东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

物资供应模式的探索实践

不同料性的物资在同一企业的需求和供应特点均不一样,同时供应商结构不同,物资的需求特点也不尽相同。如何用最小的物资采购投入,满足最大限度的企业物资供应需要,就必须针对不同料性物资的实际特点,采用现代物资供应管理理念、手段,打造物资供应创新模式。     

减少合同签约频次提高采购效率的采购模式应用

本文以新疆油田公司物资供应总公司应用框架协议物资采购模式,减少合同签约频次、提高采购效率为研究对象,对通过改变合同签约方式和管理模式,最大限度地发挥物资集中采购的优势,保障物资供应的及时性与物资采购合同的平衡性进行初步探索。     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

减少合同签约频次 提高采购效率的模式应用

本文就新疆油田公司物资供应总公司应用物资采购模式,减少合同签约频次,提高采购效率为对象,对改变合同签约方式和管理模式,最大限度地发挥物资集中采购的优势,以期保障物资供应的及时性与物资采购合同的签约更趋向于平衡进行初步探索。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

巴陵石化:"三板斧"提升物资管理水平

推行专业化分工、流程化操作 专业化分工、流程化操作机制是中石化集团公司在集中统一的物资供应管理体制建设基本到位前提下,提出的物资采购业务运行机制改革要求.巴陵石化物资装备部按照集团公司<关于深入推进物资供应专业化分工流程化操作运行机制建设的通知>精神,完成了物资供应管理"专业化分工、流程化操作"运行机制改造工作.建立了计划、采购、合同执行三段式专业化分工流程化操作业务运行模式,实现了供应商选择权、价格确定权、资金支付权三权分置,建立了业务流程中相瓦监督制衡和自动纠错的业务运行机制.     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以"安全供应、及时供应、经济供应"为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

浅析供应链管理的一体化采购模式

随着全球化进程加快,全球化采购和外包趋势进一步显性化,这种变化给采购带来了新的挑战,基于供应链管理思想的一体化采购业务运行模式,对于高质量完成进口物资采购、切实保障进口物资供应具有十分重要的现实意义。     

对完善公司物资供应管理体系的思考

针对经“债转股”和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题，从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面，分析了目前供应管理存在的问题和不足，并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考，提出对策，为新的物资供应体制的建立提供参考。     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

胜利油田物资供应处:科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以"安全供应、强化职能、精细管理"为主线,结合自身优势,秉承科学理性采购的精神,不断开拓进取,在专家型采购、优化供应商结构、电子化招标等方面取得了显著的成果。