辽宁公司实施电子商务平台超市化采购

2012年8月17日，辽宁公司2012年第一批超市化采购项目完成供应商目录和产品图片的导入工作，公司所属各单位可根据需求登录电子商务平台完成采购工作，标志着电子商务平台超市化采购在辽宁公司正式上线运行。     

山东电力集团公司物资超市化采购系统成功上线

2010年7月19日，山东电力集团公司物资供应公司成功完成物资超市化采购信息在电子商务平台的录入、维护工作，形成了清晰的图形化电子目录，这标志着山东电力集团公司超市化采购系统成功上线。     

电力企业电子虚拟物资超市化管理模式探析

分析了目前电力企业物资管理模式在运作中存在的资金占用、人员浪费、物资供货受区域限制等问题。基于现行电力物资超市的运作模式,通过网络信息平台,扩充物资管理模式,提出了建立电力企业电子虚拟物资超市化管理的构想,采用现代化物资管理模式,结合电子商务平台完成电力物资采购,具有节省空间、节约资金及较强的计划性等特点。     

吉林省电力有限公司完成国网家电公司基于电子商务平台试点运行工作

2011年8月29日至31日,国网家电公司在吉林公司试点的基于电子商务平台多种采购方式(标准功能)试点上线运行。吉林省电力有限公司根据国网家电公司指示,负责电子商务平台单一来源谈判采购、竞争性谈判采购和询价采购试点实施工作。吉林公司高度重视,成立了专门的项目团队,明确分工、认真调研、编制方案,严格按照国网家电公司要求按时保质完成各     

“定制化管理工作法”的构建与运作

超市化采购与协议库存采购工作作为国网公司推出的一种新型采购供应模式,是一项基于电子商务平台应用的全新工作。做好协议库存匹配执行与超市化采购应用工作,对于持续拓展集中采购范围。     

精益化管理提速物资结算

正2012年5月,临沧供电局成立了以南方电网公司劳动模范施成云为领头人的"劳模创新工作室",在将近两年的时间里,这个创新工作室完成了从劳模个人创新到带领团队集体创新的"华丽转身",他们先后完成了城农网工程物资供应链管理模式、办公物资超市化供应模式等软课题的研究并取得了很好的成绩,非招标物资采购流程优化、逆向物资管理等小成果的应用也取得了一定成效。目前,这个团队就精益化管理提速物资结算模式的研究取得了阶段性成果。全面走访准确"把脉问诊""物资结算是一个涉及面广、涵盖内容多的课题,是一块     

物资公司:建设绿色现代数智供应链

4月12日,国家电网有限公司系统各单位应用全网采购需求统一管控平台完成了全年采购需求预测。本次预测涵盖了公司全层级、全项目类型、全品类的采购需求,为精准开展全年采购工作奠定了基础。     

基于ERP的电子目录采购系统平台设计

以华北电网公司物资采购信息化平台为出发点,根据国家电网公司"物资集约化"的要求,提出了基于ERP系统之下的电子目录采购平台模型,对非生产办公及运营用物资(如办公用品、信息耗材)实现自助式采购管理。     

青海电力办公用品超市化自助采购试点建设

介绍了青海省电力公司在办公用品超市化自助采购试点建设过程中的主要内容及成效。规范办公用品超市化自助采购业务流程,统一操作平台,统一办公用品规格型号,实现商品目录图形化,提供便捷、直观易用的操作界面,提高工作效率,降低管理成本。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

在电力工程中,物资采购工作关系到参与工程各方的共同利益,对于实现工程的经济效益和社会效益至关重要。通过对传统物资采购管理过程中的弊端分析．提出了结合新型采购结算模式、争取信息价以及加强质量检验工作的物资采购优化管理方法。实践证明,改进后的管理方式不仅确保了各方的利益,也保证了采购物资的良好质量,对于物资采购管理工作具有较好的借鉴意义。     

ERP在电力企业物资采购业务会计核算中的应用探讨

随着公司物资集约化管理持续深入,物资管理工作正经历着从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的深刻变革,构建了集中统一、精益高效的物资管理体系,公司集中采购规模效益日益体现,依法从严规范管理水平显著提升,物资供应保障能力有效增强,为公司深化“两个转变”、实现“两个一流”提供了坚强的物资保障。通过ERP应用构建统一的物资集中支付平台,深化合同集中结算,加快合同单据审核和流转,严格按照合同及财务有关规定,编制资金预算计划,审核资金支付,确保单据完整和支付准确,是构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台的重要支撑。     

