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1.
《中国制造业信息化》2004,33(7):12-18
有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字, 相似文献
2.
金达仁 《中国制造业信息化》2007,(11):22-23
我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按] 相似文献
3.
江彦 《中国制造业信息化》2005,34(9):24-25
进入21世纪以来，国内ERP市场发展的轨迹，与20世纪最后五年CAD／CAM市场有着惊人相似的一幕，突显的特征是市场价格大战让厂商透不过气来；对于用户而言，更多的感受是ERP软件供应商有过之而无不及的市场和概念炒作。今天，CAD／CAM已经进入资本、品牌、技术和用户群趋向集中的竞争佳境，市场更趋理性。ERP佳期几何？即将走过2005，“十一五”期间，我国将进入一个国家大力倡导“企业自主创新”、强调“节能、降耗、环保”新型经济的发展阶段，制造业试图突围中国制造走向中国创造。ERP厂商、市场与产业在“战国”群雄角逐的历练之后，能否达成更加务实、理性和成熟，观望中的用户拭目以待。 相似文献
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5.
《中国制造业信息化》2007,(1):49-50
雅戈尔集团股份有限公司副总经理、CIO韩永生：首先说个名词，“战略”，什么是战略呢？一个“田”字加一个“各”字就是“略”，而“略”就是打完仗以后怎么分田，毛主席说过打土豪分田地。企业做战略实际上是做两个方面：今天的竞争战略和明天的发展战略。 相似文献
6.
《中国制造业信息化》2006,(12):41-43
剪裁ERP，适应中小企业的今天和明天吗？ERP市场三分天下．如何挑战明天？ERP个性化与标准化。是“鱼和熊掌”的关系吗？SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展？
中小企业ERP
三分天下有其一
构建灵活的ERP系统[编者按] 相似文献
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在中国,很多人都会问蒋正晖,SAP与MES有哪些不同？或者问,ERP与MES有什么不同？在蒋正晖的眼中,在中国,企业都将ERP当作是万能的。中国企业会先做ERP,再实施MES,然而这却是实施信息化的一个误区。要先实施MES,因为ERP是关注企业的上层信息,如果底层数据都不对,那就得拍脑袋去输入。 相似文献
8.
当前,ERP已经成为企业信息化管理的代名词了,什么行业部可以来一个ERP;什么金融ERP、保险ERP、房地产ERP、出版ERP、旅游ERP……五花八门,ERP被滥用了。为什么不用“金融行业信息化管理系统”,甚至“某某行业网络营销管理系统”……这样直观明确的称谓?这样做不仅方便用户选择适用的系统,而且对软件供应商的市 相似文献
9.
《中国制造业信息化》2006,(12):45-45
“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求．我认为是对ERP缺乏足够的认识我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事，到底国内企业需要什么？如何适应企业需求的变化？”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年．与SAP签约携手打造ERP市场．东软此举实属战略考虑．卢朝霞告诉记者．“其实我们一直在思考．到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求？。” 相似文献
10.
“我的目的就是把空调变成一个很简单、很普通的商品，就像很多人愿意跑到超市去买一瓶葡萄酒一样会去超市买空调。”华克斯实业有限公司的总经理王志平先生如是说。让人顿时有“洗尽铅华始见金”的清新感。的确，在空调这个行业里，太多的市场炒作早已模糊了“空调是商品”这样一个最基本的概念。当空调变成简单商品，当空调成为日常生活的组成部分，那么关于空调的战争是否就该落下帷幕了呢？王志平是一个在行业打拼了多年的业内人，对行业的认知和了解可谓深刻、独到。和其他的空调经营者有所不同的是，把空调做成在超市就可以买到的普通商品，这是王总做空调的追求。细细想来，这个理想和追求是朴实而真诚的，但是要实现这一目标却要花费相当的精力和无数的努力。[编者按] 相似文献
11.
