某单位固定资产投资项目前期工作特点简析

通过对A所固定资产投资项目前期工作的组织方式、工作开展现状等特点的分析,从组织形式、工作方法等方面总结提出进一步改善前期工作质量,提高工作效率的措施建议。     

前期工作对进度控制的影响

进度控制是施工监理的三大控制目标之一。在影响进度控制的诸因素中，开工前准备工作的深度和质量对进度控制有关键性的作用。有不少工程项目，由于监理工程师未能提前介入或未能主动参与，在前期工作中留下许多隐患，尽管在施工过程中采取各种纠偏措施，也无回天之力。由于进度控制目标不能圆满实现，监理工程师甚至替他人受过，以致影响监理声誉。所以监理工程师应当在前期工作中努力排除进度控制的障碍。常见的障碍主要来自以下方面：l报批手续不完备有相当多的业主，特别是地方项目和企业自筹资金项目的业主，他们对基本建设程序和建筑…     

试析工程项目投资前期工作要点

随着我国市场经济体制的完善,经济一体化成为全球经济的主要发展趋势,而各种形式的投资成为促进经济发展的重要方式。然而,工程项目的投资环境通常具有复杂性并存在一定的风险。因此,工程项目投资的前期工作就起到了关键性的作用。     

EPC项目建设前期工作要点

现代企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段.其中项目建设前期是项目管理的重要组成部分,是搞好工程项目的基础和前提条件;是统筹安排、推行技术经济承包的重要依据;更是拟建工程目标、资源供应和施工方案的重要选择.     

探索大型化工项目建设中的管理工作

在大型化工项目的工程管理工作中,面对各装置专业技术复杂、多专业大兵团集群式交叉施工的状况,分别从标准化项目监理部建设,质量、进度、投资控制,合同、信息、安全文明施工管理、组织协调等方面,进行管理工作上的探索与实施,并取得了预期效果。     

项目管理过程中建设单位对目标的影响分析

本文以天津滨海新区在建项目建设单位管理过程和方法为例,对建设单位在项目管理过程中地位和各阶段的控制方法进行分析,并得出结论:建设单位在策划阶段应注重项目投资的控制;在设计阶段应注重设计图纸周密和各专业接口处理的控制;在实施阶段应运用建设单位的优势地位施行投资控制、质量控制、进度控制的三控;在竣工验收阶段应注重项目结算过程中的投资控制,最终实现项目的经济效益和社会效益。     

村镇建设互程实施项目管理的实践和成效

文章叙述了城市郊区村镇建设工程,特别是基础设施工程的情况、特点和开展工程管理的内容要求以及取得的成效.     

构建钢铁企业固定资产投资项目管理信息化系统

围绕固定资产投资项目体系化管理的思路,分别从企业决策、管理、执行的不同管理层面,构建一套涵盖固定资产投资项目的计划(包括进度、投资、采购)、合同、质量、安全等纵向过程管理,以及供应商、项目评价和文档等横向阶段管理的企业级固定资产投资项目管理信息化系统。     

基建配网工程前期工作推进探讨

基建配网工程前期工作呈现新的特点,笔者旨在解决前期工作的矛盾和困难,推进前期工作进度。本文从一线工作的实际情况出发,将前期工作面临的问题进行梳理,并提出相应对策,在实际工作中进行验证,措施行之有效。最终总结,工作结构、政企联动、施工方式转变和建设投资导向等四个方面的结合,可以有效解决前期工作中的问题。     

教育信息化项目管理咨询设计应用分析

教育信息化项目具有资金总量大、单体项目小、施工控制严、专业性较强等特点,存在缺乏顶层设计、注重硬件轻视软件、项目造价过高等问题。教育信息化项目在全过程项目管理中进行科学、有效的咨询设计流程,能够促进项目建设工作规范化,提高资金利用率,节约财政资金,适应项目绩效管理导向的新形势,满足政府采购管理的新要求,进而提高项目建设实效,提升教育信息化项目管理水平。     

加快盐城固定资产投资项目建设的思考

2012年,盐城市经济运行总体平稳,但下行的压力仍然较大,内需已成为全市经济增长的主要动力,而项目是产业的支撑,是发展的载体。2008年—2011年盐城市地区生产总值、工业增加值、固定资产投资实现了翻番,财政收入翻两番,这些成绩的取得主要得益于一批重大项目的支撑和带动。实践证明:区域经济实力的竞争,主要取决于是否实施了一批牵动全局、影响长远的重大项目1盐城投资项目建设的现状1-11月份,盐城市500万元以上在建项目3178个。按项目大小分:500万元—1亿元项目2325个,占73.2%。1亿元—10亿元项目796个,占25.0%。10亿元以上项目57个,占1.8%;本年完成投资218亿元,占总投资的14.8%。按产业分:工业项目2153个,占67.7%;本年完成投资1066.1亿     

多项目建设投资管控系统定制开发

基于MPIMS定制的基本理念和三维构架,研究多项目建设投资管控定制系统,该系统针对人员管理、进度管理及资金管理,构建了含有严格的工作流和权限管理的项目管理生命周期模块。实现对建设行业投资项目的全过程、全方位、强流程的信息管理,提高管控效率。     

论项目建设管理

文中就项目建设的几个因素，即资金、人力、材料、设备和场地等内容进行了阐述，就如何对项目建设进行控制，即项目建设资金的控制、质量的达标、安全零事故，文明安全施工以及项目竣工的按期完成进行了论证。     

新强小流域建设成效与经验

新强小流域是毕节大示范治理示范小流域之一，在经过1年的综合治理过程中，把实现“山、水、林、田、路”作为治理目标，以防治水土流失和生态建设做出发点，通过加强组织领导，强化宣传，行政、技术通力合作抓工程，结合流域特点，集成运用科学技术，注重规划科学性等措施，取得了显著的经济、生态、社会效益。     

多项目建设投资管控项目体模型及其指标系统应用

基于多项目建设投资管控系统（MPIMS）的基本理念和建设项目体组织运作模型,构建建设单位MPIMS 系统的项目管理功能模块,描述以客户职能为中心突破部门墙的流程示意,提出建设单位MPIMS 系统的行业分类指标查询和单项指标查询系统,满足投资项目的全过程、全方位、强流程的信息管理。MPIMS 指标系统的软件化验证了项目管理指标查询平台可为建设单位管理层提供多项目的信息查询和监管渠道,确保建设单位项目数据查询结果的实效性。     

电网企业数字化项目投资成效评价

为准确评价电网企业数字化项目投资成效,构建电网企业数字化项目投资成效组合评价模型。该模型将熵值法、层次分析法、阿基米德优化算法和最小二乘支持向量机4种方法有机结合,采用AHP-Entropy组合赋权法对数字化项目进行评价。对评估结果进行归一化处理后,输入AOA-LSSVM进行训练和预测。结果表明,该模型预测的平均绝对百分比误差为1.869 8%,说明该模型在数字化项目投资成效评价方面具有一定的合理性和可行性,可为电网数字化项目投资决策提供参考。     

川职院物流管理专业省级示范建设成效分析

四川职业技术学院物流管理专业为四川省省级示范建设专业,在3年的建设中,始终“以人才需求为导向,以能力培养为本位,以服务地方经济为宗旨”,充分依托中国西部现代物流学院董事单位资源,努力推进“四个合作,深入构建“院港融合,三进三出”人才培养模式,努力提升学生的“专业能力、方法能力和社会能力”及思想道德素质、人文科学素质、专业素质和身心素质,从根本上提高育人质量,增强学生岗位适应能力。通过3年的建设,建设成果突出,成效显著。