浅谈加强水利建筑施工企业管理

目前,水利建筑施工企业现状不同程度的存在着企业的管理意识淡薄,管理思想落后,企业管理规章制度不完善,企业领导和经营人员素质下降等等因素。不少企业经营者,在实际的生产经营中往往强调客观困难多,正视管理问题少,抱怨市场不规范的意见多,实际落实的措施少。企业没能正确处理主观与客观、内部与外部、管理与发展的关系。一些企业以“包”代管,以“奖”代管倾向重,不注重企业内部管理规章制度的建设,工程质量及安全事故时有发生,企业经济效益逐年下降,不重视制度落实及思想教育,企业的凝聚力下降。缺乏具有现代科技知识,熟悉国际惯例…     

国有水利建筑施工企业改制难点浅析

党的十六大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。”中国的国有企业改革是一项复杂的社会系统工程,它经历了放权让利、两步“利改税”、“承包责任制”的发展阶段后,从党的十五大开始又进入全面改革、整体推进的历史阶段,开始触及到国企深层次所有制     

加入WTO对水利建筑施工企业的影响与对策

我国加入WTO后，国际市场将会变得相对宽松，承揽国际工程的机会和参与国际市场的机会将会逐步增多，同时对水利行业特别是竞争型子行业的影响也较大，主要表现在四个不适应上：（1）对世贸规则不了解，工作不适应；（2）管理体制和经营机制不适应；（3）科技水平和管理方式不适应；（4）人员素质不适应，我国水利工程建设与管理体制，企业的经营环境与机制必须受到冲击，市场竞争日趋激烈，水利建筑施工企业（含勘察设计，施工，咨询等工程服务相关企业）能否抓住机遇，应对挑战，当务之争是要学习WTO知识，了解WTO规划，提高人员素质，研究应对措施，从学习国际规则，熟悉水利标准，加快机制创新，提高人才素质，调整战略和结构等方面提出了应对之策。     

浅析水利建筑施工企业财务管理

指出水利建筑施工企业财务管理的不足之处,阐述了做好水利建筑施工企业财务管理的要点,即按规定设置会计机构,合理配备财务人员;加强统一会计核算、统一成本管理;完善各项资产的管理工作;加强内控制度,为财务管理提供保障,最后提出建立现代财务管理系统,以适应市场经济的发展。     

建筑施工企业组织机构改革的探讨

0 引言建筑施工企业组织机构的设置,一直是采取“直线职能制”从高层到低层,层层分工分管,以行政领导指挥,这种组织机构,已不适应建筑业改革的需要。它片面强调上下对口的网络管理,机构臃肿、横向能力差,管理人员只受一个部门直线领导,其它职能部门不能干预。     

从汉江集团看水利企业转机建制

在社会主义市场经济大潮中,水利企业如何办出自己的特色,闯出自己的道路,特别是在转机建制过程中,如何摆脱计划经济的束缚,进一步解放思想、开拓进取,这是一个值得探讨和研究的问题。 汉江集团公司是一个有着40年历史的老企业。1994年被国家列入全国百家建立现代企业制度的试点企业,1996年10月18日“汉江水利水电(集团)有限责任公司”正式挂牌。在转机建制过程中,汉江集团公司与其他国有企业一样,也遇到了一些深层次的矛盾和问题。     

谈省属水利施工企业改制的程序与步骤

水利施工企业一直作为计划经济色彩较浓重的建筑企业,历史负担重,资产质量差,劳动密集程度高、技术含量低以及建筑行业普遍存在的三角债导致债权债务关系复杂等特点,水利施工企业的改制要有勇于改革的决心,规范操作的程序,谨慎工作的态度,确保企业改制工作的顺利进行。结合省属国有水利施工企业改制的实践,笔者认为,企业改制包括总体方案的制定,实施方案的制定以及改制的实施三个程序步骤。1总体方案的制定企业改制的首要环节是制定改革总体方案,这既是首要程序,也是整个改制工作最重要的程序之一。这个程序的关键是统一改制企业全体干部、…     

从汉江集团的改革看如何加强水利企业资产经营管理

资产经营,是指对企业资产进行综合运营的一种经营模式,以有限的资产获得最大的增值为目的,通过市场经济的运行规则,使产权进行合理的流动和重组,优化配置生产要素。汉江水利水电(集团)有限责任公司建制前存在着出资者不明晰,国有资产的管理、监督和经营意识薄弱,企业内部管理行政干预较多等问题。建制后,汉江集团公司在确保防洪安全,在搞好正常生产经营的基础上,大力开展资产经营,盘活存量,用好增量,进一步推动了企业的扩张与发展。     

组建企业集团推进水利企业发展的思考

近期,水利部提出了进一步加强对外投资管理的指导意见.在介绍企业集团有关概念的基础上,较为详细地分析了华北水利水电工程集团的组建背景、实施过程、取得的初步成效,探讨了企业集团管控模式.     

