信息化饕餮大餐锁定长珠三角

在国家"抓大扶小"策略的指引下,我国大型制造业企业早已完成基础信息化,正处于关键业务发展阶段,并不断向国际标杆企业看齐.而为数众多占工业企业户数97.5%的中小企业,去年全年营业收入占整个工业的58.7%,是我国制造业真正的中流砥柱.这些企业中大多数正处于快速成长期,业务蒸蒸日上,企业不断壮大;他们往往有着强烈的信息化意识,而缺少第三方正确的指引和适合他们、能化解企业生产和管理瓶颈的相关IT培训和专业论坛.     

企业信息化——工业信息化的重点是企业信息化

相对于工业化而言．信息化是工业化发展到一定阶段的必然产物。以物质、能源为主导地位的制造业向以信息为主导地位的制造业转变和发展的过程，就是工业信息化。所谓“化”者．彻头、彻尾、彻里、彻外也。因此．信息化强调的是过程．而最终目标不可穷尽。企业是制造业的基础组成部分．工业信息化的重点是企业信息化。企业信息化就是     

我国装备制造业信息化成关注焦点

在2006年中国IT制造业信息化论坛上，近百名政府官员、专家及企业代表围绕集成、协同、创新与利润四大热点为制造业信息化献计献策，而装备制造业的信息化更是成为与会者热议的话题。     

美日如何推动中小企业信息化

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。[第一段]     

走有湘潭特色的新型工业化道路——以信息化带动工业化的实践与思考

湘潭是国家在“一五”、“二五”期间重点支持发展起来的老工业城市．制造业占全市工业的比重达90％。自2002年进入全国首批制造业信息化试点城市行列六年的实践证明．信息化带来的不仅是企业效益和竞争力的快速提升．而且引发了企业生产、经营、管理乃至体制机制等方面的全方位革命。目前全市90％的规模以上制造业企业实施了信息化工程．制造业企业新产品开发周期平均缩短60％．新产品贡献率达到42％．设备新度系数提高20个百分点．资金周转速度提高50％[第一段]     

中小企业信息化实施的困惑

介绍了中小企业对企业信息化建设方面存在的误区和错误理解,然后讲述在信息化实施过程中企业可能会遇到的内外部困难,最后针对这些错误和误区,提出应注意事项和一些建议。     

盘点中国制造业信息化

中国制造业信息化的历程,可以按照技术变革路线和管理变革路线来齐头并进,最终合而为一来描述,而事实证明这种说法也最为全面、最为科学,并且最为有说服力。第一阶段:制造业信息化的起步阶段所谓制造业,就是通过加工把原材料转化为产品的工业,产出物是产品,其增值主要在加工过程中得以体现;但随着市场环境急剧变化、产品质量管理和创新提高、客户关系管理增强、制造业价值链中的增值显著提高,产出从单一产品转变为包含产品在内的服务和解决方案。应该说,今天的制造业已经成为同时对物质、信息和知识进行处理的产业。中国制造业的信息化起源…     

中小企业信息化离春天还远吗？

如果有人问：信息化最广大的市场在哪里？相信很多处于IT领域的厂商的回答都会惊人的一致——电子政务和企业信息化。而在企业信息化的范畴中，其中最重要的是中小企业信息化。对于中小企业，业界现在对它的称呼已不再仅仅局限于它的规模和数量，而有一个通俗的名称——中小企业集群。相对于数量极为庞大的中小企业，实现信息化的不到10％的这种步履蹒跚，无论怎么说，这种速度都是令人大跌眼镜的。     

饕餮盛宴下的危机四伏

问题初现：我国风电装备制造业过热发展 2009年7月8日,工业和信息化部装备工业司司长张相木在第六届亚洲风能大会暨中国国际绿色能源论坛上说道：“广大的风电设备制造企业,还没来得及充分享受春天的温暖,就已经感到了冬天的气息。”     

产业升级呼唤信息化

服装是个终端产品，除了它本身流行的服饰文化内涵以外，服装还是现代科技进步的载体，上游纺织服装的科技进步，相关行业如服装辅料及设备的科技进步总是要在服装上体现。服装行业的科技进步在今后若干年内最主要体现在全面的信息化技术的研究与发展上。     