一说ERP，在会场一直没说话的福建凤竹董事长陈澄清马上接口说：“ERP害死人了。厂商给我们描绘了把眉毛成本都能算出的共产主义蓝图，点了SAP这么好的菜企业却严重消化不良，2000多万的投入让我们吃够苦头。” 相似文献
12.
本刊编辑部 《机械工业信息与网络》2006,(6)
企业管理者在日常经营管理过程中,无论是已经成为企业日常行为动作的管理业务,还是管理创新和变革的管理模式和管理流程,最熟悉这些业务的莫过于企业管理者本身。但在借助ERP管理工具实现企业管理者最熟悉的经营管理过程中,无论是企业上不上ERP的决策,还是实施ERP的过程,我们最熟悉的管理业务一旦冠以ERP,就变得这么神秘,就变成我们企业管理者不熟悉的东西了。如何突破企业业务场景与ERP应用的结合,打破ERP的陌生和神秘,让管理者真正做到“懂业务就懂ERP”?如何让ERP成为更多企业贴身的日常管理桌面工具?成为“人人会用的ERP”。… 相似文献
13.
白云川 《中国制造业信息化》2006,(7):74-75
厂商“供”与企业“求”之间实现无缝衔接是今天我们面对的问题与困惑，探讨中小企业信息化建设中存在哪些问题，已经是“老生常谈”，但也只有问题找准了、摸透了，才能进一步“寻根觅源”．将信息化建设深入下去。在IT建设过程中，企业的薄弱环节在哪？厂商所提供的产品和服务是否周到和全面？IT厂商要从提高效率、降低成本、缩短运作时间等方面苦下功夫，帮助中小企业解决竞争压力。可以说ERP是集万千宠爱与一身的管理系统。 相似文献
14.
侯晓轩 《中国制造业信息化》2003,32(12):52-53
我们常说：ERP的实施是“一把手工程”，是因为ERP的实施牵扯到整个企业的各个部门和部门的每个员工，很多日常的手工业务流程要有很大的变化，甚至是企业组织结构的改变，所以会有人与人之间利益的冲突和权利的再分配，因此只有“一把手”才能真正掌握企业内部的工作调配。但是说“一把手”重要并不是要CEO自己挂帅实施ERP，而是要找到合适的人并赋予他合适的权利来具体推动项目进行，这个高层助手就是—首席信息主管（CIO），所以理准确地讲ERP的实施是：“一把手 CIO”工程。它的成功很大程度上取决于CIO的角色定位，取决于CIO与CEO的成功沟通和互动以及他们之间权力的良好对接。 相似文献
15.
每个人都渴望成功，而“成功”二字又最难说得清。什么是成功？古往今来，成功的例子比比皆是，成功的说法更是不胜枚举。在哈斯自动数控机械（上海）有限公司，我就发现了一位成功人士的典范。他加入哈斯后，做了不到一个月的工程师，就直接提升为销售部经理。因此，常有人称这位传奇经理人为“哈斯第一人”，每当回忆起这段经历，他总笑道：“可能是因为我从来都只对事不对人。”他就是哈斯销售部经理田伟先生。 相似文献
16.
《中国制造业信息化》：东软是国内最大的软件商,但是与用友、金蝶相比,东软在ERP领域却没有自主研发的ERP产品,是否说明ERP市场不是东软的战略核心？目前ERP事业部的主要职能是什么？ 相似文献
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李宗民 《机械工业信息与网络》2005,(5)
有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。 相似文献
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不能够再糊里糊涂,不能够再人云亦云:“我们也要上ERP。” 其实ERP是什么?ERP有什么用?上ERP要准备些什么?ERP工程的切入点到底在什么地方?ERP是一副包医百病的灵丹妙药吗?你怎么面对ERP项目失败的风险?等等等等,一连串的疑问,似乎在选闹钟,我们并没有找到准确、或者相对准确的答案。 相似文献