打造安全文化,构建和谐企业

打造特色安全文化,创建本质安全型企业是一项理论化、系统化的工程,是贯穿于安全生产的一条主线,是企业和员工利益的保障体系.钱营孜煤矿坚持"以人为本"的理念,把培育安全文化、营造平安和谐的安全文化氛围,作为做好煤矿安全生产工作,保障员工生命和健康最重要内容,把员工视为企业的主体和首要因素.在安全生产管理中,该矿始终坚持以严格的安全管理来规范员工的行为,积极构建安全文化建塑体系,坚持以人为本推进文化管理,不断创新和丰富安全文化载体建设,拓展安全文化建塑阵地,用企业文化的力量提升企业的安全管理水平,推进了矿井和谐发展.     

为青年成长引路 为企业发展聚力

2007年．公司团委坚持“服务企业、服务青年”宗旨，强化创新务实的工作理念，紧紧围绕企业发展和青年成长，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程、青年安全保障工程，不断加强团的自身建设，团结带领团员青年为南钢的生产经营、建设发展做出积极地贡献。     

为青年成长引路 为企业发展聚力

2008年，公司团委坚持“服务企业、服务青年”的宗旨，强化创新务实的工作理念，紧紧围绕企业发展和青年成长，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程和青年安全保障工程，不断加强团的自身建设，团结引领团员青年为公司的生产经营和建设发展作出了积极的贡献。     

浅谈如何提高安全管理人员素质

安全管理人才的培养,是企业安全生产的重要保障。提高安全管理人员素质是搞好企业安全管理的基础和关键,本文就如何提高安全管理人员素质提出了具体措施。     

浅论如何做好科研单位员工绩效考核工作

人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业发展中发挥着越来越大的作用,企业要想在激烈的市场竞争中实现生存发展,取得好的业绩,就必须高度重视人力资源管理工作,其中核心部分当属员工绩效考核管理。建立科学完善的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和员工自身素质的根本保障。如何构建以能力和业绩为基础的员工绩效考核体系,做到考核目标明确、方式合理、结果公平,员工积极参与,素质不断提升,人力资源实力雄厚,从而提高企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作所追求的目标。     

浅谈以人为本的安全管理

现代企业管理的主体和客体都是人,因此安全管理应该以人为本,重视人的生命,重视激励作用,把情感融入安全管理,吸引全体员工参加安全管理,提高员工安全素质,促进安全文化繁荣,让广大员工全身心地投入安全生产中.     

为青年成长引路 为企业发展聚力

2009年，公司团委紧跟企业改革发展的大势，坚持“服务企业、服务青年”的工作宗旨，牢固树立创新务实的工作理念，紧紧围绕企业发展和青年成长，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程、青年安全保障工程，     

遵义长沟锰矿冒顶事故分析及防范措施探讨

在矿山企业的生产过程中,实施卓越的安全管理措施,既能够提高企业的经济效益,又能确保企业员工的生命安全。通过对长沟锰矿近年来发生的生产安全事故进行分析,总结了经验教训,归纳形成了一套生产安全规范,针对长沟锰矿发生的冒顶事故,还提出了相应的预防措施和应对预案,提升了企业安全生产管理水平。同时,通过引进新的技术,提高了生产安全的保障能力。     

基于钢铁冶金企业安全生产管理研究

在钢铁业金工程中安全生产管理是最重要的一项工作,不仅会直接对工作人员的安全产生影响,同时也会和企业的发展产生紧密关联,是企业经营过程中需要重视的一项内容.所以,当代社会的钢铁冶金企业管理层人员一定要做好安全生产管理工作的控制,要让企业中的所有员工都具备较强的安全意识,确保生产过程的安全顺利.此外,企业要通过了解冶金工程中发生过的各种安全事故,以此来制定相应的管理方案以及应对措施,为安全生产提供保障,防止发生突发安全生产事故.     

济钢亲情化安全教育的探索与实践

济钢实施亲情化安全教育,推行企业、员工、家庭＂三位一体＂教育模式,通过亲人感化达到员工自律的安全教育,开展了把员工亲属请进企业、把员工安全奖励送到家庭、征集亲属安全寄语等安全教育活动,提升了员工安全意识,打牢了安全生产基础。     

在科学发展观的引领下做好安全培训工作

对于高危行业的煤矿来说,"科学发展"最根本的是要安全发展,否则什么都是空谈.做好煤矿的安全生产工作,不仅取决于企业技术装备水平和科学管理水平,同时还取决于员工队伍整体素质的高低.这就要求我们在科学发展观的引领下,不断加对员工的安全培训,提高员工的整体素质,从源头上筑牢矿井安全生产的基础.     

