美日如何推动中小企业信息化

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量,但是在竞争激烈的市场中,大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比,都存在着较大的差距.中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新.     

浅谈规范化管理

市场商品竞争实质上是企业之间的竞争，也就是企业内的管理、人才、技术、信息、产品质量、销售服务等诸因素间的竞争。企业只有通过科学的合理的规范化管理，才能形成高效能的运作，不断产出适销对路的优质产品，从而使自己在激烈的市场竞争中求得生存发展。     

中小企业品牌塑造误区与对策

随着市场同质化竞争的日趋激烈，2l世纪将是以品牌竞争为主宰的时代，品牌塑造相应地成为企业经营管理的战略选择。分析了中小企业在品牌塑造中存在的认识和操作误区，提出了中小企业走出误区的对策，以建立适合自身特点的品牌。     

敏捷制造及条件探讨

如今制造业已面临更激烈的竞争和更快的市场变化。敏捷制造，就是企业应对这种更为激烈的竞争和更快的市场变化作出快速响应。本文简述了敏捷制造概念、相关技术和方法，总结了实施敏捷制造应构建的支持环境和条件。使企业在激烈的竞争中，抓住市场机遇，更好地应对复杂多变的竞争，使之处于不败之地。     

浅谈企业高层次科技人才的培养

一 科技人才是企业生存发展之根本在市场经济的今天,企业处于激烈竞争的环境中.形势十分严峻.众所周知,企业间的竞争,是市场的竞争,产品的竞争,也是经济与科技实力的竞争,关键则是科学技术、科技人才的竞争.企业面对激烈竞争.要生存、要发展,靠什么?就是要靠科学技术.靠掌握科学技术的当然载体——科技人才,尤其是要依靠高层次的科技人才,靠他们去开     

华强提升竞争能力的方略

经济的持续、快速发展对企业而言是一个极为有利的契机，但企业的市场环境复杂多变，如果思想松懈，忽视必要的市场经营策略，那么企业就会失去原有的竞争能力，并且很容易被竞争对手迎头赶上和超越。所以，企业要想在激烈的市场竞争中长期获得竞争的优势与主动权，就不仅仅要有对市场的危机认识和紧迫感，而且还要研究提升企业竞争能力，保持企业竞争优势的方法和策略，前瞻性地分析把握企业、行业乃至     

ZF客车及卡车变速器产品系列新型谱（2005年）

当今市场瞬息万变、竞争异常激烈，汽车市场的竞争实质上已演变为现代科技水平的较量和技术创新的竞争。在这种新形势下，企业技术创新的速度加快，产品不断推陈出新、不断补充完善，不断提高产品的科技含量，不断拓宽产品带，扩大产品的覆盖面，以增强市场竞争力，提高市场占有率。     

技术创新--企业长盛不衰之本

叙述了技术创新的内涵及创新的途径，提出了提高企业核心竞争力必须不断开展技术创新，通过各项资源要素的优化组合，形成自己的核心技术，才能使企业保持持久的超越竞争对手的竞争优势，才能适时为市场提供更具竞争优势的超值产品，使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰，立于不败之地。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化．从而提升企业竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

中山制药:利用信息化"强身健体"

南京中山制药厂始建于1993年，是隶属于南京医药产业集团的骨干企此。虽然中山制药在业内不算是大企业．但“船小好调头”，凭着灵活的管理机制．机敏的市场触角，中山制药在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪，后来居上。     

论科技型企业的市场营销策略

当今世界的市场化、商业化程度日益加剧，企业之间的竞争越来越激烈，市场营销已成为企业经营与管理的重要环节。各种营销方式，比如传统的绿色营销、品牌营销、定点营销、文化营销、关系营销、网络营销、整合营销，以及新出现的涡轮营销、定制营销和福利营销等等，令人眼花缭乱。作为一家科技型企业，该如何在竞争浪潮中立于不败之地，得到市场的认可，取得更大的发展呢?     