提升水利企业资产运营效益的几点思考

伴随着改革开放的脚步,镇江市水利经济在走过了20多年风雨历程后,迎来了“机遇和挑战同在、希望和困难并存”的新一轮创业时代。在这新的历史阶段,国内外经济形势发生了很大变化。水利经济如何适应当前经济全球化、一体化的发展趋势?如何在国有经济结构调整和改革中得以发展壮大?如何扬长避短、发挥优势,实现水利经济整体素质的飞跃?     

水利建筑企业面临的问题与思考

近年来,水利建筑业在水利建设中不断发展壮大。党的十五大强调要继续加强基础设施和基础产业,积极培育新的经济增几点,这为水利建筑企业的发展指明了前进的方向,提供了强大的思想动力和发展机遇。然而,当前仍然存在着种种因素制约了水利建筑企业的发展。 一、水利建筑市场不规范 我国从1985年起实行招投标制度,规范了工程建筑市场。但在多年的运行中,市场要素还不完备,市场机制也不规范,比较突出的是     

资产经营是水利施工企业发展壮大的有效途径

改革开放以来,特别是经过“八五”的努力,我省水利施工企业积极开拓进取,已取得长足的进步。经对1997年全省水利施工企业资质年检情况分析,我省水利系统施工队伍已由改革之前的1万人,发展到9万人,年生产总值超过20亿元,成为我省水利建设不可缺少的建设大军。然而,世纪之交的水利施工企业也同样     

盘活存量资产是水利企业发展的重要举措

在水利系统实行事企分开、企业改制以后,笔者认为,盘活存量资产,是企业加快发展的重要举措。 一、水利企业当前形势比较严峻 由于历史的原囚,水利企业存在人员包袱重,各种矛盾多,机制不够活等问题,一时难以适应日益复杂的市场经济运行的情况,面临的形势比较严峻。 1、企业包袱沉重。主要是负债率偏高。有三分之一的企业,历史负债     

我省水利资产管理的问题及对策

水利是国民经济的命脉。建国以来,我省形成水利资产总额达40亿元之多,为全省社会经济发展发挥了重要作用。但在计划经济体制下,水利资产的所有权和经营权长期交织不清,只讲投入,不讲产出,管理混乱,既造成了水利资产的严重流失和损坏,又影响了其保值增值。存在的主要问题有以下几方面:     

水利勘测设计企业从事项目管理总承包的SWOT分析

2021年9月,中国水利水电勘测设计协会发布的团体标准《水利工程建设项目管理总承包管理规范》进一步明确,项目管理总承包是指对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的项目管理并总价承包的管理模式。该规范的发布进一步推进项目管理总承包模式在水利工程中的应用发展。利用SWOT分析法[1],研究传统水利勘测设计企业如何把握机会、利用自身优势,在激烈的市场竞争中承揽项目管理总承包业务。     

当前水利企业统计工作存在问题及对策

分析了当前水利企业统计工作中存在的问题,并提出了相关的对策建议。     

小议水利企业问题以及解决建议

当前,国有企业或者单位留给大家的印象大多可以用“亏损”两个字来形容。虽然亏损并非所有国营企事业单位的状况,然而,众多中小企业步履维艰确实存在。最近,笔者查阅了在1999年度江阴市水利局下属的江阴市农业机械研究所、江阴市新桥水利农机服务站两个单位的内部     

浅议我省水利施工国企改革中的几个问题

黑龙江省水利施工企业有６个工程处，现有职工５０００人，年产值３．２亿元，其中四处，五外效益较好，其它工程处不同幅度的负债经营，困难较大。各地（市）县基本都有小型水利施工国有企业。水利施工企业如何稳定队伍，走出困境，关键在抓改革。