提高工程总承包企业市场竞争力的思考

工程总承包模式是建筑行业的发展趋势,我国应大力推广这种模式,组建总承包企业。总承包企业的竞争力是企业生存、发展的关键,需要从企业人才、企业成本、全面质量管理、企业文化入手,培养和提高总承包企业的竞争力。     

加强内部管理提高企业竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,勘测设计单位改企建制也到了关键时刻,如何走向市场、参与竞争,把握机遇和挑战,是勘测设计单位面临的一大课题。必须适应客观形势的变化,从企业内部管理入手,改革创新,提高整体实力和竞争力,才能在强手如林的经济大潮中立于不败之地。 1 更新观念,树立“四个意识”     

对水利企业实施ISO9000标准的思考

阐述水利企业在实施ISO9000标准过程中存在的一些认识偏差和操作误区，提出建议及应取的做法。     

企业竞争力提高的途径

认为企业竞争力主要体现在产品特色、产品价格、市场占有率和激活企业员工的积极性、主动性及其创造性诸方面，提出了提高企业竞争力的途径和方法。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探讨

企业核心竞争力来源于企业文化,企业要想在未来激烈的市场竞争中实现突围,必须要重视企业文化建设,讲求诚信,重视以人为本的发展策略。     

实施品牌策略是提高产品市场竞争力的一个重要手段

随着我国社会主义市场经济的建立与发展,产品的市场竞争愈来愈剧烈。如何在激烈的市场竞争甲维护并逐步提高本企业产品的相对市场占有率,是企业家决策发展战略首要考虑的问题。实践表明:实施品牌策略是提高产品市场竞争力的一个重要手段。     

以信息化提高水利施工企业的核心竞争力

在市场竞争日益激烈的大环境下,伴随着信息时代的进步,依靠信息化提高水利施工企业核心竞争力迫在眉睫。本文通过分析水利施工企业信息化建设和核心竞争力发展的现状及普遍存在的问题,从管理部门、企业自身和软件供应商3方面提出切实可行的改善措施,并对各项措施进行了详细的阐述,并对采取措施的重大意义进行了简要说明。     

论企业的核心竞争力——无形资产

在市场经济中，企业的生存靠的是竞争，企业的发展实质上就是企业竞争力的不断提高，而企业无形资产是企业竞争力的核心，所以，企业无形资产作为一个综合指标被明确提出，并大力发展是具有战略意义的。     

海江酒店提高市场竞争力的实践

山东省水利职工疗养中心海江酒店立足水利,在深化改革中不断利用人、财、物优势,拓展业务经营范围,取得了良好的成效。 1 转变观念,提高市场意识 增强企业竞争力,要对企业的经营管理进行重新认识,转变观念,形成创新的思想方式。在这几年中,通过提高大家对市场经济的认识,使全体员工认识到水管单位办企业,拓宽经营范围,是努力适应市场经济发展的大趋势,也是水管单位进入社会,求生存,再发展     

推行“零缺陷”管理，建立全新企业文化

本文简要介绍了“零缺陷”管理理论，针对企业质量管理的现状提出存在的问题，结合部门质量管理的实践，提出推行“零缺陷”管理，建立全新企业文化的思路，目的在于提高企业的质量管理水平，增强企业竞争能力，适应新的市场经济形势。     

浅论企业文化建设在水电设计企业转型发展中的作用

本文从企业文化建设普遍存在的误区入手,结合水电勘测设计企业在转型发展中面临的问题,阐述了企业文化建设与核心竞争力、产品质量、绩效管理、创新能力等方面的辩证结合,旨在为水电勘测设计企业转型发展提供借鉴。     

探索勘察设计企业发展模式 增强企业整体市场竞争力

河南省水利勘测设计研究有限公司(下文简称"豫水设计公司")自2005年8月改制以来,平稳运行,健康发展,充分发挥体制优势,坚持改革创新,进一步规范管理,开拓经营,创新管理机     

企业文化建设与实践研究——以湖北白莲河抽水蓄能有限公司为例

在白莲河抽水蓄能电站建设中,重视企业文化建设来提高员工综合素质和凝聚力,促使企业各种要素和谐发展,取得了高的效益。     

质量体系持续改进，企业永恒的目标

ISO9000标准2000版新持续改进作为八项质量管理基本原则，并提出持续改进是认证企业的一个永恒目标。对认证后的企业提出了更高和更新的要求。文章就认证后的企业，如何按2000版要求，持续改进企业质量管理体系的方法，手段，简述了个人观点和工作经验，供认证后的企业在质量体系运行管理工作中参考和借鉴。     

"谋求双赢"是施工企业应对市场的明智选择

“谋求双赢”就是施工企业在生产经营活动中加强管理,诚信守约,积极沟通和配合,圆满完成承包施工任务并达到盈利目标。“谋求双赢”是市场经济的本质要求,它顺应现代经济发展的趋势,既是企业自身拓展市场的客观需要,也是企业内部管理制度设计的关键。对于处在激烈市场竞争中的施工企业来说,“谋求双赢”是应对市场的明智选择。     

良好的物流系统是提高企业竞争力的重要途径

企业存在多种竞争优势,产品成本优势和产品价值优势是两种基本的优势.物流对企业的竞争优势表现在物流与企业产品成本优势的关系和物流与产品价值优势的关系两个方面.降低企业的生产成本是构筑企业竞争战略的重要组成部分,作为企业第三利润的来源的物流领域将从规模效益、加强内部联系和协调企业外部关系3个方面实现企业经营成本的节约.建立良好的物流系统是确立企业产品成本优势的重要途径,理应受到企业的重视.讨论了物流与企业竞争优势的关系,指出良好的物流系统是提高企业竞争力的重要途径.     

贯彻ISO9002标准在施工企业管理中的作用

施工企业贯彻ＩＳＯ９００２质量保证标准，建立了完善质量体系，并使其持续有效运行，是企业赢得市场，促进自身发展增大的主要途径，且在企业质量管理中将起到重要作用，中国水利水电基础工程局结合本企业特点建立了完善的质量体系，建立了企业的质量方针和质量目标。由于企业职工质量意识的提高，同时在贯标工作的各个阶段加强了不同层次职工的培训工作，严格内审，不断完善自我约束机制；从而使避的整体技术水平和管理水平均有明     

走质量管理与企业发展共赢的道路

介绍了质量管理发展的阶段和趋势,以及相关名企通过质量管理发展获得的好处,根据经验借鉴和分析,笔者认为走质量与企业发展共赢的道路,是可行的,是必然的,是大势所趋的,希望给众多企业的发展带来思考和借鉴。     

大型水利水电投资企业融资发展战略分析——以新华水利水电投资公司为例

作为企业快速、持续、健康发展的风向标,融资发展战略对企业的发展至关重要。经济复苏时期,企业如何利用有利因素,加快企业发展,是企业必须面对的问题。结合对新华水利水电投资公司在经济复苏期融资发展战略目标和措施的总结分析,对实施相应的战略提出了建议。     

如何提高施工企业投标的中标率

如何提高施工企业投标的中标率是一项系统工程。在投标管理、技术标和商务标的制作以及投标活动中，提高中标率的方法主要有：①树立企业形象，提高企业信誉；②加强投标管理；③提高标书质量；④注重报价策略和技巧。施工企业只有不断总结经验教训，从投标工作中找出规律，才能提高中标率，为企业的生存和发展服务。