HSE教育培训的经验与探索

安全生产管理工作是非常重要的在油田企业工作中,进行安全教育培训针对油田企业员工是企业安全生产的保证,其是对员工安全防范意识和能力提高的重要策略,是在企业安全管理工作中占据着重要的地位。油田企业的安全生产与安全培训的质量有着密不可分的联系。因此,为了保证油田企业的生产安全,必须想尽方法,去结合实际地提高安全培训的质量。油田企业在开展HSE教育培训中,只有不断地去创新改革HSE教育培训方法,才能针对油田企业新形势发展的要求进行适应,才能够使HSE教育培训效果不断得到提高,才能使油田企业安全生产得到更好的服务。另外,对油田企业基层员工进行相关的HSE教育培训,不但保证油田的安全生产,也是石油管理的重要组成部分。本文主要探讨了HSE教育培训的相关经验,并且针对HSE教育培训的加强,探索创新HSE教育培训,更好地保证油田企业的生产安全,不断适应油田企业新形势发展的要求。     

HSE培训矩阵在采油厂操作岗位的应用分析

HSE培训矩阵是推进HSE管理体系建设,是建立在岗位职责描述及HSE需求分析的基础上,针对岗位员工需要掌握的HSE知识与技能,对应明确培训方式、培训效果、培训周期、培训课时、培训师资等。通过建立并实施矩阵式的培训计划,进一步落实HSE培训直线责任和属地管理,提高培训工作针对性,提升岗位员工HSE能力。因此,开展岗位员工HSE培训矩阵对于创新培训模式,保证培训效果,深化安全风险受控管理具有主要的现实意义。     

推进HSE管理工作，创新安全管理方法

石油企业只有在生产运行中对管理方法不断完善和改进,才能达到卓越的HSE管理绩效。全面推进HSE体系建设,强化落实“有感领导、直线责任和属地管理”,健全完善监督管理体制机制,有效实施风险管理,深入开展现场安全环保监督,注重员工个性化培训,广泛开展安全经验分享活动,夯实基层基础工作。保证企业全面协调可持续发展。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

浅议计量化验过程中的HSE管理

人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源，各行业都要将保证员工的健康、预防事故，保护环境作为一切工作的出发点。HSE管理体系经过近40年的发展，其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油化工行业率先逐步建立和发展，HSE管理体系作为国际石化行业的“准人证”。对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着石化行业HSE管理体系的蔓延，HSE管理体系深入到了我们工作的方方面面，本文就大港油田内部原油交接过程中HSE管理及应用做几点阐述。     

大庆石油管理局农场实施HSE管理浅析

大庆石油管理局农场作为中石油下属大庆油田的多种经营企业,以农业生产为主体,无论在农业与工业日趋融合的时代背景下,还是中国所处的形式下,或者是中石油HSE大环境要求下,为了可以提高农场安全、环境与健康管理水平,杜绝各类事故发生,树立良好的企业形象,促进企业的管理,决定了农场必须实施HSE管理。为了做好农场HSE管理工作,农场通过各种措施、手段,提高员工的HSE素质,杜绝生产事故发生,保证了农场职工的人身安全和企业的财产安全。     

油气生产单位安全管理工作方法与经验

本文应用安全系统工程基本理论,结合油田实际情况,在对油田传统安全管理工作方法进行分析总结的基础上,从员工安全技能与素质、HSE管理体系的实施、安全规章制度的完善与落实、安全预测与隐患控制管理、安全培训教育等五个方面提出了安全管理工作的改进方法和具体实施措施。     

浅谈如何在油田企业提高安全培训水平

油田安全培训工作是保证油田实现安全生产的一项基础工作,其目的是为了增强员工安全意识、提高员工岗位风险辨识和控制能力,满足安全生产需要。如何提高安全培训质量,提高安全培训水平,使培训更切合实际,把安全培训变为企业和个人的自觉行为,减少或杜绝事故的发生,为企业的安全发展提供最直接的支持,也就成为每个培训教师必须深入研究的课题。     

HSE管理四步工作法探讨

企业安全管理的落脚点和归宿,是企业的操作层。HSE管理四步工作法,是运用戴明原理,在HSE体系建立健全过程中,结合生产和工作实际,总结出来的一种HSE工作方法,这种方法的实施和运用,有效地杜绝了各类违章,最大限度的实现企业员工的"四不伤害",使企业基层的HSE管理水平得到了极大的提高。     

HSE管理体系的信息化研究

HSE(健康、安全、环境)管理体系是目前石油化工行业广泛推行的一种管理方法,能够有效的改善生产环境,克服各种不安全因素,保证劳动者的安全生产,因此引起石油化工行业的普遍使用。在此背景下,提出关于HSE管理体系的信息化研究,主要介绍HSE的管理体系概念、HSE管理信息系统的作用、石化行业HSE管理体系的构成要素和实施HSE管理体系的四个阶段,以促进石化领域的有效管理。     

