伊拉克西古尔纳-1项目:“SAFE”理念落地生根

<正>西古尔纳-1项目是中国石油工程建设有限公司(CPECC)获得美孚公司的首个EPC总承包合同,对于CPECC伊拉克分公司来说也是一个新的市场。怎样在项目执行中缩短与国际知名石油公司在HSE管理上的差距,快速提高项目整体HSE管理水平?在项目"SAFE"文化建设的创新实践中,既有观念更新带来的思想碰撞,也有文化交融引发的思考启示。     

国际钻井项目HSE管理的实践与体会

国际钻井项目HSE管理十分必要.结合埃及钻井项目HSE管理实践,就HSE管理体系如何进一步满足国际合作的要求,总结了一些较为成熟的经验和做法,在促进钻井项目与国际接轨的同时,可以使钻井项目在竞争中不断得到提升,以此赢得市场.     

高端市场EPC项目HSE管理

阿布扎比原油管线项目(ADCOP),是中国石油工程建设公司(CPECC)目前在中东最大的EPC石油工程项目,也是中国石油工程公司在阿联酋(UAE)的第一个EPC石油工程项目。阿联酋拥有石油产业的高端市场。进入这一市场区域的企业,要具有健全的HSE机构和完善的HSE管理体系,具有国际认证资质和优良的HSE业绩。UAE国家石油公司旗下的陆上石油公司(ADCO)和天然气公司(GASCO)的HSE管理要求,有着与世界著名的壳牌公司(SHELL)的HSE管理相近的行业标准和体系。2008年11月ADCOP项目签署了合同,CPECC以32.9亿美元的议标价成为了阿布扎比原油管线项目的EPC总承包商。     

HSE监督管理系统研制及数据库构建

以某油气田公司HSE监督中心对公司所属各单位HSE监督检查发现问题的数据为基础,对历年来的数据进行收集、整理、归纳分析和总结,建立HSE检查数据分级评价方法,形成某油气田公司HSE监督检查资料数据库。通过运用HSE管理理论,建立适合某油气田公司的HSE监督管理技术分析方法,形成HSE管理技术分析系统,找出公司HSE管理上存在的短板,并提供行之有效的解决措施及建议,为公司的HSE管理提供决策支撑,提升公司HSE管理水平。     

HSE信息管理系统在施工企业中的应用

为了进一步规范HSE日常业务管理,充分发挥HSE管理体系的内在作用,研发设计了以HSE管理体系为核心的HSE信息管理系统。该系统能提供统一集成的HSE信息化管理平台,实现统一HSE业务管理及报表工具、信息共享、HSE资料电子归档;同时利用统计数据进行风险分析与防范,并为公司管理决策提供科学指导;此外独特的手机短信提醒功能能够帮助属地领导和安全监督者实现风险预警。通过实际应用效果来看,HSE信息管理系统在促进HSE信息管理高效化、提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用。     

报道

中国石化集团公司暨股份公司安全、环境与健康(HSE)的方针、目标和承诺中国石化的HSE方针是:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。中国石化的HSE目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。中国石化的HSE承诺是:1.中国石化在世界任何地方,遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。2.中国石化的各级最高管理者,是HSE的第一责任人,每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任,HSE表现是公司…     

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司HSE东北工作站启动会在辽河举行

正4月28日下午,中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司HSE东北工作站启动会在辽河宾馆举行。股份公司勘探与生产分公司总工程师、安全总监赵邦六,辽河油田公司副总经理、安全总监张维申,辽河油田公司总经理助理、安全副总监高养军出席会议。为进一步推进油气田企业HSE管理体系水平的逐步提升,有效控制和减少安全生产事故发生,提高勘探与生产系统HSE管理的整体水平,控制HSE风险,勘探与生产分公司自去年以来分区域设立了4个HSE工作站。按照"整体协调、区域审核、互相学习、共同提高"的工作机制,依托现有油田的优势资     

