企业信息化实施方案探讨

通过对企业信息化系统的发展阶段、企业信息化系统规划的原则进行分析，提出企业发展信息化规划的实施方案一建议企业信息化系统的建设从一开始就要有全面的规划，分步实施；要有组织领导和技术能力的保证；要有指标测评系统，适时掌握系统的有效性和偏差；避免求大求全，贪功急进，或者知难而退，无从入手。     

制造业信息化的内涵与发展趋势

阐述了制造业信息化的内涵；指出了数字化产品开发和企业管理信息化的重要性；强调了转变领导层的观念是实现制造业信息化的关键，并且要防止虚假和停止价格大战。     

赛轮：信息化的力量

对于轮胎企业而言，保障轮胎质量的均一性是生存之本，信息化帮助赛轮打破了瓶颈；如今，赛轮要利用自己的技术优势为用户建立工厂，输出技术，依然要你仰仗信息化的支持。     

第一讲 我国制造业信息化的发展

我国制造业的信息化从1979年开始，至今已有20多年的历史，虽然取得了一定成绩，但总的看来企业对信息化认识不足，没有把企业信息化工作看成是企业最根本、最彻底的改造之一，只把企业信息化作为一般技术措施；企业对信息化的做法无系统规划，单项应用多，系统不集成、应用系统成孤岛，没有与其他先进制造技术、管理技术相结合，应用不深化；重设计、管理，轻工艺设计中的应用；培养人才不系统，缺少既懂技术又懂管理和信息技术的人才，尤其是中小企业。为了落实信息化带动工业化，以工业化促进信息化战略，促进行业企业信息化的发展，本刊从今年第7期起连续刊登“机械制造企业信息化讲座”。讲座基本内容如下：第一讲我国制造业信息化的发展；第二讲制造企业信息化发展规划的制订与实施；第三讲企业信息化人才的培养；第四讲产品设计技术与CAD技术；第五讲机械制造企业工艺工作与CAPP技术；第六讲PDM技术与数字化产品的数据管理；第七讲企业经营管理与ERP技术；第八讲企业信息化与信息编码；第九讲工艺装备的数字化；第十讲CAM技术在企业中的应用；第十一讲电子商务及商务智能的应用；第十二讲企业信息化工程监理。本讲座第一、二、三、五、六、七、八、十、十一、十二讲由陈宗舜教授撰写，第四讲由陈宗舜、盛伯浩教授撰写，第九讲由周延秸教授撰写。     

企业信息化成效、风险及解决方案

企业信息化是提高企业产品竞争力的必由之路。现从技术和管理的多个层面深入地探讨企业信息化的内涵,并从企业的T、Q、C、S、企业产品结构调整和企业产品技术含量等八个方面阐述信息化带动工业化所产生的成效。针对如何确保企业信息化项目实施的问题,从指导思想、企业诊断、企业经营过程重组和实现的技术思路等方面详细地分析了在该项目实施过程中如何有效避免或降低风险的问题。最后,通过事例说明了企业信息化的重要性,并指出了国内认识上的不足,从观念和方法的层面上提出了“五要”和“四不要”,以解决避免风险、快速持续发展的问题。     

数字智造 通力之道——记“UFC制造业峰会暨2011用户大会”

数字化智造，是制造业信息化未来的一种生态结构，是企业信息化的的终极目标，更是两化融合的坦途；而通力公司将把数字化智造作为公司倡导的方向和未来要走的道路。     

电子商务平台实现供应链管理

零售企业由于商业模式的特点,必然要与数量众多的商业伙伴--供应商进行合作.在实现网上采购、在线结算等电子商务活动之前,必须解决他们之间的业务信息交换和处理问题.因此，零售企业的信息化建设必须经历几个必要的步骤，实现内部管理的信息化（MIS）；实施供应链管理系统（SCM）；电子交易系统（E-TRADE）。万客隆对SCM的勃勃、实施过程可能会给已经完成了第一阶段信息化（MIS）建设的企业一些有益的启发。     

实施制造业信息化工程 提升我国制造业的竞争力

制造业信息化是对经济全球化，提升我国制造业竞争力的迫切需要；是以信息化带动工业化，促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择。实施制造业信息化必须政府引导，市场化运行；企业为主体，产学研结合；以体制创新为保障，以人为本。     