电网公司电子商务平台的研究

伴随着国内外电子商务的发展,国内大型国有企业如：中石油、中石化、国家电网公司都建设投运了自己的电子商务平台,促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资集约化管理的演进,为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系。电网公司电子商务其功能将涵盖物资交易及相关业务的全部过程。包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废的多个环节,更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成。     

内蒙古电力物资管理信息平台架构及功能设计

内蒙古电力(集团)有限责任公司物资管理以"ERP系统+电子商务平台"为业务核心,建立物资主数据管理,统一物料主数据及供应商主数据,建设集中部署的电子商务平台,最终构建以内网ERP系统为主,外网电子商务平台为辅,内外集成、相辅相成的物资管理信息平台的基础框架。物资管理信息平台可通过集成接口实现与ERP系统、合同系统等各类业务应用系统间的无缝对接,实现物资供应链全生命周期管理,具备主数据管理、计划管理、采购管理、专家管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、废旧物资管理十大业务,以及基于辅助决策管理需求建设的物资智能分析及物资调配业务的功能。该平台的建设为后续的物资信息化工作奠定了业务基础,指明了发展方向。     

国网辽宁省电力公司“物资调配信息平台”正式投入运行

辽宁电网物资调配信息平台历经9个月完成开发,继2013年12月6日首批将重点物资预警模块投入试运行后,2014年2月10日正式全部投入运行。     

电子商务平台引入供应商履约评估体系的研究

有效的供应商履约评估体系对电子商务平台的应用有重要影响。在对上海市电力公司物资采购管理现状分析的基础上,对电子商务平台中引入供应商履约评估体系进行了研究。阐述了建立供应商的履约评估体系的步骤、内容以及对现有相关管理机制所起的积极作用。     

物资合同统签统付工作探讨

统签统付工作的基本思路,是将各需求单位的物资合同签约、付款工作集中到公司物流服务中心,达到集约高效地完成物资采购任务,从而减轻需求单位、供应商疲于应付电网大规模建设时期多批次招标带来的繁重签约、付款任务。     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理探讨

"协议库存"采购依托国家电网公司电子商务平台,根据对未来一定时间内物资采购需求的预测,一次性确定一定时期内的供应商及价格,协议库存计划存在多变性、不确定性,急需一套科学准确的协议库存计划预测方法。山东电力公司根据国家电网公司的要求,结合各地市、县公司的实际情况,从计划的需求预测、实际应用和反馈修正三个方面积极探索,建立了一套符合公司实际情况的协议库存需求计划预测管理方法,为公司协议库存需求计划的准确提报提供了科学可靠的保障,有效地提高了协议库存计划的管控管理水平。     

构建物资采购阳光平台

北京京能热电股份有限公司是北京国际电力投资公司控股的热电联产的大中型企业。2001年底，用现代物流管理思想和理论结合目前国内物流企业的实际情况，开发了一套集物资计划、采购、仓储及物资领用全过程的计算机管理系统。利用电子商务平台实现采购环节电子化。此项工程被命名为“物资采购阳光工程”，其主要内容和做法是，通过企业管理诊断咨询，理清物资管理流程，完成流程优化整合；在调查研究国内外先进物流管理全新管理理念的基础上，提出具有京能特色的阳光工程理念，同时修订和完善有关管理制度，调整岗位、精简机构；通过培训，改变了一些旧有的、不合理的习惯做法。该项成果实施后效果显著，理顺了公司物资采购体制，建立了公司物资采购内外闭式循环的管理体系。2003年节约费用900万元。本文即是对此工程的简要介绍。     

供电企业存货的成本管理和分析

1供电企业存货管理现状及存在问题 存货的源头是需求,采购是手段。目前供电企业的物资管理部门处于物资采购链条中的最末端,进行被动采购。从物资采购流程来看,物资管理部门受制于物资需求部门,物资需求部门又受制于规划（计划）部门,规划（计划）部门又受制于上一级审核部门,如果内部协调稍有差池,将直接导致以下弊端：