库存积压分析及其在济钢的应用

根据客户签订销售订单情况,分析库存物料的积压和短缺情况,一方面加强了客户订单与产品实物的匹配,保证销售的需要;另一方面可降低库存量,减少库存积压。     

爱迪德赢得中兴通讯订单

爱迪德公司日前宣布已与中兴通讯公司签署了一项协议，将为中兴通讯公司提供OMADRM客户解决方案来确保多媒体内容的交付。根据此协议，中兴通讯公司将把部署OMADRM解决方案作为其品牌和客户端产品在全球业务拓展的一部分。爱迪德的OMA DRM解决方案不但能轻松实现整合,     

危机后的能效路径

APC 大中华区总裁邱成弟上任后的3个月中,全部的工作都是与用户、渠道和员工进行沟通。在日前召开的2009施耐德电器解决方案活动峰会上,邱成弟表示,施耐德强大的财务支持,将帮助 APC 在全     

能增加企业管理及业务效率的才是B2B电子交易平台

最近出现了很多自称B2B电子商务交易平台的网站,但就大部分型式及功能来看,充其量只能算是出售商品的网站,或是所谓的网络商城,并不是真正的B2B电子商务交易平台。目前市场上自称是B2B的电子商务交易网站主要有三大说法,第一种类型的网站因为有软件行业的背景,所以主要是靠软件、ASP加系统出售或租赁来赢利;第二种则是把B2C的模式套到公司采购的交易模式上,例如网络商城或商店,完全没考虑传统企业间的商业交易模式,这两种都不能算是电子商务     

无“网”不胜的人性化战略管理

互联网为企业的营销与业务拓展带来新的春天,企业需要利用强大的资源更精准地选择和服务客户才是实现战略决策的根本。     

供应链上的动态安全库存优化管理

在供应链上的物流业务中,储存功能是物流体系的一个结点,也是物流作业体系中唯一的一个静态环节,它调节和缓解了货物在供与需之间的矛盾。它的作用主要表现在两个方面：一是完好地保证货物的使用价值和价值;二是为将货物配送给用户,并在配送中心进行必要的加工活动而进行保存。     

采用对销售商的库存管理

作为一个生产企业．当它还只是一个区域性企业时,它的管理模式可以采用投入少的、见效快的订单式管理方式,这样的好处就是跟随市场,产品不会出现积压,同时产品更新快,能够直接看到销售收入的好坏,但是如果是一个全国性的企业,或者是一个全球性企业．那他就必须要面对各地的代理商,或者是分销商,这样他的销售网络就会变长,这时的订单管理就会阻碍各地的代理商的销售积极性,不便于企业的发展,改用对销售商的库存管理应当对企业的发展有一定的好处。     

学会做最好的自己

很多时候,我们周围的群体讨论的都是如何学习、追赶并超越标杆的问题,这也自然出现了当一个先进出现时,无数的模仿者会前赴后继,有模仿模式,也有模仿细节,但无一例外的却发现,原来成功很多时候无法复制,最终只能落个画龙画虎难画骨的局面。而近日,一次偶然的采访中,有集团公司高层表示业务拓展的最核心观点就是做好自己。在他看来,所谓的成功商业模式、创新一定程度上是难以复制的。因此,脚踏实地,做好自己或许是企业发展最实际、最正确的道路之一。     

从“领”到“送”的跳跃

利用丰田生产方式,三洋制冷从减少和消除生产现场和管理工作中的浪费入手,实现了从“领料”到“送料”的转变,构筑了一种中小企业内部物资配送的新模式。     

做数据管理的主人

公司介绍：2008年,南京西桥科技有限公司（以下简称西桥科技）正式成立,专注于移动应用平台产品研发和业务拓展,从最早的Windowsmobile、Symbian到目前蛊行的iOS、Android平台,主营业务已涉及主流操作系统的所有移动终端平台。     

食肉的“斑马”

