水平的高低,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。本文结合公路工程实践,从工程施工准备、资源配置、质量管理、调整机械、防洪排水、进度计划及成本控制等方面对公路工程施工管理进行了阐述。     

园林工程施工中的问题及管理研究

【摘要】园林工程中包含了很多个单项工程,施工过程中如果施工组织、施工配合、成本控制出现了问题,就必然会影响到施工质量和进度。因此,做好园林工程施工的科学性管理就是十分重要的。     

论如何加强建设工程的项目管理

随着国内建筑市场的国际化,工程成本的不断增高,就要求项目管理不断优化,通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现管理水平的不断提升,作者根据多年的项目管理经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上加强工程的项目管理。以下仅供参考。     

园林绿化工程施工管理的探讨

园林绿化建设过程中,园林绿化工程的施工管理是确保园林绿化工程质量的关键。笔者结合实践经验,通过对园林绿化工程施工管理的重要意义,工程的进度控制、成本控制、安全控制、质量控制及施工控制管理各个方面进行分析与探讨,并提出了相应的参考作用的对策措施。     

公路工程施工项目成本管理的思考

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。