论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

关于建设工程监理项目合同管理的探讨

合同是建设项目管理的核心,合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中有着至关重要地位。因此如何做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。结合项目实践经验和公司其他监理项目实际情况,探讨了建设工程项目中工程监理合同管理的重要性、合同管理的相关内容、合同管理的具体做法及工作重点。     

建筑工程项目监理管理工作中的合同管理研究

监理工作的主要依据就是合同，所以在建立工作中占据至关重要地位的就是合同的管理。所以说监理在实施有效的监控工作的必备条件就是管理好合同。但是有很多监理在工作中抓不住工作重点，造成工作效率低、工作强度大的情况。本文通过对合同管理内容以及监理工作的重点进行分析，希望对监理工作还不熟悉的监理提供有效的帮助，从而解决工作中的问题。     

浅谈合同管理在项目监理中的实施

项目监理部应将合同管理作为工作核心，建立起合同管理组织机构，制定相应的管理程序，从合同的签订，履行，变更，纠纷，索赔等阶段进行全过程管理。     

监理工作中的合同管理

合同管理是建设项目管理体制中的支柱之一,是确保业主签订设计、施工、监理、采购、供货合同的各项条款按合同约定完成的重要措施,随着我国改革步伐不断向前迈进,政府对工程的管理在逐渐淡化,这就要业主、施工和监理三方来共同对工程加强管理.     

试析铁路监理的合同管理问题

合同管理问题是铁路监理管理工作的重中之重,在依法维护各方合法权益中发挥着巨大的作用。本文主要就铁路监理的合同管理问题进行探讨和研究,目的是进一步完善我国铁路监理合同管理。     

建设监理工作的合同管理思想

建设监理工作的合同管理思想郭世伟（化学工业部第二设计院）随着经济改革的不断深化，承发包双方都更加注意追求自身的最大利益。建设单位（业主）在建设资金改为贷款的情况下，普遍实行了对概（预）算的承包，并注重对工程质量，工期和效益的控制。建筑企业更是全面推向...     

分析建筑工程项目监理中的合同管理

合同管理是建筑工程综合管理中一部分,对工程的整体建设有重要的指导作用。虽然,近几年建筑工程的合同管理工作在不断的完善,但在实际的操作过程中仍存在诸多问题,影响建筑工程的质量。本文从建筑工程合同管理中存在的问题入手,提出解决问题的对策。     

规范监理合同管理 提高监理管理水平——对当前建设工程监理合同管理的分析与思考

能否将监理合同管理好,直接影响合同当事人的利益和建设目标的实现。针对目前建设工程监理合同管理存在的问题,提出相应措施和建议。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

项目管理与工程监理合同服务范围与管理职责

对建设工程项目中项目管理与工程监理二者的内涵、关系进行了论述,并从实际出发,系统分析了项目管理和工程监理的合同服务范围以及管理职责,以促进我国建设工程项目更好的发展。     

做好施工合同管理 体现监理业务水平

通过对建设工程中施工合同及监理工作中施工合同的管理,阐述了合同管理在监理工作中的主体地位,并分析了我国目前影响监理工作中施工合同管理的因素,提出了相应的改进措施。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。     

谈施工项目管理中合同管理的应用

对合同管理在施工项目管理中的重要性进行了分析,并结合合同管理中常见的认识层面缺陷、内容不足、缺乏合同交底、忽视合同变更管理等问题,提出了强化合同管理的有效对策,以期合理应用合同管理,提升项目整体管理水平。     

项目建设合同管理中需注意的几个关键环节

通过对合同风险因素分析,提出了合同订立前的条款起草、合同执行过程的动态管理、合同外设计变更的计价与支付、工程索赔及项目结算等合同管理方面业主方需注意的几个关键环节,以提高项目建设的管理质量及预期效益。     

浅谈项目监理机构量化管理

结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促进监理企业管理水平的提高。     

大型BIPV并网电站总承包项目合同管理的思考

介绍了京沪高铁上海虹桥铁路客站太阳能光伏并网发电工程总承包项目的概况,分析了其建设特点,并以之为例讨论了大型B IPV并网电站总承包项目中合同管理的相关问题并提出建议,对此类项目的合同管理工作具有一定的借鉴意义。     

监理工程师对总承包管理的深入探讨

介绍了工程总承包的基本概念，主要方式和优点，针对工程总承包管理的现状，分析了目前总承包管理存在的问题，从监理工程师的角度，对工程管理提出了一些建议和想法及对策，以期指导实践。     

浅谈建设工程施工合同的管理

介绍了施工合同的三种类型及合同内容，阐述了施工合同条款的拟定方法，探讨了建设工程施工合同的备案与监督方法，论证了加强施工合同管理的重要性，以促进建筑市场的健康发展。