企业信息化是电信增值业务的大市场

企业信息化的主体是企业。总体来说，包括两大类，一类是企业信息化的自身，即企业信息化的建设单位；一类则是为企业信息化提供各种服务支持的企业，包括咨询服务提供商、内容服务提供商、各类软硬件产品提供商、系统集成提供商以及各种解决方案提供商等等。电信增值服务就属于这一类。     

PDM技术在企业信息化过程中的应用分析

本文针对目前企业信息化过程中存在的问题，借鉴信息工程的基本理论与信息系统建设阶段模型，提出在企业信息化过程中适当的阶段，适当的时机应用PDM技术，并探讨了PDM技术在避免与整合“信息孤岛”中的作用。     

真实数据 深化信息化决策

目前，企业信息化基础差、数据可靠性差的存在，主要归结于信息化建设相应管理制度没有得到有效落实；没有做好信息化建设项目人员的培训考核；没有落实好责任制。     

企业资源计划系统与生产管理--日本小松矿山机械集团的案例分析

进入信息时代后，企业资源管理体系做为提高企业生产的工具诞生了。本以企业的生产管理需要为前提，提出导入信息化管理体系的必要条件，并通过日本小松制作所的案例分析，阐明企业实施信息化管理体系的过程和应用的成功。同时，例举了实施过程中避免问题的几点措施。     

实施制造业信息化工程提升我国制造业的竞争力

制造业信息化是应对经济全球化，提升我国制造业竞争力的迫切需要；是以信息化带动工业化，促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择。实施制造业信息化必须政府引导，市场化运行；以企业为主体，产学研结合；以体制创新为保障，以人为本。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

第八讲 企业信息化的信息编码

现代企业面临的主要问题是激烈的市场竞争，所以产品品种、质量、成本、交货期等成了竞争取胜的必要条件。企业信息化包括产品信息化和产品开发与制造过程信息化。产品信息化，是应用信息技术提高产品的功能、性能、结构、满足市场需求，提高产品的附加值；产品开发、制造过程的信息化，是在产品设计上采用现代设计决策技术、优化设计技术、可靠性设计、模块化设计、标准化技术；     

央企推行企业信息管理师资格认证

劳动保障部、国资委近日联合下 发通知，决定自2005年起，在中央企 业开展企业信息管理师国家职业资格 认证工作。通知指出：“开展此项工作 是加强人才队伍建设，推动企业信息 化工作的重要措施，也是解决企业信 息化建设当中‘人才瓶颈’问题的关 键举措，对于有效避免企业信息化建 设的盲目性，防范风险、提高效益，具 有重要意义。” 通知要求，各中央企业要高度重 视，加强领导，精心组织，积极推进此 项工作的开展，要按照两部委的统一 部署和要求，根据岗前培训的基本原     

救命的“良方”

在内外夹击的严酷考验下，越来越多的中国制药企业走上了信息化道路，信息化已经成为制药企业得以在竞争中制胜的“名医良方”。在注重质量的制药行业，无论是生产环节还是流通环节，都依托信息化严把质量关；同时面对严峻的市场竞争，信息化也正在为企业经营提供有力手段。     

险峰机床厂TIS系统介绍

企业信息化工作是关系企业发展、壮大的大事,是一个漫长、艰巨的实施过程,它的实施存在高投入、高风险,成功率低的现象,不同的企业应该根据自己财力、产品特色、生产组织方式、人员技术水平、技术支持、所处地域等出发,要在一个完整的企业信息化框架内分步实施,尽可能地降低风险、节约成本。TIS系统是企业信息化系统的源头、起点,它包括CAD、CAPP、CAM、PDM等信息化单元,在实施过程要根据它们各自不同的特点采用不同的方法、步骤,同时也要重点考虑它们间的数据接口和兼容性,避免出现信息化孤岛、出现信息的多次重复录入,进而避免产生更大的浪费,此外还要借鉴本企业和相关企业以前的成功经验和失败的教训,提高TIS系统实施的成功率,确保信息化源头数据的准确性,为以后的其他信息化子系统的实施打好一个基础。     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。