HSE管理体系的信息化研究

HSE(健康、安全、环境)管理体系是目前石油化工行业广泛推行的一种管理方法,能够有效的改善生产环境,克服各种不安全因素,保证劳动者的安全生产,因此引起石油化工行业的普遍使用。在此背景下,提出关于HSE管理体系的信息化研究,主要介绍HSE的管理体系概念、HSE管理信息系统的作用、石化行业HSE管理体系的构成要素和实施HSE管理体系的四个阶段,以促进石化领域的有效管理。     

浅析HSE安全监督工作上水平的方法

HSE监督工作使我厂整体工作水平得到提高,使全厂员工的HSE意识获得提高。帮助全员树立正确的安全意识和了解安全监督的重要性,在实际工作中具有举足轻重的作用。     

浅谈某注水泵房噪声的产生原因及治理方法

职业卫生健康工作直接关系到生产操作员工的身心健康，关系到员工家庭生活质量和幸福，坚持“环境优先、安全第一、质量至上、以人为本”的HSE理念和追求“零伤害、零污染、零事故”的HSE承诺目标，做好健康工作，做好噪声治理。     

企业班组安全文化建设的若干思考

加强企业安全文化建设,应该重视班组安全文化建设,优秀的班组安全文化对企业发展具有重要的意义。而班组安全文化的建设不能脱离企业文化的指导,要以建立HSE体系为契机,深入实践,加强培训,实现本质安全,努力创建特色班组安全文化。     

我国企业安全生产管理的制度创新研究

安全预警制度缺失、财务制度安排不合理、员工安全意识培训制度流于形式和安全生产管理监督制度脆弱是导致我国企业安全生产形势严峻的重要原因.为改善我国企业的安全生产管理现状,形成长久的安全机制,制度创新是一种理性的选择;指出了目前我国企业应集中于安全预警制度创新、员工安全意识培训制度创新、财务制度创新和监督激励相容制度创新,其中,监督激励相容制度创新尤为重要.     

The mathematical model and simulation of the electrostatic suspension system in the vertical direction

安全预警制度缺失、财务制度安排不合理、员工安全意识培训制度流于形式和安全生产管理监督制度脆弱是导致我国企业安全生产形势严峻的重要原因.为改善我国企业的安全生产管理现状,形成长久的安全机制,制度创新是一种理性的选择;指出了目前我国企业应集中于安全预警制度创新、员工安全意识培训制度创新、财务制度创新和监督激励相容制度创新,其中,监督激励相容制度创新尤为重要.     

从抓基础工作入手推行HSE管理体系确保油田安全生产

本文简单介绍了油田企业实施HSE管理系统的现状，分析了其中还存在的不足，并结合笔者相关经验提出了一些解决方案，重点置于HSE实行过程中环境保护工作不足之处与解决方法，认为从基础工作开始，实行HSE管理体系能够保证油田企业的安全问题。     

“心理安全”管理在国际项目HSE管理中的应用

海外员工的工作状态不佳,工作压力时常等问题直接影响企业的日常管理工作,降低企业生产效率和质量,积极的HSE不仅仅是需要制度化的管理体系更加需要的是对于海外员工的心理干预。本文从HSE管理的概念入手,重点分析了现在我公司海外员工管理出现的问题,提出有效缓解海外员工心理问题的措施和手段。     

浅谈油田单井管道施工安全的控制

近几年,随着油田企业石油、天然气等增储上产的需要,单井管道的建设工程项目日益增多,规模也日趋扩大。因该行业的特点,施工安全既关系到员工人身健康,也涉及到社会问题,故摆在油田施工企业日常工作的首位。目前,各油田施工企业相继建立了安委会,安全承诺书、安全操作规程等相关安全管理机构和HSE实施细则。逐步树立了施工必须安全,安全促进施工的安全管理理念。要做到最大可能地消除安全隐患,提高员工安全意识,保证施工安全,至少安全管理应遵循下列三个原则：（1）事前控制、预防为主的原则。（2）全员、全过程、全天候、全方位等“四全”管理原则。（3）事故原因没查清、责任人没受到处理、员工没受到教育、整改措施没落实等“四不放过”的管理原则。     

浅谈油田单井管道施工安全的控制

近几年，随着油田企业石油、天然气等增储上产的需要，单井管道的建设工程项目日益增多，规模也日趋扩大。因该行业的特点，施工安全既关系到员工人身健康，也涉及到社会问题，故摆在油田施工企业日常工作的首位。目前，各油田施工企业相继建立了安委会，安全承诺书、安全操作规程等相关安全管理机构和HSE实施细则。逐步树立了施工必须安全，安全促进施工的安全管理理念。要做到最大可能地消除安全隐患，提高员工安全意识，保证施工安全，至少安全管理应遵循下列三个原则：1事前控制、预防为主的原则。2全员、全过程、全天候、全方位等“四全”管理原则。