股份合作好处多——河北省小型水利股份合作制工程调查

近几年,河北省委、省政府非常重视小型水利股份合作制工程的发展,各级领导把采取股份合作制兴建小型水利工程作为农村体制改革的一项重要内容,结合水利工程产权制度改革一并进行。省委副书记李炳良多次强调:河北省在开展以节水为主的农田水利基本建设中,资金来源除国家投资外,要引导集体和农民增加投入,并逐步使农民成为农田水利基本建设的投资主体。一是加快小型水利设施的产权制度改革,通过股份合作制改造等形式广泛吸纳社会资金,推动小型水利工程自我滚动发展。二是群众投劳、集资办水利,本着“谁投资、谁建设、谁管理、谁受益”的原则,通过股份合作制等方式,鼓励     

小型水利工程产权制度改革探讨

为适应我国社会主义市场经济需要,对小型水利工程明晰产权、放开使用权、搞活经营权等一系列产权制度改革,是解决我国现状小型水利工程产权不清、投资不足、经营不善等问题的有效手段,对实现社会多元化办水利、推动水利产业化进程具有十分重要的意义。介绍了小型水利工程产权现状、省内外改革经验,提出我国小型水利工程产权制度改革思路和应注意的问题。     

费县的小型水利工程产权制度改革

随着我国社会主义经济体制改革的不断深化，水利改革随之深化，尤其是小型水利工程改革更是日新月异，现结合费县小型水利工程产权制度改革的实际情况，谈一谈其发展、生长的过程以及今后发展的途径．近几年来，费县县委、县政府把深化水利改革，尤其是深化农村小型水利工程改革，列入了工作的重要议事日程，经过近两年的积极努力，一是对原有各类小型农田水利工程的产权和使用管理权实行了拍卖；二是大力推广了“大田在摸式”，发动全县广大农民加大投入办自己的“当家水”工程，全县掀起了户办、联户办和股份开发的小型水利建设新高潮．使…     

股份制办水是深化水利工程产权改革的重要途径

近几年来，我省小型水利工程产权制度改革本着“谁投资，谁所有，谁管理，谁受益”的原则，将市场机制引入工程的建设与管理，为农村水利事业发展注入了生机和活力，取得了显著的社会和经济效益。采取股份制办水，企业化管水，商品化用水是深化农业水利工程产权制度改革，扩大农村市场需求，拉动农村市场消费的有效途径。它解决了长期困扰水利发展的三大难题：首先股份制办水解决了农田水利投入不足的难题，形成了多元化的投入新机制；其次企业化管水解决了水利工程管理不善，运行机制不活的问题，使水利工程效益大大提高；再次商品化用水解决了长期以来群众“喝大锅水” 的难题，促进了商品化意识和节水意识，为水利的产业化进程奠定了基础。     

费县农民自办“当家水”

近几年,地处沂蒙山南麓的山东省费县不断深化农村小型水利工程改革,收到了显著的成效。他们一是对原有各类小型农田水利工程的产权和使用管理权,实行拍卖、租赁或承包;二是在小型水利工程建设上,大力推广户办、联户办和股份开发,发动广大农民加大投入办自己的“当家水”工程。     

浅谈潍坊市小型水利工程产权制度改革

近几年来,潍坊市采取多种形式,积极稳妥地推行小型水利工程产权制度改革。目前全市已对37893处小型水利工程进行了拍卖、承包、租赁,回收资金21581万元,以户办、联户办为主要形式,投资28050万元,修建小型水利工程89370处。     

邱县以地下水超采综合治理工程为重点大力推进小型水利工程管理体制改革

<正>2014年邱县被列为省级深化小型水利工程管理体制改革试点县。试点县建设以来,按照各级深化小型水利工程管理体制改革方案要求,以地下水超采综合治理工程为重点,以"谁投资、谁所有、谁受益、谁负担"为原则,落实小型水利工程产权、管护主体和责任、工程管护经费,因地制宜采取专业化集中管理及社会化管理等各种管护方式。1.改革取得成效及内容通过试点建设,对全县小型水利工程进行了登记造册,分类定性。目前,邱     

小型水利工程产权制度改革后的水价管理

1997年山东省费县、禹城市率先进行了小型水利工程产权制度改革,此后在齐鲁大地上迅速掀起了以拍卖、承包、租赁、户办、联户办、股份合作开发为重点的小型农田水利设施建设和管理使用制度的改革热潮。此举在群众中引起强烈反响。以明晰所有权,搞活经营权,下放建设权为特征的小型水利工程“三权”改革,     

山东省海阳市开展小型水利工程产权制度改革

山东省海阳市已建成各类水利工程3599项,其中中型水库3座,小型水库106座,其他小型水利工程3490项。1997年以来,该市推行了以“明晰所有权、放开建设权、搞活管理使用权”为主要内容的小型水利设施产权制度改革,最大限度地发挥了现有水利设施的作用。目前,全市已有3000项小型水利设施进行了产权制度改革,其中拍卖1396项,承包930项,租赁674项,共回收资金880万元。群众以户办、联户办等形式,自投资金达600多万元,兴建各类水利工程467处。 为了搞好小型水利设施产权制度改革,1997年海阳市政府出台了《关于小型水利设施建设和管理使用制度改革的指导意见》,对改革的范围、模式、步骤、相关政策和有关要求作了明确     

