QC小组活动应与企业的贯标认证工作相结合

对QC小组活动与企业的贯标认证工作相结合的必要性进行了论证,认为“持续改进”是QC小组活动纳入整合管理体系的最佳切入点,企业的最高管理者要重视、支持、参与QC小组活动,唐山钢铁公司在QC小组活动与企业的贯标认证相结合的工作中做了一系列的工作。     

企业贯标认证后保持和完善质量体系的措施

济钢设计院在贯标认证之后，判定了“结合实际修改主体”、“坚持有计划的内审和管理评审”、“开展设计产品质量调查”、“开展设计回访、收集质量信息”等一系列措施，同时深入开展教育培训并不断健全完善质量考核，从而保证了质量体系的有效运行和持续改进。     

关于贯标认证工作之我见

本文论述了企业在贯标认证工作中，应树立正确的贯标认证指导思想，领导重视是关键，做好总结，确保质量体系运行，改进和提高等观点，提出了企业在贯标认证中应如何防止流于形式的措施。     

试论高校贯标认证工作

根据当前经济发展的特点和“科教兴国”的基本国策和高校肩负的任务,分析了高校加强质量管理,开展贯彻ＩＳＯ９０００族标准并申请认证工作的必要性。结合高校的特点,提出了贯标认证必须做好组织落实、全员培训、编好文件、认真宣贯落实四项主要工作。     

热轧质量体制贯标认证的实践及思考

对热轧质量体系贯标认证过程进行了总结，并对贯标认证过程中的问题进行了探讨。     

巩固贯标认证成果 确保质量体系有效运行

介绍了唐山钢铁（集团）公司是如何通过ＩＳＯ９００２质量体系认证并确保质量体系有效运行的做法。     

“贯标”与企业档案工作

阐述了企业贯标工作的重要性贯标工作和企业档案工作之间的相互作用,相辅相承的辨证关系。     

抓好贯标工作 加强企业管理

石横特殊钢厂通过贯彻ISO9000系列标准，理顺管理关系，明确管理职责，建立了完善的质量保障体系，加强了企业管理，产品质量不断提高，经济效益显著。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍,特别是企业标准-施工工艺标准的应用,提升了企业的整体质量意识,降低了企业资源成本,提高了顾客满意度,增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用,在质量管理中提升了企业形象,增强了企业声誉。     

质量标准管理系统在新产品开发过程中的作用

济钢质量管理系统的标准数据管理包括标准化特殊需求管理、产品标准数据管理、工艺规程要求管理,质量管理系统涵盖了产品生产过程中的质量设计、质量跟踪、检验判定、质量分析等内容。应用质量标准管理系统,实现了钢铁产品由订单到质量设计,再到生产计划、检验判定的无缝化标准数据关联．可以即时了解相关生产和检验数据,使冶炼内控成分合格率平均提高了0.23％,降低了二次改判率,解决了新产品开发过程中的个性化需求。     

浅析六西格玛管理在企业中的实施

简要介绍了六西格玛管理的由来及其统计学原理,对六西格玛管理的特点和具体实施步骤作了阐述,并就企业实施六西格玛管理时应注意的问题进行了探讨.     

企业的发展与建立有效的人才机制

结合工作实践，从企业发展需要的角度出发，规范出市场经济条件下人才的范畴，以及与其相适应的人才机制，达到为企业育才的目的。     

持续改进是企业发展的必由之路——云南驰宏锌锗股份有限公司改革发展轨迹

持续改进管理，是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导，围绕克服企业发展瓶颈的重点工作，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企业以较快速度稳健发展。     

强化内部管理 促进企业发展

铸管公司围绕生存和发展这一主题,通过开展引导和教育职工转变思想观念,适应市场经济的要求;改革管理体制,规范运行体系;注重技术改造,加快新产品开发;开发综合治理,压库盘活资金;提高产品质量,降低生产成本,实现效益最大化等一系列工作,走了一条扭亏为盈、不断发展的成功之路。     

加强企业法制建设 促进企业和谐发展

介绍了江西省冶金集团公司近几年来法制建设的成果,阐述了在市场经济新形势下,加强企业法制建设的重要性。     

坚持科学发展观提升企业竞争力

石横特钢坚持科学发展观，通过改革产权制度和企业内部运行机制，增强了企业活力。同时，通过科学决策、加强管理、防范风险，提高了企业整体素质，提升了企业竞争力，实现了企业快速发展。     

企业技术标准管理探析

技术标准管理是企业管理的重要内容,是企业管理的基础和支柱。以产品标准管理为主线,为发挥其应有的作用,提高企业的市场竞争力,探讨了企业技术标准管理的思路和方法。