中石油工程建设公司“十二五”圆满收官

<正>截至2014年12月底,中石油工程建设公司(以下简称工程建设公司)实现收入200.18亿元,不仅超额完成年初经营指标,也超额完成"开源节流降本增效"活动目标的利润增加值。成绩来之不易,自2014年年初以来,面对中石油集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势,工程建设公司在低迷之势中逆流而上,外拓市场、内控成本,主动走好     

“效益长城”根基在哪？——中国石油长城钻探公司重组当年全方位盈利探秘

新年伊始,长城钻探工程公司传出捷报,该公司2008年生产经营取得可喜成绩--公司所有二级单位和项目部均实现盈利;全年主营业务收入达到130.6亿元,同比增长20%;上缴利税、内部利润均分别同比增长12%和9%;净资产收益率达到6%以上,全面超额完成集团公司下达的指标."效益长城"建设取得初步成效.     

华北油田钻井三公司14个钻井队通过集团公司资质认证

截至１２月３１日,钻井三公司全年开钻１１２口井,钻井１１４口,钻井进尺２４１６３０ｍ;多元开发净利润３４．４万元。上交管理局２４０万元内部利润后,盈利１６万元,超额完成生产经营指标。完成了冀中、冀东、二连、蒙古国、山西煤层气等５个区域的钻井任务。与此同时,１４个钻井队通过集团公司乙级队资质认证,３２２０５钻井队进入甲级队行列。到１９９８年底,该公司已装备了５部新钻机,整体实力不断增强。华北油田钻井三公司14个钻井队通过集团公司资质认证@石艺     

渤海钻探:"五战"捷报传

去年,面对复杂多变的生产经营形势,渤海钻探打好五大战役,超额完成各项指标,实现了十一五的圆满收官。全年实现营业收入136亿元,增幅17%;利润超额完成了中国石油集团下达的经营指标;全年完成钻井进尺473万米,增长24%……在刚刚结束的渤海钻探一届三次职代会上,公司总经理秦永和对2010年的公司成绩做了精彩描述。     

非油飞起来

<正>面对1.08亿元的新增非油目标,山东石油加大重点商品销售力度,超额完成年度目标任务。"开展自用商品消费活动以来,员工每月自用商品消费额达12万~16万元,合计达到78万元。"中国石化山东石油潍坊公司副经理张明玉表示。2014年四季度,按照上级安排山东石油任务又增加了1.08亿元。面对新增的业务压力,山东石油调整经营思路,拓展营销渠道,加大重点商品销售力度,激发员工销售热情,2014年,非油品销     

敲开壳牌市场大门的秘诀

<正>2016年10月13日,无疑是一个可以载入中国石油工程建设公司(CPECC)史册的日子。这一天,CPECC与壳牌公司签约伊拉克巴士拉天然气公司老厂改造项目(BGC项目),合同额约2.8亿美元。这看似普通的合同签约,标志着CPECC敲开了壳牌的大门,正式进入壳牌市场,实现了壳牌高端市场零的突破。"公司在特殊时期,在市场低迷、生产经营困难的情况下,这个项目为公司完成今明两年的经营指标起     

贺信

<正>中国石油天然气集团公司中国石油集团海洋工程有限公司、中国石油工程建设公司:在"十二五"规划的收官之年,欣悉你们主办的《石油工程建设》期刊创刊40周年,集团公司科技管理部向你们表示热烈祝贺!创刊40年来,《石油工程建设》紧跟石油行业的发展战略,坚持实用性强的办刊特色,在促进学术探讨和技术交流、推动石油工程建设科技进步、提高石油工程建设队伍技术素质等方面做出了重要贡献。《石油工程建设》秉承"关注读者需求、倡导技术创新、搭建交流平台、服务工程建设"的办刊理念,牢牢把握办刊宗旨及     

全面落实科学发展观建设国际一流石油工程公司

在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大做出的战略决策。集团公司作为国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业,承担着保障国家能源安全的重大使命。我公司作为集团公司石油工程建设的重要力量,每年承担着一大批集团公司国内外重点工程建设任务,肩负着发展、改革和稳定的重大责任。今年又是公司全面落实发展规划,建设国际一流石油工程公司的开局之年。公司生产经营任务十分繁重,内部持续重组与融合工作任重道远。我们清醒地认识到,开展深入学习实践科学发展观活动,对公司的持续稳定发展不仅具有重大的现实意义,而且具有深远的历史意义。     

从容检修的背后——从工程建设公司大检修升级管理看高质量发展

<正>截至2019年11月6日,长庆石化2019年大检修装置已平稳运行71天。"一建公司服务长庆石化公司30年,今年共承担了20套装置检修和7项技改工程。以前是两年一修,后来变成三年一修,今年又提出四年一修,标准越来越高了。"工程建设公司一建公司咸阳项目经理部经理樊祥锋告诉记者。工程建设公司今年共承担国内外11家炼化企业的122套主装置的检修改造任务,累计投入1.7万余人次。单是国内10家炼厂涉及的炼油和乙烯能力,就约占集团公司炼油与化工总能力的1/3。     

四川油建科技兴企

7月1日,在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上,四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号.公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者.     

