从贵州铝厂的实践浅谈有色企业扭亏增盈的对策和措施

本文通过贵州铝厂在铝市场下滑，原材物料和能源价格大幅上涨，面临全面亏损的不利情况下，艰苦奋斗，居危思干，提产增效，降低成本，消化增支减利因素，改进产品营销策略，１９９６年仍然实现预计利润目标的实践，阐述了加强企业内部管理、调动职工积极性，狠抓科技攻关、努力挖潜降耗、增收节支，抓重点产品和高附加值产品的生产、提高产品质量、实现品种效益和质量效益，以及搞好市场调查和预测、调整营销策略、抓好资金回笼、为生产均衡稳定提供资金保证，是有色企业扭亏增盈和提高经济效益的关键。     

面向市场 以质取胜 坚持走安钢特色的质量效益道路

安钢“八五”以来，面对河南的经济状况和严峻的市场形势，没有等靠上边的优惠政策和大量的投入，没有搞大的新建项目，盲目扩大规模，而是看准市场需求多层次的结构，结合安钢机组种类多，管、板、型、棒、线材品种、规格比较齐全，基本能满足市场和不同用户需求的实际，只要创造出在同行业领先的成本、质量、信誉、效率和效益，同样可以生存发展。对此，在质量工作中，安钢突出以质取胜的战略，坚持以提高产品质量和经济效益为中心；坚持以市场教育，转变观念为基础；坚持以扎实有效的质量管理工作为手段，适时调整质量工作重点，在钢材市…     

新传播格局下更需要坚守党报立场

改革开放30年来，党报以权威、公正、高端、理性和负责的媒体形象。传播党和政府的声音，宣传中国化的马克思主义，引领了社会主流舆论，在全社会．特别是党政系统，占据着主阵地和主导地位，这是党报的天职和使命所决定的。但是，在工业化、信息化、城镇化、     

正确处理当前安全管理的八个关系

当前，集团公司正在推行一系列安全管理创新工作，这是全面贯彻“以人为本”安全理念、实现可持续发展和“十二五”规划目标的必由之路。但是，在具体落实方面，有些单位也存在一些思想认识和管理实践方面的问题。各级领导和管理人员必须彻底转变观念，提高认识水平，正确处理认识和创新的关系、管理和现场的关系、共性和个性的关系、综合监管和专业化管理的关系、专项工作和总体目标的关系、“别人事”和“自己事”的关系、投入与本质化安全的关系以及考核和激励的关系，只有这样，才能跟上公司安全发展和创新的步伐，实现零伤害、零事故的总体安全管理目标。     

家庭教育中不能忽视幼儿的品德教育

依靠自身的示范和带动作用，根据由浅入深、循序渐进的原则，注重给小孩灌输正确的道德观念，注重培养和塑造小孩正确的道德情操，注重纠正小孩生活中的不良言行，注重帮助小孩养成健康的生活习惯，注重帮助和提高小孩明辨美、丑、善、恶的能力，注重引导小孩遵守社会行为准则和社会道德规范     

中共四川省国有资产监督管理委员会关于表彰先进基层党组织、优秀基层党组织书记、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定

近年来，中央在川企业、省属国有重要骨干企业各级党组织、党组织书记、共产党员和党务工作者，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，不断加强党的执政能力建设和先进性建设，在企业改革发展稳定和生产经营中充分发挥了党组织政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党组织书记的骨干带头作用和党员的先锋模范作用。特别是在深入开展创先争优活动过程中，     

如何实施探究式学习的课堂教学

探究式学习是在教师的指导下，以学生为主体，让学生自觉地、主动地探索，掌握认识和解决问题的方法和步骤，研究客观事物的属性，发现事物发展的起因和事物内部的联系，从中找出规律，形成自己的概念。学生通过自己的阅读、观察、实验、思考、讨论、听讲等途径去独立探究，自行发现并掌握相应的原理和结论。在探究式教学的过程中，学生的主体地位、自主能力都得到了加强。     

向世界一流铝加工企业学习技术和营销

通过与美国铝业、诺威利斯、康斯坦联、萨帕铝业等优秀企业的全方位对比，我们从营销和技术方面找到了差距。在国外，先进的技术和营销是一对孪生兄弟，两者整体运作，紧密协作，共同实施引导式营销，共同拓展和稳定市场，值得我们借鉴。     

坚持三改一加强适应市场求发展

近年来，我们在省委、省政府、冶金部的正确领导和上级有关部门的关心支持下，认真贯彻执行中央和省关于搞好国有大中型企业的一系列方针政策措施，紧紧围绕提高市场竞争力和经济效益，坚持“三改一加强”，全心全意依靠职工群众，深入开展学邯钢、管理效益年活动，加快实现两个转变，促进了企业的发展。钢产量和效益连续6年以21.14％和15．25％的幅度递增。1996年在市场不景气、资金紧张的情况下，生产经营保持了较好的发展势头，速度和效益同步增长。全年生产钢13846万吨、生铁138．66万吨、钢材91．95万吨，均创历史最高水平。实现销售收…     

中铝成世界铝工业主要技术供应商之一

中铝公司充分利用自身工程技术优势，积极响国家“走出去”战略，大力拓展海外市场，近几年来已经向印度、伊朗、哈萨克斯坦、越南等十多个国家和地区输出了技术、设备和劳务，与四十多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立了合作关系，为超过500万吨氧化铝和300万吨电解铝产能的海外工程提供了设计、施工、设备供货和工程总承包服务，有力推动了中国装备制造业出口，成为世界铝工业的主要技术供应商之一。     

