浅谈水利工程甲供材料采购成本控制的问题与对策

为保证水利工程的旌工质量，控制工程成本，对占工程总成本40％～60％的物资实施甲供材制，加强甲供材料的采购成本管理必然成为控制工程成本的重要环节。成本控制是一个复杂的过程，不是采取哪一项措施就能完成的，需要它们共同发挥作用，以期达到控制采购成本的目的。     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

水利工程材料费用控制浅议

材料费用是构成工程成本的主要项目之一,水利工程项目由于材料需要量大,施工地点又远离城市,导致材料费用管理的复杂性.随着我国水利建设事业的快速发展,水利工程投入的不断增加,实施有效的材料费用控制,对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要.     

水利工程建设管理中的典型问题及对策研究

水利工程是我国基础建设的重要环节,影响到我国农业、工业和社会各方面的发展。水利工程建设中需要投入较大成本,这就使水利工程建设成为国内重要项目。因此,水利工程建设管理有着重要的意义,能够保证我国水利工程正常建设。本文主要分析水利工程建设中存在的问题,指出了目前存在于实际工程中的典型管理问题,并提出了相应的解决方案,旨在对我国水利工程建设有所脾益。     

水利工程施工管理成本控制浅析

施工成本管理是水利企业项目施工管理的重要任务,而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理,拥有科学合理的水利工程项目施工成本控制管理流程和先进管理技术。文章在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,结合水利工程施工管理各阶段,提出了施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

浅谈水利工程设备材料的采购、供应管理

水利工程是我国经济发展和交通运输以及农业灌溉的重要依靠,水利工程设备材料的质量对于工程的质量有直接影响。在采供环节对材料的质量和运输以及仓库保管多加关注,能够提升水利工程的质量。因此,关于水利工程设备材料的采购、供应管理已成为业内研究的重点课题。分析了材料计划与采购管理,讨论了设备材料的供应与运输管理,阐述了材料保存和仓库保管等相关事宜,旨在为相关水利工程技术人员提供参考。     

水利工程建设中的造价管理与控制

工程造价管理是企业管理的重要环节,只有对工程造价实施科学管理,才能减少资源浪费,实现经济效益最大化。笔者认为,对水利工程造价的管理与控制应抓好以下几方面。一、水利工程建设前期的造价管理与控制(一)投资决策阶段的管理与控制一是对工程建设所需资金以及建设环境进行认真调查,做好资料整理与分析;二是进行水利工程项目投资预测前要收集好相关材料,如主要材料及相关设备的价格、     

水利工程总承包中的成本管理浅谈

对水利工程实行总承包管理是目前国际上流行的模式,总承包项目中进行各种决策和控制措施的主要因素就是成本。依据总承包项目管理模式的特点,从水利工程总承包项目成本管理的内容入手,分阶段阐述了总承包模式下的水利工程项目成本及管理方法,以实现对项目成本的总体控制。     

水利工程建设与管理中的典型问题及对策分析

水利工程已成为我国发展经济建设的重要环节,他的好坏与我国农业、工业以及社会各方的发展都有着直接的影响。成本投入是目前水利工程建设管理的一个重要方面,所以成本投入也是我国建设水利工程的重要环节之一,水利工程建设管理对于水利工程的实施有着十分关键的作用,它的好坏也会影响到水利工程在建设过程中是否能够正常高效的进行或竣工。文章就对水利工程建设与管理中的典型问题进行分析,从而有针对性的对其进行解决。     

浅谈水利施工项目的材料管理

水利施工项目的材料费用占工程成本的60％左右，且大多数水利施工项目处在偏远的山区，离城区较远。材料的采购成本相对较高；加上材料供应渠道多元化，采购品种多样化，以及汛期的特殊性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下。加强对材料的管理，合理地使用材料，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、加快工程进度．具有重要的现实意义。     

浅谈水利工程施工成本控制

近年来,水利建设步入了蓬勃发展的快车道,各地都有一批批新建、改建水利工程项目立项、开工建设.控制工程施工成本,提高水利建设项目经济效益,成为水利施工企业生存与发展的关键.施工单位可以通过对水利工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理,降低工程成本,提高水利工程项目的经济效益.     

水利工程项目成本管理与风险控制

水利工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和每个环节之中.构成水利工程项目建设成本的主要因素是施工成本,就水利工程施工成本的制定、目标成本的实施和成本风险的控制.介绍了笔者的工作思路.     

