浅谈国际招投标项目的价格修正

随着改革开放的不断深入,越来越多的中国企业、公司走出国门,参与国际招投标项目的竞争。中标的企业公司很多,也完成了很多优秀的项目及精品工程。但有的企业关于工程索赔不甚了解,往往在对项目履约过程中减少盈利甚至于亏本。本文就国际招投标项目的价格修正在国外承包索赔的规定、方法、流程作一些简要介绍。     

监理工程师预防与减少施工索赔的措施探讨

公路工程项目在施工阶段,由于工期长、技术复杂、大型化、不确定因素多等原因,难免会造成合同在实施阶段出现问题,发生索赔现象,特别是中国入关后,随着利用外资和在国外进行工程承包项目的增多,大家统一按照FIDIC条款进行合同管理,发生索赔或反索赔的事件会更多,监理工程师对索赔处理得当与否,直接影响到业主和承包商的经济利益,甚至会影响整个施工合同的实现。文章分析了引起施工索赔的原因,提出了监理工程师预防和减少施工索赔的措施。     

施工企业索赔管理的几点看法

工程施工的实践经验证明:工程索赔是必不可少的业务,是决定施工经济效益的关键环节,这是因为,当前国际承包是在激烈的竞争中进行的。承包商通过公开竞争而中标的工程项目,其合同价往往在一个较低的范围之内,如果稍有疏忽失误,便面临严重的亏损局面。因此,为了在国际工程承包领域取胜盈利,则必须特别重视经营管理;而在经营管理的诸多环节中,工程索赔管理工作就显得至关的重要。     

施工索赔是工程合同管理的重要环节

施工索赔与反索赔是工程承包中经常发生,随处可见的正常现象,由于施工现场条件,物资供应,交通与环境,施工进度,工程进度款等因素变化,超出合同条款内容,以及规范,标准文化和施工图纸差异,变更,延误等等因素的影响,使工程承包中不可避免地出现索赔,几乎任何“说细的”施工合同都无法回避索赔,所以,从某种意义上讲,没有索赔的施工合同才是不正常的,文章通过工程实例,进一步论述了施工索 赔的重要性。     

浅谈施工索赔机会

在承包工程市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因，致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包方通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失。     

水利工程合同执行中的索赌

在水利工程合同履行中，常常遇到索赔事件。这是一种补偿行为，而不是惩罚，是工程承包中经常发生的正常现象。尽管产生索赔的原因很多，但处理索赔均应遵循以合同为依据，重事实，重证据，主动控制的原则。     

加强施工索赔的管理

建设工程施工条件复杂,在工程项目管理中出现索赔事件难以避免。施工企业要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识,加强索赔管理,从而创造更大的利润。     

浅谈电站EPC总承包项目缓建索赔与争议处理原则与方法

电站EPC总承包项目与大多数一般性施工总承包相比往往金额大、复杂性高、风险大。尤其是遇到各种原因的停工缓建时,项目执行的条件都会发生一定程度的变化,对项目的顺利执行产生或多或少的影响。针对业主原因发生的电站项目停工缓建,总承包商都面临大量分包商的索赔,以及向业主的索赔等,本文从上述索赔的内容和应对措施方面谈一谈经验教训。     

建设工程变更、签证及索赔管理研究

本文结合建设工程施工合同示范文本及施工实践分析了工程变更、签证及索赔的概念以及产生的原因,论述了建设工程变更、签证及索赔在工程管理中的作用、相互之间的内在联系,针对建设工程变更、签证及索赔管理中存在的的问题,从承包商的角度,提出在社会主义市场经济与国际接轨的环境下,变更、签证及索赔管理的原则、程序和方法,以利于确保工程质量,项目实施的经济效益,项目施工管理水平的提高。     

浅析如何有效进行工程索赔——与《浅论施工企业战略成本管理》

介绍了工程索赔的定义、特点,阐述了在项目实施过程中可能造成索赔发生的影响因素,对此提出旋工学位如何加强管理以实现有效的工程索赔及索赔的意义。     

浅谈公路工程索赔

在建设项目施工过程中,工程索赔的现象越来越多。承包方要认真做好索赔准备工作,注意索赔技巧,才能提高索赔成功几率,达到维护自身权益的目的。就公路工程索赔的基本问题进行具体探讨。     