总编寄语

改版后的第一期《有色冶金节能》杂志面市后，虽然不敢说好评如潮，但编辑部还是收到许多读者、作者的来电来信及邮件。褒扬称赞，我们深受鼓舞和感动；批评建议，充满善意和诚恳。无论是褒扬肯定，抑或是批评建议，我们都从中体味出读者作者和企业对杂志寄予整合、完善、充实、提高的热望和期待，编辑部同仁深感“吾将上下而求索”的使命感和责任感，唯有“好好工作，天天向上”以回报读者。     

企业文化建设是国企改革的助推器

（－）江泽民总书记在十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色的社会主义。”搞好国有企业，一方面要靠转变经营机制和经济增长方式，另一方面更要靠企业的所有者、经营者和生产者具有一个共同的理想和追求，形成一种能为企业全员所共识的文化，一种能为大家所共同遵守的行为准则，一种共同的人生观、价值观和世界观。在市场经济条件下，给国企改革带来了企业环境、性质、地位、目标的深刻变化，在这特定的环境下，如果不加强和改善企业文化建设，放松对人的思想教育和管理，就会导致一些干…     

加快包钢结构调整步伐

一、包钢“十五”发展呈现良好势头“十五”期间是包钢改革和发展的重要历史时期，包钢确定了抓住机遇，以发展为主题，以结构调整为主线，坚定不移地实施“优化钢铁、突出稀土、大力发展非钢产业”的总体战略方针，确立了钢铁产业围绕板、管、轨、线四条精品线开展技术进步和技术改造；稀土重点围绕镍氢动力电池和功能材料中心两大工程的建设，通过改革和重组，把稀土产业做强、做大；非钢产业通过内部整合重组，加强管理，扶优持强，加快制度创新、技术创新和服务创新，实现自立、自强，使之逐步成为包钢未来发展的支柱产业。经过“八五”…     

文化体制改革的三重价值

首要价值文化体制改革的首要价值，是实践、丰富、深化了中国特色社会主义文化的理论体系。通过改革开放以来的文化建设实践，我们逐渐形成了建设中国特色社会主义文化的基本理论和基本政策，这就是：发展面向现代化、面向世界、面向未来的民族的、科学的、大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量。坚持马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论在意识形态的指导地位，用“三个代表”重要思想统领社会主义文化建设。坚持“二为”方向和“双百”方针，培育“四有”公民，大力发展先进文化，去粗取精，在内容和形式上积极创新，不断增强中国特色社会主义文化的吸引力和感召力。     

国家铝镁电解装备技术中粼豳心落户贵iin

据了解，国家铝镁电解装备技术中心以贵阳铝镁设计研究院有限公司为依托，在“贵州省轻金属工艺装备工程技术研究中心”的基础上进行建设，重点同绕我国铝镁电解工业的高效节能和高可靠性铝镁电解装备技术研究、成果转化、试验推广和产业化应用开展工作。整合国内人才、技术资源，有效利用国外技术资源，形成高水平的研发创新平台，通过协同创新，孵化与自主研发工程化和产业化的新装备技术，提高现有铝镁电解装备的节能、降耗、减排水平，提升铝镁电解生产的稳定性、可靠性，促进专业人才的培养，实现节能减排目标、解决装备技术难题、提高装备研发能力和现有研发成果产业化。     

天钢炼铁厂系统对标的尝试

2008年冶金行业原燃料采购出现困难，质量波动大，使矿耗、入炉焦比、喷煤比、燃料比增高，入炉品位、平均风温降低，造成炉况失常。生产和设备事故多。因此，急需在各项生产及能耗指标上找差距，和国内先进企业进行对标，提高或降低相应指标，提高技术和管理水平。通过对标工作和分析天钢各项指标的现状，采取相应的技术措施及调整一些指标考核标准，达到节能降耗、挖潜增效的目的     

企业如何建立和完善质量体系

建立和完善质量体系要从质量教育、质量责任制、标准化、计量、质量信息等方面入手，结合市场情况，按ＩＳＯ９００４ 标准编制质量手册，并制定出企业的质量方针和目标，编制工作计划，搞好体系分析工作，下发产品工艺、工序控制、操作控制、操作检验和试验等方面指导书，为企业质量体系的良态运行提供组织保证。     

俄罗斯诺里尔斯克镍公司的矿产资源现状及发展前景

诺里尔斯克镍矿冶开发股份公司（俄文全称ОАО ГМК Норилъский никелъ，英文简称Norilsk Nickel，）以下简称诺里尔斯克镍公司，是一个由自身和其子公司组成的集团公司，该公司有着丰富的矿物原料资源，主要从事勘测、勘探、采矿、有色金属的选矿和冶炼、有色金属及贵金属的生产和非金属矿石的生产、销售等业务，是全球镍、钴和铂族金属的主要生产商之一。     

太钢积极争取国家政策性资金支持

在全球金融危机面前，太钢抓住危机中的发展机遇，坚持用“三只眼睛看世界”，加强对国家技术改造、技术创新、结构调整、环保、节能减排各项优惠和补贴政策的研究和争取，在国家发改委、科技部和山西省委、省政府的大力支持下，截止目前共获得政府政策性资金支持共30余项，已到帐资金近半。     

诺兰达公司（Noranda Inc.）简介

１公司概况诺兰达公司是加拿大的一家矿业和金属加工业跨国公司，公司规模和技术水平在世界上居领先地位。诺兰达公司是全球最大的锌、镍生产商之一，也是铜、铝、铅、金、银、硫酸和钴的主要生产商。此外，诺兰达公司还是再生铜、镍和贵金属的主要回收商。公司现有雇员约１７，０００名（加拿大：９，６７２名；美国：３，９９５名；其它地方：３，３９３名），在全球９个国家设有分支机构，２０００年底总资产约为１１７．６亿加元，公司股票在多伦多证券交易所（TSE：MRD）和纽约证券交易所（NYSE：NRD）上市交易。诺兰达公司及其…