走出流通企业的信息化两难境地

现在，国内传统行业站在一个全新的转折点，是否并如何迅速跟进信息化的建设和应用，从而积极突破自身，将决定企业未来能否巩固并获得更大、更长远的成功。一味地因循现状或盲目跟从，其结果只能是迅速地败下阵来，甚至从市场的激烈竞争中黯然消失。     

珠海格力电器股份有限公司

珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。     

企业竞争情报系统刍议

“竞争情报”这一术语出现于20世纪80年代初，世界各国在相对和平的环境中竞相发展经济，激烈的市场竞争促使国际情报领域转向激烈的商业情报战，并逐渐在商战中发挥出重要的作用，引起企业管理层的高度重视，由此而派生出一门新兴学科——竞争情报学。随着近几十年来竞争情报在美国、日本等西方国家企业管理领域的兴起并取得巨大成功，竞争情报这一企业新兴的竞争工具逐步为人们所认识。为使企业拥有强劲而持续的竞争力，各国企业开始注重拥有自身的竞争情报系统。     

新一轮起重机竞争从电动葫芦开始

高速发展的中国经济带来快速增长的起重机市场，也带来了一轮又一轮的起重机竞争。如果说10年前中国起重机的市场竞争是以国内起重机企业为主角，德马格、科尼和安博等国外公司只是作为竞争中的点缀，10年后的今天，中国起重机市场进入了新的一轮竞争，竞争仍然以国内企业为主，但竞争的格局已发生变化，国外公司不再是配角，，德马格、科尼等国外公司在中国市场已经站住了脚跟，并且扩大了生产规模，提高了竞争实力，而北美地区的最大起重设备制造商美国CM公司、日本KITO公司、韩国半岛起重机公司和韩国（株）成都机械公司等国外公司已进入中国市场，其他一些国外公司也正在以不同的方式进入，中国起重机市场已成为国际市场的重要组成部分，并开始全面面临国际竞争，不约而同的是，这几家公司都把电动葫芦作为进入中国市场的主打产品，一方面使国内起重机用户的选择更加丰富，另一方面使本来已经激烈的竞争更加白热化。非常有意思的是，几年前国内叉车市场面临与目前起重机市场相似的竞争局面，经过几年的激烈竞争，只剩下三家国内企业在竞争中胜出并发展壮大，尽管叉车与起重机的产品和市场特点各不相同，但经过新一轮竞争后有多少家国内起重机厂家生存下来呢，这是一个值得深思的问题。 为进一步了解这几家公司的概况、产品特点和在中国市场上的发展目标等，本刊专题采访了美国CM公司、日本KITO公司、韩国（株）成都机械公司等3家国外公司的企业领导。[编者按]     

企业虚拟经营的思维创新与阈值提升—国内外知名企业虚拟经营成功实践的启示

所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，企业内部虽有设计、生产、营销财务等功能，但没有完整地执行这些功能的组织。也就是说，企业在有限的资源条件下，为了在竞争中取得最大优势，只保留企业中最关键的功能，而将其他功能虚拟化。虚拟经营的兴起，与当今市场激烈竞争，科学技术迅速发展、特别是全球范围内信息高速公路四通八达有密切关系。随着科学技术的迅速发展，新产品的科技含量不断提高，产品寿命周期不断缩短，新产品和多种科学的综合使用趋势不断扩大。在这种形势下，单靠企业自身的人力、物力、财力和技术力量，迅速推…     

营销是一门艺术

今天,在强手如林的工程机械行业中,企业竞争视角已经从“专注”一线市场,转变为“关注”一线市场,一宇之差引出了多元化竞争的发展趋势。为应对异常激烈的市场竞争,借势营销、事件营销等在之前看来是间接宣传的方式渐成主力,为企业完善品牌建设乃至拓展市场提供助力。     

信息化在提升企业效益中的作用

随着中国加入WTO,所有国内企业都将面临市场的国际化。如何能使企业在竞争中继续保持优势,是所有企业亟待解决的问题。企业的核心竞争力最终取决于其新产品的市场响应能力,而目前国内企业普遍受到开发设计和技术手段落后因素的制约,造成了整个产品开发周期较长、费用较高的现象。要在激烈的全球化竞争中获得生存和发展,应用CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP等先进的信息化工具是企业发展的当务之急和根本出路。     

我国企业海外投资的探索

随着中国加入WTO的步伐加快，我国企业参与国际竞争的机会越来越多，但竞争也越激烈，如何在竞争中立于不败之地，必须制定相应的发展战略。     

市场呼唤管理咨询业迅速发展

市场变革加快,经济全球化,竞争日益激烈,企业要求持续发展,信息技术的飞速发展促进了企业变革,引发了企业对咨询服务需求与内容不断调整与发展,在推动企业管理理念、管理方式、经营模式上产生了巨大变化。管理咨询成为企业在市场竞争中生存与发展的重要依托。