ARIMA模型与BP神经网络模型的比较研究——基于供电企业电费现金流入预测

文章基于供电企业对电费现金流入预测的现实需要,分别建立了基于时间序列的ARIMA模型和BP神经网络预测模型,并对两种预测方法进行了对比分析,最终确定了以ARIMA模型为主、BP神经网络为辅的综合预测手段,有效地提高了电费现金流的预测精度,增强了供电企业的现金流管理水平。     

企业价值评估应用研究——基于永续期间现金流波动性改良模型

基于DCF法对企业价值实施评估时,五成以上价值源于永续期间现金流,所以能否有效预测该期间现金流对评估结果具有重要影响。本文以宝胜股份收购日新传导为例,对永续期间现金流波动性改良模型在企业价值评估中的应用流程及效果进行分析,以期进一步推广永续期间现金流波动性改良模型,提高企业评估价值的合理性。     

债权不求人！专家教你快速提升催债效果

根据工程机械行业多个机构的预测，2016年行业设备销量及毛利率并不乐观，企业现金流将继续吃紧。在笔者看来，解决现金流问题，最重要的方法还是实现债权的快速回收。2016年，代理商应明确债权管理任务，多方面提升债权人员的催收积极性，为债权的迅速回收打下坚实基础。     

中国保险业经营现金流预测理论模型研究

中国保险业的经营和管理正面临着转型期的新特点,日现金流开始出现收不抵支的状况,以往粗放式管理将现金头寸大量留存在公司内部的做法已经不能满足保险公司的发展需求,中国保险业迫切需要预测未来现金流的操作方法。目前实务界并没有针对保险业经营现金流特点的预测方法,保险公司各行其道,既不能准确预测自身未来现金流,又不利于提升整个保险行业管理和预测现金流的水平,所以研究探索出一条适合保险业现金流特点的预测方法势在必行。从理论到操作还需要根据各保险公司实际情况进行调整和改进,文章仅从理论指导层面对保险业预测经营现金流给出模型和建议。     

建立价值型财务管理模式

现金流比利润更能说明企业的收益质量。现金流的作用相当于人体的血迹，现金的循环运动决定企业兴衰存亡，它是企业价值创造的根本。     

改进GM(1,1)模型在建筑工程现金流预测中的应用

准确的建筑工程现金流预测是提高建筑行业投资和融资决策效果、获得稳定收益的前提,合理的现金流预测方法是确保预测结果准确的关键。引入灰色预测和"1/4:1/3"现金流预测理论,提出基于权重因子的背景值构造,并以实地收集的10余个建筑工程项目为样本,采用黄金分割法和对半分割法对GM(1,1)模型进行改进,以提高GM(1,1)模型在建筑工程现金流预测实践中的适用性和适应性。实证结果表明,改进后的灰色预测模型能够以较高精度预测建筑工程现金流,从而为公司投资、融资决策以及资金管理提供可靠依据。     

浅析现金流量表的合理利用

随着世界经济一体化的快速发展，投资获利的机会日益增多，投资风险也随之加大。无论是投资者还是债权人，在利用税后净利润评价企业经营业绩的同时，都愈来愈关注企业的现金流量状况。能够充分反映企业现金流量的报表——现金流量表愈来愈受到投资者和债权人等报表使用者的关注。不仅要读懂企业的现金流量表，而且要能从现金流量表获得企业比较准确的现金流量信息，为其决策提供有力依据。     

浅谈企业现金流管理策略

现金流被誉为企业经营管理的"血液",正是通过企业现金的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的现金流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现现金流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响。在市场竞争加剧的背景之下,现金流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业现金流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。本文的现金流管理的内涵进行了概述,总结了现金流管理的基本原则,并立足于当前企业现金流管理存在典型问题,提出了现金流管理策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益理论指导。     

电网企业现金流预算精益化管理研究

<正>传统预算管理多从权责发生制视角出发,而在日趋多变的内外部形势发展下,现金流作为企业的血脉,对其预测和规划能力也日益成为电网企业财务不可或缺的决策支撑能力。本文以电网为例进行研究。一、现金流预算精益化管理内涵及其评估框架(一)现金流预算精细化管理内涵自20世纪30年代以来,预算管理概念的不断发展,现金流预算管理的理念也在不断更新。传统现金流预算的目标是保证现金流在经营活动中的流动性,防止财务危     

汽车物流企业现金流管理

本文主要介绍了汽车物流企业现金流管理的相关特点,通过对现阶段汽车物流企业现金流管理中存在的问题进行分析,研究导致汽车物流企业现金流管理缺陷的因素,来探讨改善汽车物流企业现金流管理的有效措施,以加强汽车物流企业现金流管理工作,提高汽车物流企业现金流管理水平,为汽车物流企业的发展提供重要保障,减少经营成本,使其获得更多的经济效益。     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重.而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行.     