天然气水合物：海洋新能源

7月1日，在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上，四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号。公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者。     

我和我的CPECC

<正>2019年8月23日下午,工程建设公司"守初心担使命,践行四个诠释"事迹报告会在北京总部举行。此次报告会,是贯彻落实中央和中国石油集团党组部署要求,深入推进"不忘初心、牢记使命"主题教育的一项重要内容。9位报告人,分别从集团公司和公司各类先进典型中产生。本期内容选自9位报告人的事迹报告。     

湖南石油:顶着压力前行—访全国人大代表、中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹

<正>经营指标创新高、重组改革走在前列的湖南石油,2015在市场新形势依旧不轻松。2014年,经济的明显放缓,再加上下半年持续下跌的油价给石油石化企业带来沉重的打击。在此背景下,中国石化湖南石油公司超额完成经营指标,甚至创下新高。是何原因让湖南石油经营指标再创新高?在国企改革的开局之年,湖南石油又做了哪些改革?在中石化销售企业加快转型步伐之时,湖南石油又是如何做的?记者带着这些问题专访了全国人大代表、中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹。     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

一体化谋划统筹优化保效益

正"市场给我们出了很多难题,越是在困难的时候,越是要坚定信心不松劲。"无论是出席会议,还是赴生产一线调研,集团公司董事长王玉普总是强调,中国石化是一个整体,上下游、内外贸、产销一体化是集团公司的最大优势,任何时候都要发挥好这个优势,要按整体效益最大化安排生产经营,加强对石油石化全产业链的一体化谋划。面对市场增速下降、产能过剩     

“百日攻坚创效”的华北油气规划

新冠肺炎疫情暴发以来,华北油气分公司上下勇于担当、甘于奉献、严密组织、扎实工作,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,实现了疫情防控零报告,确保了生产经营的连续性,圆满完成了阶段性保供任务,基本实现了安全平稳生产。中国石化集团公司启动"百日攻坚创效"行动后,华北油气分公司及时召开"百日攻坚创效"行动动员大会,旨在深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神,全面落实集团公司"百日攻坚创效"行动部署,安排各项目标和措施,确保超额完成全年各项生产经营任务。     

转变发展方式建设西部大庆

长庆油田"十一五"及近三年来的发展成果 "十一五"是长庆油田历史进程中极不平凡的五年.五年来,公司上下深入贯彻落实科学发展观,认真执行集团公司一系列重大决策部署,解放思想、实事求是,大胆创新、锐意改革,抓住机遇,加快发展,全面超额完成了"十一五"确定的各项目标和任务.公司价值、实力、地位和影响力显著提升,油田面貌发生了巨大变化.五年来,累计新增探明石油储量9.67亿吨.     

丰碑无言,见证责任与担当——中国石油工程建设公司优秀共产党员风采展示

正"七一"前夕,中国石油工程建设公司9名优秀共产党员、6个集体、6个优秀党务工作者受到中国石油天然气集团公司(下称"集团公司")、集团公司直属机关党委表彰,6个优秀"四好"领导班子、39个先进基层党组织、200名优秀共产党员和41名优秀党     

中国石化润滑油有限公司专利工作成绩显著

<正>2014年,中国石化润滑油有限公司专利工作成绩显著,申报专利72项,列集团公司第13名;获授权专利36项,列集团公司第9名。其中授权专利同比增长50%。近年来,在公司领导的关心下,专利工作成绩显著,并于2012年获得首批"中国石化知识产权先进单位"称号。     

2013主题词 高端+质量+创新——中国石油工程建设公司2013年科学管理盘点

<正>2013年日历刚刚掀过,中国石油工程建设公司全年工作也画上了完美的句号。业绩背后,回响着公司在过去一年的奋进足音:面对复杂多变的海内外经营环境,牢牢把握稳中求进、稳健发展的工作基调,大力拓展经营空间,推进业务优化,提升质量效益,不断强化服务保障能力和市场竞争力,各项业务全线飘红。瞄准高端,优化国内外市场格局2013年,石油工程建设行业竞争异常激烈。公司领导班子提出了"必须实现由中低端业务多向高端业务强转变,必须实现由规模大向综合素质强转变,必须实现质量效益型增长、低成本健康发展"的目标。