一个加强企业基础管理的好典型

当前,全球经济正在经历严重的危机,我国的企业也面临严峻的经营环境.强化企业管理、特别是加强企业的基础管理,是应对危机的现实选择.在这种形势下,总结和推广海油工程公司基础管理的经验有其积极的现实意义.     

健全“三会”强化股权管理

股权管理是现代石油企业所面临的重要课题.强化股权管理,可以更好地防范和化解股权风险. 中油大厂公司是华北销售分公司直管控股企业,多年来,公司在不断总结经验教训的基础上,在股权管理方面逐渐摸索出一条适应企业发展需要的新路.     

以成果评选推进管理创新

创新是企业发展不可或缺的基础之一,也是中国海油又好又快发展的重要法宝.在中国海油发展历程中,管理创新一直是公司科学发展的驱动力.     

内部审计发力风险管理

由于各种不确定性因素,企业面临着各种风险,能否对风险进行有效的管理和控制,是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。内部审计在对风险管理中要勇于迎接挑战,抓住机遇,强化风险管理。     

构筑建筑企业战略管理体系

企业的战略管理,是关系企业能否持续健康发展的首要问题.尤其是基建企业,行业竞争残酷,市场挑战严峻,内外部环境变数较大,不确定性因素较多,抵御风险能力较弱等不利因素制约着企业的发展.因此,通过推行战略管理,实现企业持续快速发展显得尤为重要.……     

新时期企业环境保护管理创新的策略思考

随着新时期的到来,企业环境保护管理逐渐提上日程.强化企业环保管理的创新,既迎合了社会发展趋势,同时也为企业的长远发展奠定了良好的基础和条件,为实现企业经营管理的高收益创建更多的可能性.本文主要讲述了在新时期新背景下,企业创新环保管理的策略,旨在进一步提升企业环保管理效率和质量,实现企业长远稳定发展.     

以发展应对挑战

在当前严峻的形势下,中国石油大庆钻探钻技一公司以服务原油14000万吨持续稳产为己任,采取积极有效的应对措施,努力实现科学发展、和谐发展。 提善发展器量 企业管理是企业生存发展的必备手段,是提升企业竞争实力的必由之路。大庆钻探钻技一公司从强化管理人手,向管理要效益,扎实深入地开展了定标、定序、定置、定量、定责和定向管理,努力实现管理规范化、工作流程化、现场规格化、任务精确化、职责清晰化和取向同一化的“六定六化”管理活动,全面提升企业管理水平,努力实现内涵式发展。     

工程公司的转型之道

<正>通过外抓市场、内抓管理,洛阳工程有限公司扎实推进企业转型发展。洛阳工程有限公司成立到今天已走过近60年的发展历程。新的一年,虽然市场竞争激烈,但对这个集技术专利商与工程承包商为一体的科技型企业来说,仍有一定的市场发展空间。我们坚持创建世界一流工程公司的发展目标不变,坚持推进"全球化、创新、一体化、价值最大化"四大发展战略不变,确立了"以强大的技术创新能力和管理能力,实现公司做强、做大、做优"的工作思路。"做强"就是要体现在技术强、项目执行能力强、综合实力强;"做大"就是要体现在规模大、市场     

浅议管道施工企业强化科研基础管理对策

文章介绍了中国石油天然气管道第二工程公司结合管道施工企业一般来说专业技术人员年轻、科研经验少、科技创新基础薄弱的实际,采取一系列有针对性策略,健全科研管理组织、强化科研过程管理、推进科技人才培养、推进技术创新、加快施工技术进步,并取得诸多重大创新成果的情况,为施工企业强化科研基础管理提供了实例。     

营销发力助企业跨越式发展

2007年,是中国石油辽河石油勘探局落实科学发展观,实现“十一五“发展目标的关键一年.要实现中央提出的“又好又快“发展,首先是管理创新,尤其要创新营销网络模式,夯实企业发展的基础,以此提高市场营销水平和企业发展质量;其次就是整合资源,发挥企业整体竞争优势,积极开展市场营销,实现企业快速发展.……     

