打造一流科研团队创新科研体制机制

当前。世界经济复苏缓慢，我国经济增长压力加大，钢铁企业的发展已进入一个新的阶段，在产能严重过剩的形势下．企业生产经营的重点已转向技术创新、调整产品结构、大力开发新产品，多生产技术含量高、附加值高的产品。同时建设节能环保型企业，在追求企业效益最大化的同时，确保企业又好又快发展。要做到这些．首要的是人才．尤其是科技创新人才的支撑，要依靠人力资源和相关体制机制做保障。     

创新是企业的灵魂

在经济全球化的形势下，企业发展的关键在于创新．企业的生产、研发与经营系统都要有利于技术创新．企业需要制定正确利益分配制度、正确处理人才和资本的关系，采用创新战略应对经济全球化带来的挑战和机遇．     

建立完善激励机制发挥技能人才作用

企业的技能人才是人才队伍建设的重要组成部分。莱钢把技能人才培养纳入企业发展战略规划．逐步建立完善有效调动技能人才积极性的事业激励机制、竞争激励机制、待遇激励机制和感情激励机制，充分发挥了技能人才的重要作用。     

为人才成长构筑舞台 为企业发展储备人才

尝试探讨国有企业人才成长序列平台建设的基本思路，论述企业四支队伍(技术、营销、管理、操作)人才成长的渠道与成效．     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

浅谈复合型档案人才

企业复合型档案人才是在企业改制和信息化发展过程中产生的，既要精通档案管理又要具有较为广博的知识，并能适应外部环境变化．胜任多方位工作。企业档案人员应及时寻找档案信息开发与企业中心工作的结合点，同时要加强学习并自我发展与提高，为企业发展作贡献。     

人才管理是企业成功的保障

人才是企业的灵魂，是企业持续发展的后备力量，它是企业的能量积聚和潜能构成因素。世界上任何成功的企业，无不把人才培养和才能发挥放在企业的首要位置。事实证明，企业发展必须依赖人才，企业建设的首要任务是人才建设，只有尊重了这项基本规律，以人为本，发挥人才资源优势，调动各方面的积极性，才能求得企业经营的最佳效果。本文结合二矿区实际情况，试图从什么是人才？人才需要具备哪些职业道德品质？现代企业如何“人才配置”、“人才激励”、“人才培养”等方面，来探讨现代企业的人才管理是企业走向成功之路的这一主题。     

七年之“养”，中国工控网以创新夯筑百年之基

7年前，中国工控网（www．gongkong．com）开创了我国工控自动化网络传媒的先河，并在数年内成功缔造了领导业界的权威咨询、资讯传媒。所谓“试玉要烧三日满，辩材须待七年期”，辨识人才如此，衡量企业更如是。7年的领先，见证了gongkong.com在创新中的成长和发展，也见证了gongkong．com企业化运营的健壮和成熟。     

如何强化企业职工培训

加入WTO以后，我国企业将面临国际国内两大市场的竞争和挑战，市场竞争和挑战的根本是人才，所以加快培养适应市场竞争的各类人才，是摆在企业面前的重大课题。职工培训计划的落实，有赖于强有力的培训措施的保证，突出体现在以下几个方面：１．提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作加入WTO以后，企业面临竞争和挑战，为了保证企业可持续发展，要求每一位员工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高员工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培…     

保护和开发人才资源是企业兴盛之根本

根据企业发展的侧重点不同，构建企业的人才体系。开发金字塔式的人才结构有利于企业人才战略的长期良性发展，保护好人才资源。     

浅谈高校后勤管理中的岗位培训

岗位培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径,是促进员工与企业共同成长的保证。是企业开发智力、培养人才、提高职工素质的重要途径。文章阐述了高校后勤岗位培训的意义、特征,并就如何做好高校后勤岗位培训工作进行了探讨。     

发挥聚才优势 留住可用之才——关于市场化条件下国企人才缺失的思考

在当前市场化条件下,随着国企集团式发展和产业链的宽领域延伸拉长,不少国企出现了人才缺失和断层,严重影响了企业集团的核心竞争力和实现可持续发展的人才保障支撑。如何通过发挥企业集团的"聚才"优势扭转人才缺失的不利局面,培养、稳定人才队伍,减少人才缺失,是企业集团做大做强必须要面临和解决的重大课题,也是企业工作的重中之重。     

职工持股制度的探索与实践

职工持股是改革开放、市场经济环境下的一种企业产权多元化的方式,适宜规范的职工持股方案,可在人才技术密集型企业发挥良好的作用,有利于企业健康可持续发展。     

汽车维修技术发展状况

介绍了我国汽车维修技术的发展现状 ,提出强化技术培训、加强信息交流、引进和培养高素质人才是促进汽车维修企业发展的关键。     

论如何加强企业"一专多能"人才培养

人才资源成为所有资源之中的重中之重,而"一专多能"人才的培养是企业挖掘劳动潜力,缩减定员编制,提高劳动生产率和整体经济效益的重要手段,对企业的发展具有重要意义.     

对人力资源中青年人才运营的思考

青年人才是企业持续发展的中坚和未来，改制后南钢的人力资源正处在整合之中。由于钢铁企业的特殊性，青工占了总人数的70％，使得青年人才运营成为人力资源管理的重中之重。必须从技能培训、薪酬奖励、上升空间及信念激励等多方面入手，营造出一个人人是才、人人尽才的宽松环境，才能使人力资源形成良性循环，释放出最大的叠加效应。     

国有企业人才机制失误的探讨

人才的竞争是21世纪企业间竞争的关键,国有企业面临着外资企业和民营企业双重的人才争夺压力.探讨国有企业原有人才机制的失误,才能从根本上改变国有企业的人才模式,尽快转变观念,在人才争夺战中处于有利地位.     

试论企业人才招聘的创新

招聘作为引进人才的重要环节,是人力资源管理的源头。在我国,人才市场作为中小企业招聘的重要渠道,其中的招聘管理环节急待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区,以期对招聘工作具有一定的借鉴意义。     

如何留住核心人才

在日益激烈的竞争环境中,核心人才成为了企业生存和发展的重要资源,核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失,面对日趋激励的人才竞争,各企业已把如何留住核心人才提到了议事日程,成为了各企业所探讨的问题,自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)在这方面进行了一系列的偿试.     

国有企业管理探讨

阐明以人为本,创新理念、创新组织、创新管理的重要性和必要性;探讨科学管理的方法、措施,以提高劳动生产力,提高经济效益,增强实力．