工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

水利水电机电设备安装工程项目管理分析

本文根据水利水电机电设备安装工程项目具有一次性、不可逆转性等特点,指出了机电设备安装工程项目管理的思路,对施工项目管理中进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等各个环节进行了阐述.总结了机电设备安装工程项目管理的内涵,对于进一步做好机电设备安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义.     

论述工程项目管理中的质量控制

越来越多的工程项目在不断加速发展的经济和社会建设的影响下被提到日程上来,应经济和社会的要求,开展并到位地进行工程项目管理的质量控制工作成为当下工程项目管理人员所关注地主要问题.本文分析了影响工程项目管理质量控制的主要因素,并在此基础上分析了工程项目管理中存在的问题,提出了控制问题提高质量的措施,以供业界讨论.     

工程项目管理的成本管理

在一个工程项目中,成本花费大小不仅影响工程建设的投入资金,而且对工程项目建设者还有一定的经济意义,因此,在工程项目管理中需要对成本进行管理,有效的控制成本的支出.本文从成本管理的内容出发,阐述了成本管理的重要性,并这对成本管理的主要内容提出了降低成本的有效途径.     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.     

建设工程项目投资失控原因分析及对策

工程项目投资控制在基本建设工程中越来越普及,然而在工程项目管理的实施过程中,投资失控的原因有很多.本文从管理体制,管理人员素质等多方面进行分析,并结合本公司的工程实例,对这些问题进行了探讨.     

控制建筑给排水造价的思考

给排水工程造价控制贯穿于工程项目建设全过程,分析每个阶段控制重点和方法,以达到造价控制之目的,本文结合笔者多年工程造价控制与管理实践,从决策、设计、招投标、施工竣工结算等阶段详细阐述T市政给排水建设全过程工程造价有效控制与管理措施,并举例进行了论证说明.     

工程项目的成本控制与管理

成本控制与管理是工程项目管理中的核心内容。从成本控制的基准和原则入手,分析了工程项目的成本控制在设计、采购、施工、试运行等阶段可能遇到的风险,以及相应的预防、应对措施。好的工程项目成本控制与管理可以提高企业管理水平,降低成本,提高企业经济效益,具有重要意义。     

EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

浅谈建筑施工监理存在的问题及对策

施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要.论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义.另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用.     

试论建筑工程施工管理创新

建筑工程施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,从而改变建筑施工中很多问题,最终达到提高企业经济效益的目的.     

试论建设工程项目施工进度控制研究——以中原明珠工程项目为例

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,工程设计水平与工程施工技术的成熟,现代建设工程的结构复杂和规模庞大,科学的工程项目进度管理可以在保证建筑质量的前提下,使业主在建设周期和成本投资间取得最佳平衡.在现代工程项目施工管理中,对工程进度的控制和管理成为一项非常重要的工作.     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理

施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要.论迷了人,材料、机械、方法和环境几方面的质童控制,对其他工程项目施工有着指导意义.另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质童管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用.     

住宅工程质量全过程控制刍议

建筑工程,"百年大计,质量第一".住宅工程质量管理覆盖了开发建设的全过程,是涉及到项目开发中参与各方通力协作的系统工程.住宅工程项目质量全过程控制需要经历决策、设计、施工,验收等各个环节,每个环节质量水平高低是相应的工作质量的综合反映.本文重点对这一问题进行研究.     

浅谈工程项目的控制与管理

工程项目中存在决策随意、招投标混乱、违法分包转包等问题。山东金岭铁矿通过总结分析,在实际工作中,采取加强项目的决策控制、建立健全招投标机制等措施,对工程项目进行管理和控制。     

浅谈工程项目建设质量控制应把握的重点

"百年大计,质量第一"的方针,对保障我国工程项目建设的施工质量,促进建筑行业的健康、稳定发展起了重要作用。工程项目建设质量的优劣,不但关系到工程项目建设建筑产品的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定,直接影响国家经济建设的速度,质量低劣带来的直接和间接经济损失大的无法估量。所以,在工程项目建设中,想要取得良好的建筑施工质量,应严格执行项目质量控制的原则,加强建筑施工质量控制和管理,把控建筑施工各个阶段的质量,实现建筑工程项目的有序开展和优质完成。尤其施工阶段的质量控制是工程项目建设质量控制的重点。     

强化工程项目内部会计控制之思考

在工程项目管理采用现代管理模式后,提出强化工程项目内部会计控制的原则,阐述工程项目的决策、概预算、招投标、价款支付、竣工决算五个阶段实施内部会计控制的内容与方法。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

对企业工程项目造价管理与控制的探讨

结合工程造价管理工作实际,针对工程造价管理的几个主要环节中容易出现造价失控的一些问题进行了探讨,工程造价的管理与控制必须贯穿于工程项目的全过程,其重点在于工程前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与预算阶段的严控几个方面。要实现对工程项目的全过程进行有效的控制与管理,就必须有高素质的人员配备,完善和高效的组织机构,才能确保实现一个造价合理、质量优异的工程项目。