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陈振宇 《石油石化物资采购》2009,(12):78-79
目前越来越多的化工企业对信息化促进和提升企业竞争力的重要作用有了深刻的认识,大部分都实施了ERP系统、供应链系统、生产MES系统等专业管理软件,为企业提供了业务和决策支持。但如果征询已经实施过ERP系统的企业决策者对信息化的评价,十有八九都是感觉很复杂,比如ERP系统应用时间不短了,效果还是有一些的,但是还有很多业务上的问题没有解决。为什么会出现这种情况呢? 相似文献
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风雨历程
成立项目组,全面启动ERP项目
一年多来,抚顺石化公司ERP项目部一步一个脚印,经历了需求调研、借鉴取经、蓝图研发、深入开发、稳步推进多个实施阶段.作为抚顺石化公司ERP项目重要组成部分的WMM(物资)模块经历了多方努力,已初步成熟并逐步完善. 相似文献
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ERP(Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”)这一概念是基于60年代中期由美国的管理专家提出的MRP(Material Requirement Planning,“物料需求计划”)的基础之上,历经半个多世纪发展起来的。简单来讲,ERP是一个以财务为中心,集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中,许多科学而又先进的管理思想得到了充分的体现。ERP软件是集成了不同功能模块的计算机软件包,它是“三流合一”管理思想的实际载体。ERP系统是指ERP软件与硬件和网络等企业信息技术的基础设施相结合,在企业内部形成一套通用的集成的管理系统,以支持企业日常操作和高级管理。 相似文献
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刘会红 《石油石化物资采购》2011,(8):46
中国石油东方地球物理勘探公司物资供应中心辽河分中心以"转变思想观念、养成操作习惯、提高业务能力"为目标,以完善ERP管理、推进ERP培训、提升ERP操作为重点,加深认知,沟通学习,在实践过程中取得了初步成果。 相似文献
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介绍了中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司生产执行系统(MES)的流程架构、功能、数据采集方式及应用情况。作为企业资源计划系统和集散控制系统之间的信息纽带,MES直接面向生产单元。在石油化工装置中应用MES提高了统计数据的结算速度,通过对实时生产数据的采集和分析,为优化生产过程、提高产品质量奠定了基础。 相似文献
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许颖杰 《石油石化物资采购》2010,(9):66-67
<正>通过电子信息技术改造和提升物资供应管理工作,是适应新形势、新任务、新发展的重要途径。在当前市场经济日益深化的新形势下,物资管理工作的重要作用与地位已经引起越来越多的企业管理者的高度重视,物资管理工作的 相似文献
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赵静蕊 《石油石化物资采购》2008,(11)
随着第三产业的飞速发展,数字化、网络化、信息化进程的推进,人们再一次改变了生产、工作和生活的方式,工业经济也由单一制造业转变为制造业和服务业逐步一体化.在这种时代大潮下,ERP应运而生.ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写,即"企业资源计划".大多数ERP系统在解决企业在供销、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益.但是,作为一种新生事物,ERP在现阶段也不可避免地存在一些不足.那么,这些不足究竟表现在何处?又该如何解决呢? 相似文献
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"易捷便利店最新推出满50元享5.7折活动,价格优惠品种多,欢迎选购."
"大米、食用油、酸奶,全部都有优惠活动.有需要的联系我,提供送货上门服务!"
每次易捷便利店推出新的活动,戴节约就会在微信朋友圈预热,并给老客户一对一发私信.
戴节约是中石化浙江温州石油码头加油站的便利店员.在她的微信朋友圈里,推送最多的当属易捷便利店活动,大伙儿笑称她在朋友圈里开了家"线上石化便利店". 相似文献
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通过MES系统在中国石化齐鲁分公司的应用,实现了多层递归的物料平衡,规范了标准业务流程,实现了上下层的数据集成,提升了企业生产管理的科学化、精细化水平。 相似文献
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根据制药行业的特点和MES(Manufactu—ring Execution system)设计的理念,阐述了制药行业MES应用的特点,以及如何应用MES,在整个生产流程过程中有效地贯彻实施GMP管理。 相似文献
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提出了中国海油惠州炼油分公司的信息化总体规划和建设目标,描述了MES在现代炼油企业承担的重要作用及其为企业带来的效益,给出了该公司在MES的选择过程中所遵循的原则,分享MES在选择和实施中的经验,并对MES几个重要的模块实时数据库Uniformance PHD,物料平衡PB,综合信息平台WPKS,LIMS系统,全厂报表应用等从功能、实施效果作了分析,并探讨了该公司MES下一步的完善方向。 相似文献
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中国石油集团第一建设公司面对海外环境特殊性和党员流动分散等挑战,积极探索海外项目党建工作应对措施和化解难题的办法,为公司海外事业的健康持续发展提供强有力的保障。 相似文献
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20l0年,胜利油田物资供应处共对1630家物资供应商进行综合打分,确定430家主力供应商,产品涉及22个大类、60个中类、103个小类;取消了51家供应商的市场准入资格;删除了302家供应商的1223项产品目录;清理了103家供应商,并对460家供应商的4500项产品目录进行了瘦身…… 相似文献