实现企业员工组织社会化的相关探讨

任何企业构成的基本元素都是员工,员工作为个体存在是促成企业工作系统正常运作的重要构成成分。而一个成功的企业,内部的员工不仅在工作中有自身不同的特色并提供重要的点子,同时也必然能够进行搞笑的团队配合,遵守企业工作团队的各种规定、制度、行事原则和方式。在这一点上就引进了企业员工“组织社会化”的概念。企业员工“组织社会化”是指在整体系统团队中,员工个体为了适应团队整体的行事原则、价值观念、思想观念、发展方向而做出的对自身个体行事方式原则的适当调整,达到符合团队规定,进一步实现高效的团队效应。     

合之以文 齐之以武——小议IT企业人才培养

<正>在竞争异常激烈的今天,无论规模大小,一个企业要想站的更高走的更远,必须要有一个团结奋进、朝气蓬勃的团队做支撑。以人为本,是任何一个企业应遵循的座右铭。员工是组成企业的基本单位,只有员工成长了企业才能成长。为了巩固团队、留住人才,企业需要具备一套完整的新员工培训计划,帮助新人尽快适应企业文化,熟悉开发流程,成为团队的一部分。新入职员工分成两类:一类是刚刚走出校门不     

“同心协力，共创美好明天”——基于Microsoft SharePoint Portal Server2003的企业协同办公

“团队（TEAM)”精神是一个企业的灵魂，一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟最重要的是要有一个融洽默契的团队。所谓“团队（TEAM)”就是把所有的员工看成一个整体，员工之间不再各自为政而是进行有条不紊的协作，也就是“协同办公”，协同办公看似一件很简单的事情，但要仅仅靠管理者个人的力量难免顾此失彼。     

在激情中创造

孔孟故里,泉城济南,千佛山下,风水宝地。两幢新建成的现代大厦东西分立,相映成趣,这就是中创软件工程股份有限公司的总部所在地。 这是一个非同一般、充满激惰的企业。它的管理团队以景新海、徐少桐、程建平、孙寅生为核心,以“振兴民族软件产业”为己任,以极强团队意识、敬业精神,领导中创软件健康、稳定、高速地发展着。在这一核心团队及稳定的中层管理团队,以及全体员工的努力下,中创的年收入从1991年的150万元发展到了2002年的10.29亿元,而企业自身,也逐渐在中国的软件产业中,奠定了坚实的基础。     

现代企业标志设计浅析

企业标志在现代企业经营活动中发挥着巨大作用,是企业在市场竞争中最关键的元素之一,也是现代企业塑造形象、推销产品的重要手段,代表着企业对外的整体形象。一个优质的企业标志设计能体现出一个设计团队的创造力,更能提升企业内部员工的凝聚力,间接反映出整个企业的凝聚力和创新力。本文阐述了企业标志设计的重要性,进一步论述了设计者要从企业需求出发,在进行企业标志设计时应注意的几个问题。     

资讯

微焦点MICRO FOCUS【企业管理】李东生:TCL集团董事长兼CEO进行经营变革与管理创新,要求我们必须做到"知行合一"。"不知不行"是废物一个,"知而不行"是吃大锅饭,"先行后知"说明工作盲目,唯有"知行合一",策略驱动加上绩效导向,才能保证公司的协调有序发展。http://t.qq.com/tomsonli张伟明:太平洋证券研究院副院长每个员工身后都是一个家庭,企业的责任不仅是赚钱,更要在为企业谋利的同时为员工谋取福利,为员工家庭解决实际问题,让每位员工高兴而     

联想的“西点”

七月，随着大批毕业生走出校门，许多公司又迎来了接收新员工的季节，怎么让这些新鲜血液尽快融入公司的“内循环”?使他们在最短的时间内成为企业团队中的一员?让我们来一同感受一下联想对新员工的“入模子”培训，看看一个新人是怎样一步一步走上职业发展之路的。     

《自动化与仪器仪表》征稿简则

虹润企业文化创建 不少人觉得企业文化“虚”,看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及.而虹润公司通过多年持续不断的创建,企业文化得到员工的理解和认同,形成共识.实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,成为员工自觉的行动,企业发展也迈上一个新台阶.那么,什么是虹润公司的企业文化呢? 虹润文化可归纳为“一个精神”和“四大理念”.“一个精神”即“虹润不怕远征难”,和长征时期的“红军不怕远征难”精神是一脉相承的,是红军长征精神与现代高新技术企业文化的完美结合,体现了虹润团队团结协作,锐意进取,勇攀高峰的精神风貌.风雨彩虹,就是这个精神的诠释,即任何目标的实现,任何成果的取得,没有辛勤耕耘和艰苦劳动,没有经过风雨的洗礼,没有经过漫长崎岖道路的跋涉,就不会成长,也不可能发展壮大.在这个精神指导下,把“四大理念”落实到实处.     

制度加感情，留住再培养

案例中的情况也是现在越来越多的知识型企业所面临的问题,即知识型员工难管、难留。员工是知识型企业最大的资本,如果员工工作不踏实,三天二头有公司骨干离职,何谈企业竞争力呢?     

国际私有股权投资中国路线图

在我国现有资本市场、外汇等相关政策的规制下，国际私有股权投资者（VC＆PE）投资中国时呈现出典型的“两头在外”特征。这样一方面可以方便和国际资本市场进行有效对接，同时也为创投这样的“偏爱少数股权”的机构投资者的进入和退出提供了制度基础，另外一方面还为企业实施“全员持股计划”一类的员工激励手段提供了便利条件。     

被逼离职还是主动跳槽?