基于调查问卷的现金流管理目标研究

基于现金流管理的重要性分析现金流管理目标的相关理论,通过调查问卷验证了企业现金流管理的实际目标与理论目标的符合度,并发现企业竞争力与现金流管理目标有一定的内在联系,通过系统地关注企业进行现金流管理的目标,能增强公司竞争力,提升企业价值。     

浅析现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是企业管理的重要方面,受到的企业管理者的普遍重视。一个现金流良性循环的企业,不仅能为投资者创造更多的价值,更是企业持续发展的保证。如果一个企业的现金流出现问题,将会影响企业的生产、采购、销售等各个环节的正常运转,并最终影响企业的盈利能力和价值创造,甚至可能造成企业破产清算。所以,加强现金流管理是企业财务管理工作的重中之重。本文在分析现金流管理在企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前企业现金流管理存在的问题,并针对性的提出了加强现金流管理在企业财务管理中应用的对策措施,以期为企业加强现金流管理提供参考。     

砖瓦企业现金流量表编制技巧

现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表。现金流量表反映企业一定期间内现金的流入和流出，表明企业获得现金和现金等价物的能力。资产负债表、利润表和现金流量表，这三张表分别从不同角度反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。由于砖瓦企业一般财务人员较少，财务力量相对薄弱，编制现金流量表有一定困难，在此介绍一种简便易行的主表编制方法，希望对砖瓦行业财务人员有所帮助。     

对企业现金流管理的几点思考

现金流是企业经营管理不可或缺的资源,在企业之间竞争不断加剧背景之下,现金流管理水平成为了企业竞争成败的关键一环。本文对于现金流管理的原则以及作用进行了具体的阐述,系统分析了当前现金流管理中存在的各种问题,针对这些问题,分别从管理理念、预算管理以及信息化建设等三个维度探讨了企业现金流管理水平提升的具体策略,以期为企业现金流管理水平提升带来有益探索。     

用项目管理思想评价资本结构

在关于资本结构的理论中,资本结构评价标准众说纷纭。本文在比较资本成本最低法、资本结构弹性理论和企业价值最大化理论后,提出以项目管理思想评价资本结构,将资本结构作为一个有机联系的整体,评价企业从筹资到收回投资全程的成本和收益,考虑时间成本和风险,具体评价方法运用修正净现值法,使用现金流入修正系数,克服企业在预测现金流入时的主观性,在确定评价期限时考虑企业生命周期,公允的评价了资本结构。     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

<正>如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重。而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行。     

对工勘企业开展全面预算管理的思考

全面预算管理是一种现代化的企业管理工具。反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,较全面的反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

良好现金流是企业生存之本

企业现金流与利润,虽然都是企业的经营结果,也都是反映企业盈利状况的财务指标,但由于企业普遍存在的商业信用和折旧费两方面主要因素影响,现金流与利润存在差异,良好现金流是企业生存之本,创造利润提供企业发展的机会。基于现金流在企业财务管理中的重要作用,财务管理的核心观念就是现金至上。日常财务管理工作必须以现金流规划为出发点,我国现状下,要管理好现金流,应从加强赊销管理入手。     

信息化手段对企业现金流管理的影响

信息化是知识经济时代带来的先进产物,信息化手段作为企业内部技术管理手段应用,对企业的现金流管理产生了深远的影响。现金流管理理论作为现代财务管理的核心,对企业的经营发展起着至关重要的作用。通过信息化与传统现金流的对比分析及相关理论分析,研究信息化手段对企业现金流管理产生的具体影响,研究发现,信息化手段能提高企业现金流的使用效益,实现企业的价值增量。