作为专业打印的"领头马"美国斑马技术公司,希望通过一系列并购实现业务的扩张和自身的转型。这匹斑马,"不吃素"。     

跨入打印的Internet时代

冰川的公司目前员工不多，随着以后业务的拓展，公司的规模也会不断扩大。“工欲善其事，必先利其器”，e刀客建议他选择一款具有网络扩展能力的激光打印机。冰川不解地问，它与一般的激光打印机有什么区别吗?e刀客笑着说，如果仅从打印机的工作原理上看，具有网络扩展能力的激光打印机和普通激光打印机其实并没有什么不同。但在网络环境中工作时，它比普通激光打印机具有更高的工作效率，     

从粗放式经营到精细化管理——胜信光电的信息化初阶

近一、两年以来,光电缆企业的低价竞争导致光电缆企业利润空间日益缩小,甚至亏损。这种现状使这些企业再也不能糊涂着经营。在这些光电缆企业当中,吴江市胜信光电科技有限公司总经理吴林水在产业逆境中积极思考解决问题的方法,半年前实施了联想IT 1for1的满意企业业务管理系统,从而在成本预测与控制、采购、库存管理等方面迈出了坚实的一步。     

“进销存”为核心的ERP

吉联(吉林)石油化学有限公司(简称吉联公司)是化工领域的大型中外合资企业,公司拥有世界一流的技术,设备和国际化经营能力。不同的企业都关心它们自己的核心业务,不同的核心业务会导致信息化建设内涵的差别。吉联公司拥有三个生产基地和九条生产线,为了有效支持这样的生产规模,他们所要的ERP关注的是“仓库库存、销售和分销管理”。     

IT公司的新机遇

随着网络的普及和信息时代的到来,网上证券交易迅速崛起,成为不可抵挡的世界潮流。目前,美国是网上证券经纪业最发达的国家,英国、瑞典等欧洲发达国家的网上证券交易这几年发展也相当迅猛。亚洲的网上经纪业务正在迅速追赶美国的业务,其中韩国处于领先地位,韩国目前60％的交易量是通过网络完成的。     

对号码百事通企业加盟市场拓展的几点思考

在转型压力中诞生的“号码百事通”作为中国电信一项本地化特色鲜明的新业务,经过两年的精心培育,在各本地网经历着从无到有,从“小荷才露尖尖荷角”到茁壮成长的推广历程;消费者及商家对该业务也经历着从懵懂到知晓,从知之甚少到知之甚多的体验历程。然而新业务的推广从来都不是一件轻松的事情,其不仅是一项慢工细活,同时也是一项系统工程。面对当前困扰号码百事通发展的几个主要问题,以及搜索引擎市场竞争环境新的变化,各地市电信公司正在大力推广号码百事通企业加盟业务,以期将这项业务培育成继号码百事通商旅服务之后的又一规模性收入产品,并为号码百事通注入崭新的服务内涵。但在风云变幻的市场上,如何找准市场定位,因势利导,有的放矢保持该业务的持续健康发展则是值得我们思考的问题。     

协同业务的三个环节

协同业务(Collaboration Business) 自从2000年初被Gartner Group提出后,就一直是企业与IT业关注的焦点。在ERP领域内占据约28％份额、风光无限的SAP把赌注押在了以Mysap.com为品牌的系列产品与服务上,以通用汽车、波音公司为首的经济巨子也纷纷推出相应的协同IT应用以适应新的变化。那么什么是协同业务?协同业务又是如何构成的?它们彼此间的关系是怎样的呢?本文就从这三个问题展开并进行解答。     

基于分类挖掘的企业定单分析系统

企业订单分析作为ERP实施过程中的一个关键环节,为采购管理部门提供自动化的决策依据,对提高企业采购环节的经济效益具有关键作用,利用数据挖掘技术,开发企业采购订单分析系统,帮助企业管理人员及采购人员对采购计划做出适当的调整,在保证采购物料满足需求的同时获得更多的流动资金,降低库存成本,提高企业经济效益和整体竞争力.     

ERP应用的风险与内部控制

由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理。 在这种情况下,ERP系统中单一     

从一个实际案例看企业对信息化人才的需求

一、案例 B公司是一家生产电源产品的民营企业,销售额3亿元人民币,员工近干人.该公司的产品属于按订单装配类型,由于客户需求的变化,90%的订单都需要设计变更.近年来随着企业的发展,管理问题也日趋严重,80%的订单都会拖期,库存积压和短缺严重,资金周转率极差.