新《劳动合同法》的即将颁布给企业造成了很大的心理压力。很多企业担心,该法的一些条款会给企业造成"请神容易送神难"的困境,影响企业竞争力,所以很多人已陆续风闻"一些企业在趁着新劳动法生效之前炒掉部分员工"。不管此事是否属实,它暴露出了一个问题,也相当于给每个员工都提了个醒,即个体员工在资本强权和就业压力下,如何保持自己的竞争力,使自己的职业生涯实现"可持续发展",而不是寄希望于外部力量的保护。让自己的事业永葆青春,除了需要有在同一个单位埋头苦干的勇气,还需要智慧的跳槽。本期文章中对一些职场案例的解答,或许能给我们不少启示。本期嘉宾张文贤先生是复旦大学管理学院教授、博士生导师,上海博导企业效率研究所所长、上海博达进修学院院长,在职场与职业规划方面颇有研究。     

创业者的投行

中国企业成长模式的转变为创业者投行的诞生奠定了市场基础;国际私有股权投资的蜂拥而入对于华兴资本的发展来说则无异于天赐良机。“一个新兴行业诞生的基础一定是市场上出现了新的需求。”在华兴资本创始人兼CEO包凡看来,虽然全球现代投资银行业已经拥有超过100多年的历史,但是华兴们的出现仍旧折射出了中国企业成长模式的转变,“代表了投资银行业细分化发展的一个方向”。     

坚持核心理念持续改进流程

自2001年起，中国电信集团启动了建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的企业新型运营模式的本地网业务流程重组项目。经过三年多的努力，前几批BPR项目实施的本地网已在员工观念、企业内部管理水平、业务发展等方面取得了可喜的成果，为中国电信实现世界级电信企业的战略目标奠定了基础。中国电信集团北京研究院BPR项目团队在集团企业发展部的带领下，作为集团内部推动BPR项目具体实施的支撑团队，有幸亲历中国电信发展史上的这次管理变革，感到非常荣幸与自豪。在项目的推动过程中，也学至9了许多企业运营与管理方面的实战经验，感触良多。本刊希望通过这几篇文稿与业内同仁分享业务流程重组工作中的体会与心得。     

营造和谐团队有多难

<正>"最后,我想说的是:由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量根本无法完成一个团队的目标与任务,我们不仅需要一个高效的团队,更需要一个有强烈责任感的团队,分工协作、主动沟通,进而共同达成团队的目标。"这是我在一次面向项目经理与员工代表的主题为"如何营造和谐团队"恳谈会上的结束语。     

金融服务业应如何构建数字信任?

西方有句谚语叫做"金钱使世界运转",形象地描绘了资本在企业运营、竞争和发展中的重要作用.但世界永远处于变化之中,我们将见证一个新的、史无前例的消费者群体占据主导地位,这些消费者就是"数字原生代",他们和企业的关系将很大程度上建立在"数字信任"的基础上.     

虹润文化创建与企业变革

正虹润企业文化创建不少人觉得企业文化"虚",看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及。而虹润公司通过多年持续不断的创建,企业文化得到员工的理解和认同,形成共识。实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,成为员工自觉的行动,企业发展也迈上一个新台阶。那么,什么是虹润公司的企业文     

企业信息化 打有备之战

企业信息化是一个系统工程,每个环节的实施对下一个环节的工作乃至整个工程的成败都起到至关重要的影响。而准备工作作为企业信息化工程的第一个环节,更是保证整个工程成功的前提。筹备企业信息化团队首先需要筹备企业信息化的管理团队。团队人员应该非常清楚企业信息化的目标,熟悉相应的管理和业务。在准备实施信息化时,企业首先要成立一个信息化项目组,负责组织协调和领导信息化的实施。这个项目组的成员中,首先要有企业负责人参加,以保证能对企业有总体的把握和决策权,使信息化全面有力推行;在成员中还应有对企业非常熟悉的人员,他们处于…     

企业边界的确定：一个人力资本角度的假说

可以采取交易成本和规模经济之外的思路理解企业规模边界的决定这一问题。资本的异质性及人力资本的特殊的资产专用性决定了物质资本对人力资本的边际技术替代率达到某一阈值之后会趋向无穷大。由于团队成员面临集体行动的逻辑所导致的问题和出于对"亚当斯公平"追求的心理而竞相采取报复性偷懒的策略,致使大集团趺入"低效陷阱"。企业边界不会无限膨胀,企业存在合理性或者效率边界,企业的边界根本地是由具有专用性的耐用人力资本的均衡存量来决定的。     

唐越：蓝山中国资本创始合伙人

唐越，蓝山中国资本创始合伙人，中国著名在线旅行企业e龙网的创始人和董事长，并从e龙网创立起担任CEO直到2006年1月。在担任CEO期间。唐越将e龙从一个创业初始企业发展成为一个拥有2000名员工的纳斯达克上市公司，并与全球最大的在线旅行企业Expedia，Inc.建立了战略伙伴关系。在建立e龙网之前，唐越曾在纽约的投资银行Oscar Gruss＆Son，Inc.任副总裁，也曾在Brookehill Equities，Inc和美林证券工作。     

五大步骤规划目标

职场人士做职业规划时,通过自我分析,不仅影响自我认识和自我的发展,也会影响与他人的交往,在企业中,部门与部门之间需要合作,员工与员工之间更需要合作,是否具有团队精神是现在企业招聘、选拔的一个重要的参考因素。