国际工程HSE管理

良好的HSE管理已经成为国际工程承包商竞争力的一部分,并成为投标及评标的一项重要内容。作为国际工程承包商必须加强HSE管理,在确保在员工身体健康、安全及保护环境的前提下,获得项目的利润。但由于一些管理者及员工对HSE管理的错误认识,造成在国际工程项目中HSE管理的相对薄弱。笔者在对HSE管理对项目效益影响分析的基础上,着重从培养HSE管理意识,建立合理机构及选用HSE管理人员,HSE制度的制定、监督和执行3方面进行论述,提出要建立一个以预防为主、领导重视、全员参与、持续改进的HSE意识和文化氛围。     

管道管理长治久安功夫在落实

<正>中国石油于1997年引入HSE管理体系至今,在体系建设上开展了一系列国际合作,引入的国际先进HSE管理理念和方式方法,已融入安全生产管理的方方面面,并且在HSE的管理上不断融合提升。然而,在实际执行过程中,却仍然有制度落实不到位,安全事故仍时有     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

70136队:立足高端竞风流

70136队又获奖了!在这个夏天,它被中华全国总工会授予"全国工人先锋号"的荣誉.其实,作为中石油长城钻探钻井一公司的作业尖兵,这个队很早就被誉为服务国际钻井反承包高端市场的"获奖专业户":2008年长城钻探公司"安全示范队"和.五型团队"称号;次年获长城钻探唯一的"最佳执行力党支部"称号;连续三年安全生产无事故并获得壳牌公司颁发的HSE奖牌;短短两年内,从壳牌全球承包商排名第28位上升至第4位.     

精品炼厂的精品安全

近几年来,锦州石化积极借鉴国际知名企业的先进安全管理经验,推进HSE体系建设,公司连续三年实现安全生产"五个为零"。连续四年实现原油加工量、销售收入和利润跨越式增长。轻油收率、综合商品率和加工损失率等经济技术指标位居中国石油前列。     

“3+X”:HSE优化管理工作方法

<正>近年来,中国石油各级单位在HSE方面做了大量工作,但油气生产单位具有"高风险、高危害、高后果"的特点,现场管理难度大,在没有成熟的管理模式可以借鉴的情况下,对于基层单位而言,研究探索并创新HSE管理方法,不仅仅是提高和延伸HSE工作管理水平,更是一种新的管理思想的导入。因此如何解决基层单位HSE管     

走过路过不放过

<正>日前,上海石化涤纶部为积极落实中国石化集团"HSE观察管理"活动要求,细化制定了"涤纶部HSE观察管理实施办法",划定HSE观察重点区域,编制了HSE观察月报,不断细     

注重实效 整体推进 全面创建HSE管理体系

根据集团公司关于在全系统建立HSE管理体系的庄严承诺和体系建立及推进工作的总体部署,浙江石油分公司被选为销售企业建立HSE体系的首批试点单位。在近一年来的HSE体系创建工作中,通过不断尝试,我们获得了一些较为深刻的体会和感受,主要是: 1 领导重视,精心策划,保障HSE体系平稳启动 对在浙江石油建立HSE体系,省公司领导班子和公司安委会高度重视,公司“一把手”把这项工作作为与国际管理模式接轨,全面提升企业管     

油品销售企业建设施工项目的HSE管理

依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目"三同时"管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。     

浅谈HSE管理模式在科威特钻井项目的应用实践

中石化国际石油工程公司科威特分公司结合市场管理实践,根据国际钻井方面的有关规定,成功的在钻井项目中引入了HSE的特色管理模式,大大减小了在施工过程中存在的各种安全隐患,我们国内的钻井项目也可以借鉴其方法,为我国国内钻井提升效益。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

基于差异矩阵的石油工程HSE管理差异性分析

为了缩小国内外石油工程项目的 HSE管理差异,促进HSE体系持续改进,提出了基于差异矩阵(Difference Matrix, DM)的HSE管理差异性分析方法。首先结合HSE管理的特点和HSE体系的重点,挖掘当前HSE管理差异性分析的关注点,确定差异矩阵的两个指标:项目采用的HSE体系要素内容与国际先进石油公司采用的HSE体系要素内容的差异度(Sd),项目HSE评估得分与HSE体系要素标准分值的差异度(Ed);再以差异指标的等级为基础,确定差异度等级,描述不同差异度等级的特点,建立差异矩阵模型;最后采用实例验证该方法的有效性。结果表明:DM是一种形象的、可以从二维角度进行差异性分析的方法,并且可以作为规范化的工具为HSE持续改进提供依据。