船舶在建过程中的安全管理提升策略

在船舶建造行业,生产过程各个环节复杂多变,安全管理工作是企业生产经营者极为重视的一项工作。随着承接建造的船型的变化,生产环境的复杂多变,加之现场作业人员安全意识水平差异及员工的流动性等因素,企业生产经营者无时不刻绷紧着安全的神经,如何提高安全管理是企业发展的重中之重。文章主要对船舶安全生产的特点着手,论述提升安全管理的策略。     

提高矿山施工班组安全管理的途径

班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理永恒的主题;班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念,需要正确处理安全与生产的相互关系,把员工的主动性和科学管理密切结合起来,把安全管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。     

“一通三防”技术在矿井安全生产中的应用

“一通三防”是煤矿生产安全的基础保障,做好“一通三防”工作能够有效降低煤矿生产过程中安全事故的发生几率。近些年,煤矿企业越来越重视“一通三防”工作,在强化通风系统的过程中,也在不断强化防火、防尘、防瓦斯等工作,为煤矿的生产安全提供了保障。基于此,本文将分析“一通三防”技术在煤矿安全生产中的应用,旨在为煤矿生产安全、员工生命安全提供进一步保障。     

浅谈企业安全文化

企业安全文化与安全生产有内在联系,两者相辅相成,建立健全企业安全文化,是构建和谐企业的迫切需要。文章对企业安全文化作了阐述,提出企业在安全文化建设方面的原则和要求,从而促使企业强化员工安全意识,完善安全管理体系,倡导和树立安全发展理念,激发员工“关注安全,关爱生命”的本能意识。     

提高矿山全员安全素质的探讨

介绍了矿山员工安全素质的现状并分析了矿山事故发生的根源,提出了提高矿山全员安全素质的重要性。从安全素质教育的对象、方法、安全宣传教育以及建立安全管理责任制等方面表述了提高矿山企业员工的安全素质的途径。     

大屯铝业公司准军事化管理活动探索与实践

为提高员工的执行力、服从力和战斗力,保障企业的安全生产,自2009年以来,上海大屯能源大屯铝业公司围绕深化企业安全文化建设活动,积极探索实践安全文化建设的新载体,通过实施全员准军事化管理活动,培养了员工良好的学习,工作和职业行为习惯,养成了遵章守纪、规范作业的行为,保证了企业安全生产,同时塑造了良好的企业内外部形象。     

黄金矿山安全生产闭环管理体系研究

针对中国黄金矿山井下生产存在的安全问题,以本质安全和主动安全为指导思想,给出了安全生产的闭环管理新模式,构建了以安全操作标准和隐患排查为核心环节,包括安全计划、执行、检查和分析4个主题在内的闭环管理流程,形成了功能上相互独立、流程上相互衔接、信息上互为反馈的PDCA生产安全闭环管理方案。安全生产的闭环管理模式应用于三山岛金矿后,在降低事故隐患、提升员工安全生产素质等方面发挥了积极作用。     

有色金属企业安全生产管理体系的构建策略

有色金属企业作为重要的工业领域,其安全生产管理体系的构建对于保障员工安全、预防事故、提高生产效率和增强企业形象具有重要意义。山东恒邦冶炼股份有限公司是国家重点黄金企业。2022年评为省级绿色矿山,经过多年的生产经营实践,公司逐渐形成了恒邦特色的生产经营理念“三个等式”,企业不盈利一切等于零,企业决策失误一切等于零,企业不重视安全环保一切等于零。也明确指出安全工作为公司快速稳步发展奠定了坚实的基础。企业在安全年生产管理体系构建方面,结合国家安全生产相关政策和要求,逐渐形成了符合自身发展需求的“123”安全管理思路。提出了具有现代化安全管理的对策建议。     

地采矿山安全开采稳定性浅谈

社会发展进程的推进促使采矿行业得到良好发展,在矿山开采中,尤其是地下开采,安全是重点考虑要素,只有保证开采过程安全和稳定,作业现场人员的生命安全才能得到保障,促进采矿企业经济效益与社会效益的提升。因此为增强地采矿山安全开采稳定性,应该对影响矿山开采的因素合理分析,明确当前地下矿山开采中常用的方法,并结合实际开采要求,从不同角度出发,合理制定提升地采矿山安全开采稳定性的办法,提升采矿安全生产管理水平。