浅谈水利施工中的材料管理

由于水利工程建筑物特有的结构特征．一般都需要耗用大量的建筑材料．材料费占工程直接成本的60％-70％．故材料的管理尤为重要．如何加强施工材料的管理．降低成本．提高效益．成为当前企业管理的一项重要工作。做好材料管理工作．除了材料主管部门积极努力之外．还需各有关方面的协作配合。以达到供好、管好、用好工程材料．降低工程成本的目的。以“从工程施工生产出发．为工程施工生产服务的原则”为基础．主要从以下几方面进行管理，包括材料的采购计划管理、材料的采购管理、材料的运输管理、材料的验收与现场管理、材料的仓储管理和材料的核算管理。     

浅析水利维修项目管理程序及控制要点

<正>一、前言水利工程维修项目是指对已建水利工程运行、检查发现的问题进行维修处理的工程项目,一般由财政、水利主管部门下达经费,水利工程管理单位组织实施。项目管理的基本程序包括一般项目申报审批、项目实施方案、项目采购、质量安全进度控制、资金管理、项目验收等环节,水利维修项目一般单体经费较少,管理单位     

水利工程建设甲供材料全过程管理

甲供材料模式目前广泛应用于我国水利工程建设中,相较于施工方采购原材料具有许多优势,但在管理过程中也存在许多问题。大伙房水库输水隧洞施工即采用甲供材料的全过程管理,并在直接掌握大部分工程成本的情况下,对材料进货渠道、材料质量实现了有效控制,既降低了材料成本,又保证了工程施工质量,其经验可用于同类水工隧洞施工中。     

基于水利工程材料预算价格的编制

任何一个水利工程的建设都离不开工程实体、成品、半成品等材料的供给与施用,可以说,材料是水利工程建成过程中的一个必不可缺的组成部分,当然,对于水利工程成本费用而言,材料费则是它的一个重要组成部分。由于水利工程项目自身建设的复杂性,加上材料市场的多样性,为水利工程材料费用的构成增添了更多的因素,也使得水利工程材料费用在成本控制变得更为复杂。为了有效的控制水利工程材料费用成本,水利工程材料预算价格的编制将是一个重要步骤,文章主要就水利工程材料预算价格的主要内容、编制步骤及编制相关注意事项进行简要的阐述,以便在保证水利工程建设质量的情况下,降低水利工程成本投入。     

浅析现代水利工程成本控制理论及其存在问题

由于水利工程的成本控制是项目管理的基础,并且现代成本管理具有复杂化、动态化及系统化等特点,因此总结水利工程项目成本管理的理论和发展非常必要和紧迫。笔者阐述了工程项目成本控制的国内外研究现状和相关理论,论述了水利工程常用的成本控制方法,探讨了水利工程项目成本控制目前主要存在的问题,最后提出了解决问题的措施和实现成本控制的方法。工程应用效果表明,文中所提出的措施和方法可以有效控制工程成本,具有实际应用的可行性,可为水利工程成本管理提供重要的经验。     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用分析

在水利工程项目施工中,目标成本管理是否高效,对项目的进程、施工质量、企业的经济效益和持续发展都有重大影响。文章立足目标成本管理的概念及实施步骤,结合实际工作,对现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足,以及提高水利工程施工项目中目标成本管理工作的途径做出了分析。     

金河水电站加强设备物资管理的探讨

工程设备物资管理在项目管理过程中是最重要的管理环节。当前,水电施工工程质量要求高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。设备物资部门作为成本控制的关键部门,必须规范材料采购管理,控制供应成本,优化项目设备配置,加强设备日常维护,争取以最小的投入获得最大的经济效益,有效地降低工程施工成本,提高项目部生产效益。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化

近年来,我国的水利工程项目在迅速地开发建设,其具有规模大、投资成本高、施工周期长的特点,并且涉及庞大的人力、物力、财力。因此水利工程项目施工过程中的成本控制与管理问题也逐渐得到了人们的重视,如何提高成本控制及优化管理技术,成了水利工程项目施工管理工作中的重要内容。本文通过分析目前水利工程项目施工过程中成本控制的现状及施工过程中存在的问题,提出了优化水利工程项目成本控制与管理的措施和策略。