中小型制造企业管理信息化的福音

在面对巨大的中小型制造企业市场的诱惑下，几乎所有ERP供应商都提供中小型制造企业解决方案。实际效果又如何呢?在许多专为中小型制造企业的管理软件里根本没有生产计划、控制以及执行这一块，只是简单的进销存。事实上根本满足不了制造企业的基本需求，让我们来看一看中小型制造企业软件的特点。     

中小企业信息化现状及对策

制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。本文针对中小企业占我国注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的特点及中小企业对制造业信息化的需求特征，结合目前企业信息化的现状，提出了中小企业进行信息化的策略及促进中小企业信息化的措施。     

“一把手”是企业信息化的命脉——访国家发展和改革委员会中小企业司服务与创新处调研员刘怡

《中国制造业信息化》刚刚结束的党的十七大，对于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”又有哪些新的举措？     

制造业信息化生态链中的软件企业发展模式

在中国制造业信息化历史进程中,制造业软件企业大规模诞生与“甩图板”工程有紧密的联系。一方面,“甩图板”工程找准了当时制造企业最为关心、见效最明显的“七寸”,既容易操作,又让用户看到了实效。人们首次广泛一致地认同基础信息化,这是制造业软件企业大量涌现的基础。另一方面,甩掉图板,初尝胜果后的先锋性天性不足,部分软件企业在没有理解信息化生态链中的生存之道的情况下,草率地埋下了夭折命运的种子。综观中国制造业软件企业发展的10多年,大部分软件企业一直处于艰难的生存阶段,极少数成功的软件企业销售额也不过三五个亿。在目前…     

内蒙古:制造业信息化"后发制人"

资源丰富的内蒙古,以GDP连续九年两位数的增长速度、连续七年增速全国第一的奇迹,让人们看到了一个大型产业基地的蓬勃发展,更看到了制造业信息化已经成为内蒙古快速成长背后的支撑力量。未来,信息化将会更加深刻地融入到产业发展之中,满足企业日益增长的个性需求,加速产业升级。     

从传统到现代——中国制造业信息化探索

从传统制造企业转变为信息化的企业将会遇到一系列的新问题，回避就意味着丧失竞争力，前进又有不少艰难。中国的制造企业究竟该如何再造自我？同济大学现代制造技术研究所名誉所长、博士生导师张曙对此作出了精彩的回答……     

行业信息化 信息化工作的新阶段

对于整个信息化来讲，工具越先进，平台越通用、越广泛，会给人造成一种感觉：信息化距离产品的设计、制造、管理．距离行业具体的、最直接的应用．似乎是越来越远。而对于信息化本身来讲，信息技术与企业的业务体系、业务能力要求越来越近。换言之，一个工具越走越远，但是用户的要求却越来越近．要求信息化不仅仅是信息资源的一种共享，更重要的是业务过程的集成、工具本身的集成，还包括围绕行业，企业发展的知识层面的集成。     

制造业信息化的历史重任

制造业信息化及其内涵制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化,从而全面提升我国制造业的竞争力。其中主要内容是要实现或者抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理技术的开发和应用,并在这四个数字化的基础上,通过集成创新,在我国形成一批有…     

透视电子业信息化五大应用趋势

我国电子制造业是应用信息化最早的行业之一,从最初的部门级应用到企业内部资源管理,再到企业外部的协同管理,至今已走过了十多个春秋。甲骨文公司副总裁王春文认为电子制造业信息化分为五个阶段：第一阶段为单项或局部流程的建立;第二阶段为企业内部的整合,我国大多数企业信息化建设还处于这个阶段：第三阶段为企业在积极进行企业的系统整合、业务整合后开始致力于企业间合作伙伴协同;第四阶段为企业外部价值链的打造：第五阶段为企业体系的网络连接。     

重庆制造业信息化再上新台阶

制造业信息化是重庆制造业融入全球制造产业链，实现制造业跨越式发展，完成重庆制造向重庆创造转变一个必然的选择。从国际制造业的发展来看，结合重庆的情况，制造业的发展对大型集团来说要向网络发展，对骨干企业发展应该向系统集成化发展，对于中小企业来说，则伴随着服务平台化的工作。