浅析高速公路建设项目工程变更与索赔管理

项目施工过程中,不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的施工企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对变更与索赔进行项目管理,是施工企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。     

试论如何提高建筑工程施工项目管理中索赔效益

索赔管理工作是施工项目管理的一项重要内容,是一项非常复杂而又细致的工作,搞好索赔管理工作,对提高施工企业效益意义重大。本文分析了建筑工程施工项目管理中索赔的原因与程序,并就提高施工项目索赔管理效益的策略进行了论述,以供同仁参考。     

国内水泥生产线EPC总承包项目的施工安全管理

EPC总承包项目指的是项目总承包企业根据施工项目合同固定,对该项目的规划设计、采购、工程建设和运营维护等进行全过程管理,并对工程的质量、进度、安全以及造价等全面负责。而其中,现场施工安全管理又是总承包工程管理中最重要的一个环节,施工管理质量关系着整个项目的质量,从而影响总承包项目的利益。为此,本文将以水泥工程为例,就国内水泥生产线EPC总承包项目中的施工安全管理谈几点看法。     

加强工程变更索赔控制的对策建议

工程变更以及工程索赔对工程的造价管理有十分重要的影响,加强工程变更的索赔管理成为工程项目管理的重要环节。本文通过对工程变更出现的原因以及工程索赔的对策建议进行分析,旨在促进工程变更过程中工程索赔问题解决效率的提升。     

正确认识工程施工中的索赔

建筑工程市场的竞争日趋激烈,如何做好项目的成本控制,达到既定的经济目标,除采取现代化管理方法外,工程索赔也是一个重要方面。施工企业要针对合同里明确规定的索赔条款,成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。水利建设工程索赔是一项系统而复杂的工作,往往有许多因素无法确定,要靠积累的经验分析判断。所以,作为承包商要注意工程施工索赔的经验积累,才能在激烈的竞争中立足。     

浅谈如何选派国际工程承包项目的管理人员

随着中国加入WTO后，各国开始取消或逐步取消了在国际工程承包项目市场中对中国企业的准人方面限制，为我国参与国际工程承包项目的企业带来了更多、更新的发展机遇。然而，国际工程承包项目的实施需要多种资源配合才能共同完成，其中最基本、最重要、最关键的资源就是人力资源。如何配置一名专业技术强、懂管理、会语言、了解当地文化、熟悉当地法律的管理人员到国际工程承包项目中去是一件重中之重的事情。     

浅议工程项目建设中的施工索赔

在市场经济条件下，建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。但在施工索赔方面还存在一些误区，如在工程实施中，业主往往忌讳索赔，承包商不敢索赔，也不懂如何索赔，对工程的风险意识和索赔意识还不强，监理工程师也不善于处理索赔。本文针对企业与企业间存在的以上问题，浅略分析业主与承包商及分包商方面索赔的一些要点。     

工程项目索赔管理对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立,工程项目的索赔管理越来越受到重视。目前工程招标承包制在建设领域中不断完善,但工程索赔的管理还基本处于空白阶段,工程项目的索赔管理还存在不少问题亟待解决。本文从工程项目索赔管理存在的问题出发,在总结工程索赔管理意义的基础上,提出了相应的解决对策。     

电力项目实施EPC管理情况分析

近年来,EPC总承包模式作为工程建设先进的管理模式已经越来越受到业主和承包商的推崇。目前国内电力系统实施EPC总承包管理的电力项目还很少,EPC总承包管理还处在刚刚兴起阶段。因此,了解国内电力系统实施EPC总承包管理现状,研究并分析电力项目在实施EPC总承包管理过程中容易出现的问题并提出解决方案,对国内电力系统在建电力项目和准备实施EPC总承包管理的新建工程在EPC总承包管理上具有一定的指导意义。