肥城市小型水利工程产权制度改革的探索

自1997年以来．肥城市在总结小型水利工程建设与管理经验基础上．积极推行了小型水利工程产权制度改革。通过承包、租赁、拍卖、股份合作等方式,广大农民群众真正成为小型水利工程投资、建设、管理的主体,较好地解决了小型水利工程投资、建设和管理等方面存在的问题,调动了农民群众投资办水利的积极性。调整了农村生产关系。进一步解放和发展了农业生产力,为肥城市农村水利建设和管理注入了新的活力。     

股份制办水是深化水利工程产权改革的重要途径

近几年来，我省小型水利工程产权制度改革本着“谁投资、谁所有、谁管理、谁受益”的原则，将市场机制引入工程的建设与管理，为农村水利事业发展注入了生机和活力，取得了显著的社会和经济效益。采取股份制办水、企业化管水、商品化用水是深化农村水利工程产权制度改革，扩大农村市场需求，拉动农村市场消费的有效途径。它解决了长期困扰水利发展的三大难题：首先股份制办水解决了农田水利投入不足的难题，形成了多元化的投入新机制；其次企业化管水解决了水利工程管理不善，运行机制不活的问题，使水利工程效益大大提高；再次商品化用水解决了长期以来群众“喝大锅水”的难题，促进了商品化意识和节水意识，为水利的产业化进程奠定了基础。     

肥城市小型水利工程产权制度改革的探索

近几年来．肥城市积极推行小型水利工程产权制度改革．通过承包、租赁、拍卖、股份合作等方式,广大农民群众真正成为小型水利工程投资、建设、管理的主体．较好地解决了小型水利工程投资、建设和管理等方面存在的问题,调动了广大群众投资办水利的积极性,为肥城市农村水利建设和管理注入了新的活力,调整了农村生产关系．进一步解放和发展了农业生产力。     

小型水利工程产权改革政策取向分析

小型水利工程是水利基础设施的重要组成部分,党中央国务院高度重视小型水利工程产权改革工作,随着改革的不断深入,小型水利工程产权改革逐渐进入攻坚阶段。,同时,伴随经济社会的发展,小型水利工程管理出现了诸多新问题,面临新形势．本文着重基于产权的内涵和林业、国有企业和医疗相关行业产权改革经验,对小型水利工程产权改革政策取向进行探索和研究。     

肥城市小型水利工程管理制度改革调查

近年来,肥城市在总结小型水利工程建设与管理经营基础上,积极推行了小型水利工程管理制度改革。通过承包、租赁、拍卖、股份合作等方式,广大农民群众真正成为小型水利工程投资、建设、管理的主体,较好地解决了小型水利工程投资、建设和管理等方面存在的问题,调动了农民群众投资办水利的积极性,为肥城市农村水利建设和管理注入了新的活力,调整了农村生产关系,进一步解放和发展了农业生产力。1小型水利工程建设与管理制度改革进展情况肥城市辖14个乡(镇),607个村,95·6万人,现有耕地面积4·9万hm2。建国以来,全市广大人民群众大搞农田水利基本…     

深化小型水利工程产权制度改革措施

小型水利工程产权制度改革是一项复杂的工作，文章根据黑龙江省自1995年以来，总结的小型水利工程产权制度改革的经验，分析存在的问题，提出了深化小型水利工程产权制度改革措施。     

产权改革 利民利国：临沭县小型水利工程产权制度改革纪实

山东省临沭县是全国30个小型水利工程产权制度改革试点县之一,从1997年开始,就在全县推行了以水费改革为突破口,小型水利工程产权制度改革为核心的水利改革。不过一年时间,全县2640处小型水利工程已完成改制2386处,并利用改制回收资金1800多万元,新建小型水利工程1350处,使全县有效灌溉面积增加了1800公顷,为农民致富奔小康奠定了可持续发展的物质基础。 一、小型水利工程产权改革的起因 临沭县有20个乡镇,5.27万公顷耕地。     

莒南县小型水利工程产权制度改革效果评析

小型水利工程是大中型水利工程的不可或缺的有益补充,搞好小型农田水利产权制度改革,建立起一套可持续发展的建设、管理、经营良性运行机制,建好、管好、用好小型水利工程,充分发挥小型水利工程的效益,对确保农业增产具有十分重要意义。本文就莒南县当前小型水利工程产权制度改革工作进行客观评价,提出了今后的工作重点。     

农村小型水利工程产权制度改革浅见

探索市场经济新形势下农村小型水利工程建设与管理的新路子，是当前摆在各级政府和水利部门面前的一项重要课题。文章对农村小型水利工程的现状进行调查，就农村小型水利工程产权制度改革进行分析，并提出了改革建议。     

小型水利工程建管机制探讨

随着家庭联产承包责任制的推行和农村经济社会的变革,传统的农村水利建设与管理模式面临挑战,面广量大、星罗棋布的小型水利工程老化、退化严重.其根本原因在于缺乏一种责、权、利相统一的运行机制,对此,衡水市桃城区水务局牢牢抓住产权这一根本,始终贯彻执行"谁投资,谁建设,谁所有;谁经营,谁管理,谁受益"的政策,明晰所有权,放开建设权,搞活经营权,促进了小型水利工程建设的快速发展和有效管理.现以桃城区速流扬水站为例,对小型水利工程建、管、用机制与模式的创新作一探讨.     

构建小型水利工程管理体制新格局

邱县以地下水超采综合治理工程为重点,以省级深化小型水利工程管理体制改革试点县项目为依托,按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负担”的原则,落实小型水利工程产权、管护主体和责任、工程管护经费,因地制宜采取专业化集中管理及社会化管理等各种管护方式,全县小型水利工程实现产权明晰,管理主体落实,管护机制顺畅,保障了工程效益的发挥.