通信工程成本控制研究

通信工程项目管理的首要任务是在项目的实施过程中进行项目成本控制。项目成本控制与项目的施工进度应同步进行,才能保证项目成本控制的准确性,使项目的利润最大化。     

关于通信工程的成本控制研究

在电信领域中,通信工程有着举足轻重的地位。对通信工程在成本上进行管理,从成本预测和方法原理控制两方面加强管理,并对其进行设计和评价,从而达到降低通信工程造价、提高工程的管理质量的目的。在通信工程项目中,对人力、物力、财力三方面的成本加以控制,这使得通信工程企业在承包项目上有了新的机遇和挑战。物尽其用、人尽其才的合理利用项目资源,对通信工程项目进行有效的成本控制是保障通信工程利益的表现。     

浅析工程项目成本管理中存在问题与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理足施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.     

对通信工程建设有关问题的思考

本文论述了通信工程建设中的关注问题,并提出相关管理建议,以供参考。     

施工企业工程项目成本控制问题及对策

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。     

工程施工中的成本控制与管理

建筑施工中的成本控制是建筑企业获得利润的关键,成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少,而且关系到企业的后续发展。因此,加强对建筑企业施工中的成本控制对企业盈利及可持续发展显得尤为重要。本文旨在研究我国建筑企业施工中成本控制发展现状,并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑企业在施工中成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。     

谈工程项目成本控制与管理

在目前公路工程施工走向投标确定项目承包条件下，市场竞争越来越激烈，承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展。、自推行工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，旖工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低各种成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场变化，维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。     

农业机械维修存在的问题与解决方法

随着党中国家扶持农机化事业各项优惠政策的落实,从农业基础设施不断完善到农机购机补贴的发放,农机行业正处于良好的发展环境。作为农业机械公后勤保障体系的农机维修市场随着农机拥有量的增加而活跃,但农机维修市场的管理工作还不够完善,需要进一步加强。     

企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题,提出解决方案。     

浅析电能计量管理存在问题及解决方法

计量的准确与否不仅直接影响着电力企业的发展和电力企业的形象,也影响着整个交易结算的公正性和准确性,更与用电客户的利益息息相关。对此,本文分析了供电公司电能计量管理的现状和存在问题,接着提出相应的管理方法与对策,希望能对电能计量管理工作水平的提高有所帮助。     

现行煤炭成本构成存在的问题及解决思路

煤炭在我国能源消费构成中约占69%,《国务院关于促进煤炭工业健康发展的意见》中提出"要积极完善煤炭成本核算制度"。建立科学的煤炭成本核算机制,真实、完整地反映煤炭开采成本,是合理利用煤炭资源,促进煤炭工业可持续发展的客观要求。本文拟就现行煤炭成本构成中存在的问题进行分析并提出解决问题的思路。     

浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及解决方法

施工阶段是项目从设想到现实的一个跨越,是无形到有形的一个过程,这个阶段涉及许多实物量的消耗、材料、设备所占比重非常大,可达到施工阶段投资的70％左右。在这个阶段,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,所以加强施工阶段造价管理,使资源优化配置,控制资金在合理的范围是必要。     

探讨通信工程的成本控制

通信工程成本控制是通信工程项目管理的一个内容,在进行成本控制管理的时候,通过宣传来提升全体工作人员对于责任成本的意识,提升管理控制的效果。成本管理和控制的关键就在于对成本因素的管理强化以及思想的深入,通过对控制和管理的优点进行传递和深人人心,来让管理和控制形成有序的过程,如此才可以让通信工程成本的控制处于一个科学合理的状态,让通信工程处于可持续发展的状态。本文就通信工程的一些成本控制问题进行了探讨分析。     

加强成本控制管理方法浅析

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

供电企业农电管理存在问题和解决方法

随着农业现代化进程的日益加快,农业现代化和新农村建设需要电力企业的极大支持,对电力需求量大增,电力企业如何做好农电管理工作,已经成了当前电力企业改革的一个重点,面对新形势和新问题,文章就分析了农电管理工作存在的问题,并提出相对应的的措施。     

浅谈项目施工成本的管理与控制

项目成本的管理与控制是整个项目施工管理中的重要环节。本文作者长年在基层项目上负责施工,积累了大量项目施工管理经验;在项目部的层面上,从制定项目成本目标,细化项目成本构成,实施有效控制等几方面介绍了一些原则、措施与方法。     

通信工程管理中的问题与对策分析

在国民经济和社会发展的过程中,质量是基础。工程管理中,只有提高了质量,才能够促进社会的和谐。在通信工程设计领域中,加强工程项目的质量管理,不但能够使工程的设计质量有所提高,而且还会加快设计进度,降低成本,从而提高企业的经济效益。本文针对当前通信工程设计质量管理现状进行分析,并针对所存在的主要质量问题提出有效的解决措施。     

建筑成本管理与控制

本文主要阐述了建筑工程成本控制的原则,分析了建筑工程成本管理中出现的问题,对建筑成本控制的策略进行了研究。     

建筑工程成本控制与管理策略浅析

成本管理和控制作为建筑工程项目管理的重要内容,对于建筑施工企业来说具有重要的积极意义,可以使企业实现经济效益最大化,从而提高市场竞争力。基于此,本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程成本控制与管理的有关问题,重点提出提高成本控制和管理水平的策略,希望可以为建筑企业提高建筑工程成本控制与管理的质量提供一些参考建议,促进建筑企业获得更好的发展。