页岩气地质工程一体化管理实践与展望

地质工程一体化是促进页岩气勘探开发“降本增效”的必由之路,总结地质工程一体化管理实践经验对于页岩气高效开发具有重要意义。为此,在系统梳理页岩气地质工程一体化内涵、管理实践的基础上,借鉴页岩气开发国际经验,结合国内实际,对页岩气地质工程一体化管理优化提出了发展展望。研究结果表明：(1)集成管理是实现“降本增效”的快速通道,油气公司可设立具有统筹管理权限或协调功能的项目集成管理部门,并建立健全一体化项目中人、财、物等资源的统筹配置机制,以充分发挥一体化管理的集成、高效优势;(2)信息集成管理是油气行业实现数字赋能的基础,油气公司应加速推进一体化平台建设、强化信息质量管控,推动页岩气勘探开发数据的集成共享;(3)数字化工作模式是企业提升信息时代生存发展能力的重要依托,油气公司应重点提升“金数据”挖掘利用能力、打造一体化工作流程,加速数据资产价值释放。结论认为,页岩气地质工程一体化管理实践虽然成果丰富,但尚处于经验理念到理论体系的过渡阶段,亟需完善相适应的系统管理理论体系,应深化组织结构、业务模式、流程管理和信息管理等方面的研究与探索,进而促进页岩气勘探开发效益的全面提升。     

宁波工程公司采购部:受益管控型采购新

宁波工程有限公司(简称SNEC)是中国石化集团下属的以技术为先导,设计为基础,工程总承包和工程项目管理为主体,集科研开发、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。在八年的EPC总承包发展历程中,采购作为中间环节,一方面积极地介入生产、建设、设计等各个环节之中,协调关系、提供建议、架设平台,另一方面深入进行需求分析、采购市场分析,通过疏通供应链中的各个节点,控制物资供应风险,降低整个供应总成本,助力企业跨越式发展。     

工程建设企业财务风险分析及对策探讨

工程建设企业是专门从事工程设计、制造、施工、工程总承包等业务的专业公司,其特点有行业门槛低,项目分散,企业间竞争激烈,利润率低,现金流量风险高。而资金是企业进行生产经营活动的基础,资金安全与企业的命运息息相关。针对工程建设企业的特性,对存在的资金风险进行了分析,并提出相应的管理措施,包括完善企业相关制度建设、建立高效的预算管理机制、强化内部控制管理、实施科学有效的资金管控、加快风险管理评价体系建设等。     

求严求实谋发展

<正>中国石化炼化工程集团四建公司将"严"和"实"与工作实际相结合,推动企业又好又快发展。中国石化炼化工程集团四建公司认真开展"三严三实"专题教育,一方面要求公司党员干部掌握内涵,理解意义,一方面查摆"不严不实"问题,以优良的作风推动公司又好又快发展。结合实际定目标近几年来,四建公司通过各级干部群众的共同努力,在市场开发、差异化发展、工程建设、安全管控、科技创新、队伍建设各方面取得了明显的成绩。同时,企业存在着全员市场意识不强、社会资源组织和使用能力不     

企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理、实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环。结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营的素质;强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究。     

深化石油企业资产经营改革的基本思路

中石化重组改制后,存续公司失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势,经营风险和市场风险徒然增加,文章阐述了存续公司的现状及面临的困难,分析了深化资产经营的难点.并提出了建立国有资产管理,监督和运营体系;建立和完善国有资产产权基础管理体系;界定产权关系,明确企业法人责任和法人权益;实行增量、存量分开,建立严格的投资回报制,实行存量回收与增效政策等相应的对策.     

炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

中化道达尔之惑

众所周知,中化道达尔是在中国进入WTO承诺放开成品油零售市场后外资抢滩的一个典型案例.由于受到成品油资源客观条件的限制,它并没有能够实现中外双方合资的初衷.从目前的情况看,中外合资双方既无心加大投资,加大市场开发力度,又不甘心停步不前,加油站开发情况呈现出一种缓慢发展的局面.但是从运营角度分析,加油站管理独具特色,非常值得国内同行业参考和学习. 企业发展的困扰 道达尔公司进入中国成品油零售市场的时间很早.1994年5月,道达尔在中国成立了全资企业道达尔石油(武汉)有限公司.由于当时遭遇到我国对外资进入成品油零售市场的限制(国家规定外资或外资控股的中外合资石油公司在中国国内油站持有量不超过30座),道达尔开始考虑用与中国本土公司合资,以中方控股的方式实现进军中国市场的目的.     

企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理,实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环．结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营者的素质：强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究．     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。