基于信息化项目管理系统进行项目成本分析

项目成本管理在项目管理中占据了一个非常重要的环节,项目成本分析是项目管理的前提。运用信息化项目管理系统,通过人员、设备工时登记数据采集,以及小时费率的制定,可以获得项目的成本信息。     

基于项目文档的项目协同管理系统应用研究

对于处于项目管理粗放化阶段的一类项目管理机构,如何有效地进行项目协同管理,如何应用现代项目管理思想和信息化手段,采用基于项目文档的项目协同管理方法不失为一个很好的办法。分析了项目文档在工程项目管理中的作用,以及项目协同管理的要求,并提出了解决方案和信息化系统框架,同时,对某成品油管道工程的实际应用进行实践说明。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。文中施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

谈项目成本信息化管理

结合建筑行业特点,阐述了建筑企业信息化管理的必要性,针对目前处于起步阶段信息化管理中存在的各类问题进行了分析,提出了进一步完善信息化平台的具体措施,以期指导实践,提升企业管理能力。     

信息化在施工企业成本管理中的应用

对传统管理与信息化管理的模式进行了比较,介绍了信息化管理的优点,并对综合项目管理信息系统各模块进行了阐述,分析了信息化在施工企业实施中存在的问题,同时提出了解决方式,使施工企业成本管理更快捷、高效、准确。     

项目成本信息化管理在建筑工程中的应用

从工程项目成本管理工作的控制难点出发,指出信息化管理系统在成本管理中的重要性,并介绍了信息化系统在成本控制中的核心价值及其运用效果。     

项目动态成本管理系统简介

正由于特级资质对企业信息化的要求,导致目前建筑行业信息化市场繁荣的局面。在这个市场中,也存在很多的问题,特别是企业在使用信息化的过程中,出现了很多难题。考虑种种因素,易建科技在2011年年初,决定研发适合于     

基于云计算的企业信息化项目管理应用研究

云计算及其应用是目前的研究热点,云计算具有强大的计算能力,云计算给企业信息化建设带来了前所未有的灵活性和便利性,使得企业进行信息化建设的费用大大降低,从而优化了项目管理的应用。本文主要研究了在云平台的新环境下,企业如何规划自己的信息服务,提高企业的项目管理能力。     

成本管理在某工程设计项目中的应用

以某住宅小区设计项目为例,从项目管理准备工作、资源计划编制、项目成本管理过程三方面,阐述了成本管理在工程设计项目中的应用,为今后同类项目成本管理提供了参考。     

水利水电项目成本管理信息化的应用

结合蜀河水电站建设成本管理信息化实践,探讨了如何在水利水电项目中实行项目成本管理信息化,详细介绍了目前中水十一局项目成本管理体系内容及运作模式,对引进项目管理软件所取得的效果加以说明并提出了有益建议,对今后同类工程项目管理具有指导意义。     

建筑施工项目的信息化管理

1建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品.建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点.对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容.建筑施工项目管理主要有以下特点:     

信息化建设在施工企业项目成本控制中的应用

如何更有效地降低工程项目实施成本，及时跟踪和掌握项目成本相关信息，实现项目施工全过程成本控制，成为施工企业控制成本、提高效益首要完成的任务。为此，笔者所在的公司首先在项目实施管理实践中逐步完善形成一整套包括项目成本计划、核     

关于建筑工程项目成本管理的研究

建筑工程项目是传统的资金密集型和劳动密集型产业,工程建设的成本对施工企业的经营效益有着较大的影响。随着现代建筑施工条件的不断发展,施工要求和标准不断提升,工程施工成本的管理工作变得更加困难。本文从我国国情出发,探讨我国现阶段建筑项目成本管理过程中存在的问题,并针对问题提出陈本管理的对策,以期为我国建筑工程行业的健康发展提供助力。     

论项目的成本管理

本文首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍。简要概述了对成本管理的认识,及成本管理的成本估算、成本预算和成本控制三个过程。分析在项目的成本管理方面常出现的问题及采取的措施：即做好成本估算;借助WBS和进度表,做好成本预算计划;加强成本跟踪和控制。总结了从这些措施的实施过程及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训。     

施工项目成本控制信息化的研究

目前国内大部分建筑企业的成本控制还停留在粗放式的经验管理模式中,各业务部门成本数据比较分散,决策层不能实时掌握项目的动态成本。在信息化时代,运用信息化的方法对施工项目成本进行动态控制显得尤为重要。建立成本控制信息化操作平台则是实现它的途径,此操作平台集成了成本数据信息、操作人员、计算机软硬件和相应方法,它的核心是成本数据信息。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

成本控制理论的应用研究

简述了项目成本控制的目标,通过对成本控制理论和成本控制目标等的分析研究,对成本控制方案的形成过程进行了总结,为企业定制成本控制方案提供了依据,同时可为成本控制理论在实际工程中的应用起到指导作用。     

浅议信息化建筑工程项目成本管理过程中的预算管理

随着计算机技术和企业信息化建设的发展，建筑工程施工预算管理也可以通过网络技术和数据库技术等信息技术来管理和实现。利用软件信息化技术可以实现目标施工作业的协同，不同部门可以同时进行不同的预算（施工预算、施工计划、实际成本）管理并自动反馈到数据库中。通过计算机预算成本管理程序，可以实现数据的自动更新，反映施工成本控制的最新的实施状况。这样，施工企业不但能够获得预定的利润，而且还很可能获得远远大于计划的利润，并为以后的投标报价、施工成本管理等积累宝贵的资料。     

整体管理在供热信息化项目中的应用研究

供热信息化项目需求面广、建设周期长、涉及相关人员繁杂,通过信息系统项目管理学中整体管理方法,将项目进行有机分解,并在每个阶段运用相应的工具与方法进行有效管理,以满足各方的预期与需求,保证项目的顺利实施与交付.     

建筑工程项目管理系统应用与项目成本管理

近年来,建筑行业面临着全新的转型升级,众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下,子公司和项目部距集团总部较远,信息传递时延较长,信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下,建筑项目的规模不断扩大,建筑项目的管控难度显著增加,项目成本管理的要求也更高,任何环节出现失误都会导致项目成本的增加,影响企业最终盈利。在这种背景下,亟待开展项目信息化管理,利用先进的信息化管理系统,实现企业内部的信息沟通,降低信息传递时延,优化各个节点管控工作,从而实现对企业项目成本的优化管理,提升企业的终极利润。结合某企业实践,利用OA, NC, PKPM等管理系统,辅助企业项目成本管理。经实践证明,效果良好,可有效降低项目成本,提升企业效益。