变电站标准化巡视系统研究与应用

为减少施工作业过程不必要的等待时间,缩短用户停电时间,提高供电质量,本文分析了南宁供电局施工的现状,发现影响供电可靠率最大的因素是计划停电,指出了需要提高的方面,提出了通过加强管理力度,制定标准作业时间,强化考核以及新技术应用等措施,改进整个作业过程,同时还给出了一些相关的其他建议和意见。     

加强停电计划管理让客户更满意

正为提高客户满意度,曲靖供电局努力寻求停电施工与保障客户用电之间的平衡点,持续加强综合停电计划管理,优化停电方案,最大限度的减少临时停电和重复停电,确保停电计划可控,提高供电可靠率,做实供电服务。截至2014年8月31日,曲靖供电局全口径综合供电可靠率为99.97%,同比提升0.1987个百分点;用户平均停电时间为1.73小时,同比减少11.64小时;用户平均停电次数1041次,同比减少3584次。     

强技术严管理减少停电时间

正为提高客户满意度,红河供电局在最大限度地提高供电可靠率的过程中,努力寻求停电施工与保障客户用电之间的平衡点,2016年,红河供电局将通过严抓停电管理和培养县公司带电作业人才、合环转供电等方法,最大限度的减少临时停电和重复停电,使得电网建设与保障客户用电两不误,做实供电服务,减少设备停电时间。今年1至3月,红河供电     

10kV架空配电线路不停电作业的应用探讨

随着国民经济的快速发展和人民生活水平的大幅提高,用户对供电可靠性的要求也越来越高。特别是2008年中国南方电网公司提出“以提高供电可靠率为总抓手”的总体工作目标,更凸显出提高供电可靠性的重要性。不停电作业是今后配网线路作业的主要发展方向,是提高配电系统供电可靠率和电网稳定性的有效途径。实现10kV配电线路不停电作业的各种作业方式：带电作业,移动电源作业法和旁路作业法;分析各种作业方法的优缺点和使用范围。     

三大举措保驾护航可靠性“冲金”

正在全面创先过程中,曲靖供电局构筑了"带电作业+电网改造+责任传递机制"的工作体系,实现供电可靠率不断提升:201 1年,全口径平均停电时间高达1 18.43小时,2013年下降到了13.59小时。"2014年,城市、农村客户平均停电时间分别降至1.93小时/户、3.07小时/户以下,在201 5年创建‘全国供电可靠性金牌企业'。"前不久召开的曲靖供电局工作会为提高供电可靠率指明了目标。     

提高配电网工程建设中的供电可靠率

1概述随着社会经济的发展,用户对供电可靠性的要求也越来越高,供电可靠率已成为供电企业的一项重要战略指标。尤其近年来配电网建设工程量大、任务复杂,因配电网建设和改造造成的用户停电时间占总停电时间的50%以上。因此,在保证完成配电网建设任务的情况下,减少停电时间、停电次数和停电范围,提高供电可靠率,     

浅谈客户停电时间管理

创国内先进供电企业工作对客户停电时间提出了新的要求。分析了国内外先进供电企业的客户停电时间现状,阐述了当前供电企业在客户停电管理上存在的问题,从如何做到客户不停电、控制客户停电范围和停电次数,以及优化停电作业等方面,对客户停电时间的管理进行探讨。     

向管理要供电可靠性

供电可靠性综合反映了供电企业的管理水平和设备的先进水平。其不单是供电企业达标、创一流考核的必不可少的重要技术指标,更是供电企业在与国际接轨过程中体现现代企业优质服务水平的重要标志。1996年,我局浦东供电所的供电可靠率为99．632％,即平均每户每年感受到的停电时间为32．24h。市东供电局提出：1997年全局的供电可靠率达到99、8％,即每户每年平均停电时间为17．52h;1998年     

广西百色供电局千方百计减少客户停电时间

2014年,百色供电局为贯彻落实好广西电网公司创先工作部署,以减少客户平均停电时间为目的,着重提高供电可靠率,严格执行指标分解管控工作,严格开展综合停电管理及停电管理考核,加强安全隐患排查及设备巡视维护力度,供电可靠率得到大幅度提高。最新数据硅爪,截止2014年6月底,全资产口径客户平均停电时间为6．18小时／户,同比下降86．78％,完成年度目标值的16．41％.     

履行社会责任 传递企业真情

正经过几年的探索实践,云南电网公司逐步形成了具有自身特色的社会责任实践路径,在社会责任管理、电力供应、绿色环保、经济绩效、社会和谐等方面取得了显著成效。全力确保可靠供电——可靠供电。公司通过综合停电管理、快速复电、带电作业、配网建设、电力设施保护、保供电等管理和技术手段,努力减少客户停电时间。2013年,公司未发生大面积停电事件,全口径城市用户平均停电时间3.72小时/户,农村用户平均停电时间1 5.1 7小时/户,对应的城市供电可靠率为99.957%,农村供