工程项目管理发展探讨

通过研究我国工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,并提出了相应的解决措施,为从事工程项目管理行业规划的人士提供了参考.     

工程项目集成化管理探讨

在分析建筑工程项目集成化管理研究现状的基础上,阐述了集成化管理的发展方向.对工程项目进行集成化管理,关键在于建立并不断完善项目的集成管理信息系统,形成基于该系统的绩效考核管理体系,进一步规范参与工程项目各方的行为,使之成为一个整体,从而实现项目的总体目标.     

关于菜单式工程项目管理服务方式的探讨

正当前,我国正处于全面建成小康社会的关键时期,经济社会步入以追求质量和效益为主、提高技术和效率为增长动力的发展阶段。"十二五"规划确立的"以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线"的战略性任务,对工程建设活动的开展提出了更高的要求,亦为工程项目管理作用的发挥开辟了更加广阔的发展空间和施展平台。     

煤矿工程项目管理的若干问题探讨

项目管理是指在建设项目周期内,利用现有资源,借助相关手段,保障项目顺利开展并取得理想效果的措施.在煤矿工程建设工程中同样需要加强项目管理,近年来,随着煤矿建设的快速发展,使得煤矿工程项目管理越来越受人们的重视和关注.因此有必要结合管理中存在的问题,积极探索管理方法的优化措施,不断提升煤矿工程项目管理水平与成效.基于此,...     

简论工程项目管理

本对施工管理项目一次性的概念进行了界定,论述了其主要特征和基本地求,并对其利弊进行了比较。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

工程项目全程管理解析

一、项目管理的内涵 工程项目管理内容贯穿项目的全过程,与一般意义上的工程施工项目管理相比,有以下区别.     

论工程项目高效管理

建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标，必须改变低效管理的现状，提高管理效率。可以从树立现代化的宣是念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面，实现工程项目的高效管理。     

施工项目管理技术探讨

施工项目管理是一项复杂的活动，其工作成败的关键在于项目经理部的建设。管理活动需要一套完整的制度才能进行，项目经理应把成本管理作为核心工作，把质量管理放在首位。     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

政府投资项目招标采购模式研究

从政府投资项目采购模式的现状研究出发，对国内外的实际运作模式进行综合的对比分析，并针对采购管理中存在的问题提出了一些改革建议。     

论建设项目风险管理及工程保险

建设项目的特点决定了工程施工质量与安全、经济、合同签订和履行等方面诸多风险因素的客观存在。阐述了建设项目风险管理的相关内容,分析了工程保险的特点及存在的问题,最后提出了针对性建议。     

政府投资项目管理体制研究

建议设立以政府采购制度和国库集中收付的财政支付体系为框架的政府投资项目管理体制，以保证政府投资项目实施过程中的“公开、公平和公正”，并以效益为目标，从而实现纳税人资金使用效益最大化。     

高校实施政府采购存在的问题及对策

目前,高等院校的教学仪器设备、基建工程和各类物资采购正逐步纳入政府采购的范围,但由于政府采购在我国实施的时间不长,经验不够丰富,在实施过程中还存在一些问题.从政府采购的国内外现状入手,分析了高校实施政府采购存在的问题,提出了改进的措施.     

高校实施政府采购存在的问题及对策

目前,高等院校的教学仪器设备、基建工程和各类物资采购正逐步纳入政府采购的范围,但由于政府采购在我国实施的时间不长,经验不够丰富,在实施过程中还存在一些问题。从政府采购的国内外现状入手,分析了高校实施政府采购存在的问题,提出了改进的措施。     

政府采购对企业营销策略的影响

简单分析了我国政府采购的发展现状以及政府采购市场对企业发展的重要影响,重点分析了企业如何参与应对政府采购,并提出了组建专门部门,建立完善反应机制;学习相关法规,熟悉游戏规则;重视售后服务,增加竞争实力;坚持成本领先的基础上实施产品差异化;诚信经营,防范违规风险等合理化建议.     

工程项目风险管理模式初探

风险管理是项目管理不可缺少的一部分。参照固外工程项目管理体系,建立项目风险管理模式,该模式对工程项目风险控制和规避有一定的实用价值和借鉴意义。     

湖北省地方政府项目管理模式研究

为应对金融危机,国务院和各级政府都提出了相应的经济刺激方案,认为地方政府项目对于缓解当前金融危机、刺激经济增长意义重大。但是当前地方政府项目在项目建设目标、项目效益和质量等方面还存在着较大距离。其主要原因是地方政府没有建立一个有效的管理模式等。通过对国内外文献和湖北省案例的收集以及归纳分析,提出了湖北省地方政府项目＂1＋4＋N＂管理模式,讨论了它的运作机制和法律规范。     

EPC工程总承包项目风险管理分析与对策

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险,这有利于企业的生存和发展。通过对EPC总承包项目风险因素的分析,提出了降低风险的对策。     

论施工前建设工程质量政府监督管理

论述了施工前建设工程质量政府监督管理是政府质量监督工作的前移,是有效实现政府质量过程和体系监督的重要组成部分。指出了施工前监督管理的主要内容是设计审查、招标投标、合同及相关业主建设行为,其目的就是确保建设工程项目实施能力达到预控标准。