新计划管理实施“三部曲”

古语有云:谋定而后动、凡事预则立,不预则废,说的都是计划的重要性.西方劳伦斯·托勒在<企业成长策略>中同样强调:忽视计划在企业发展战略中的重要作用是一个致命的错误.     

项目分级计划管理解跨区域难题

<正>根据我们多年与房地产行业的深入接触发现,不少房地产开发企业在计划管理方面存在不少问题,主要表现在以下几方面:一是计划制定的合理性、严谨性难以保障,要么自上而下,领导说了算,要么自下而上,给自己留足了空间;二是计     

项目分级计划管理解跨区域难题

根据我们多年与房地产行业的深入接触发现,不少房地产开发企业在计划管理方面存在不少问题,主要表现在以下几方面：一是计划制定的合理性、严谨性难以保障,要么自上而下,领导说了算,要么自下而上,给自己留足了空间：二是计划大而全,关联复杂,多方相互影响,管理效率低下：三是执行结果很难认定,责任追踪错综复杂;四是计划调整的随意性大;五是项目知识难以共享,经验难以复制等。     

“秦岭水泥”实施跨世纪发展战略

陕西秦岭水泥股份有限公司位于孙思邈、柳公权、范宽的故里———耀县药王山下。它是由原耀县水泥厂将其１～４号窑资产折价入股,联合其他５家单位于１９９６年１１月成立的股份公司。原生产线属“一五”国家１５６项重点建设项目之一,后经扩建与吸收合并,现设计能力达...     

大力实施“走出去”开放战略努力提高外经工作新水平：开展“双思”教育活动有感

最近,从中央到地方都在轰轰烈烈组织开展“致富思源、富而思进”教育活动。改革开放使我国的社会主义现代化建设取得了举世瞩目的巨大成就,使企业的综合实力得到了增强。致富思源、我们深深地认识到,二十年历史性巨变的真正根     

如何实施房地产企业的低成本战略管理

从房地产开发的项目投资决策、细化设计、资金管理等方面,论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法。     

区域化管理的“人、权”问题如何化解?

<正>房地产市场化进程虽说才10多年,但中国房企"做大"的情结却异常浓烈,近半数的百强房企都在推行跨区发展战略,比如招商、万科的"3+X"布局,龙湖7大城市拓展、河南     

新教师培养“三部曲”

新教师是幼儿园的新生力量,也是强有力的后备军。为了缩短新教师的成长周期,尽快完成从见习期向合格教师的转变,文章从个人规划、导师带教、现场回应三个递进式的培养措施入手,阐述了推动新教师快速成长的有效策略。     

基金将迎：“新黄金十年”

日前．由全国工商联房地产商会、全国工商联房地产投资基金联盟主办、德信资本承办的“新时代的黄金十年——房地产基金、财富管理机构、房地产开发企业战略合作论坛”在深圳举行。房地产开发企业、财富管理机构、房地产基金首次风云聚会,共同探讨房地产行业的未来趋势。出席论坛的嘉宾们认为,房地产行业黄金十年已过,房地产基金迎来新黄金十年。     

企业管理中的“三段”论

本文论述了企业管理中的“三段”论,即“事前”——计划管理、“事中”——过程控制、“事后”——奖惩考核,及其在企业管理中的应用.     

建筑企业“三标一体”管理体系与基础管理探讨

作为建筑施工企业的中心任务，归结起来就是“揽”和“干”两件事。作为建筑企业的最高管理者，对企业管理的着眼点首先应站在战略的角度，从人、机、料、法、环、信息、财务等基本要素控制的整体角度去考虑。而所谓的各个管理体系、都是在企业方针和目标的指导下，通过对以上各个管理要素的具体组织与协调，针对安全、质量、进度、成本、效益等方面的策划、控制和管理，为实现建筑企业“揽”和“干”的总体战略发展目标而存在的。     

标杆企业项目计划管理体系解析

龙湖、万科的项目计划实行分级管理,有一个非常系统化的体系,大家各司其职、各负其责,有效地把项目计划管得住、管得活、管得好     

“冰川时代”房地产并购的中医疗法

<正>在房地产寒冬时代,优势企业实施并购面临非常难得的机会,但同时也面临风险与挑战。并购整合之路依然艰巨。只有建立起系统、完善的管理体系,才能应对并购过程中各种管理上的疑难杂症,才能培养出长期的竞争优势,实施高效的整合,实现公司战略目标。     

工程机械物流业务“三部曲”

中国物流行业的发展现状中国经济的蓬勃发展为物流行业带来了巨大的商机。2003-2008年,中国的物流总费用年复合增长率(CAGR)达到了14%以上。据正略钧策预计,未来10年这一增长率很有可能提高到17%(如图1)。此外,中国物流行业正处于传统运输向现代物流转变的阶段,整个行业发展的内在驱动力很可能长期存在。也正是基于此,2009年,国务院出台《物流业调整和振兴规划》(以下简称《规划》)。在2011年1月召开的2011年中国物流     

论市场经济下“管理人”模型

1管理人模型的提出企业管理,就是遵循一个规律,抓住两个模型。首先,掌握“一个企业可持续发展规律”一陀螺定律。企业是由自然人构成的具有“法律人格”法人,应该遵循人的生命周期律,符合《易经》的“穷则变、变则通、通则久、久则死”的规律。如何让企业在有限的生命里走得更远,就是按照“陀螺定律”,在确定的商业模式下,建立适合的管理模型,不断地为企业加速,使企业打破生命周期律的吸引,不断的管理变革、商业模式创新,使企业不断地加速,按着陀螺曲线形成新的运行轨迹,不断向前发展。     

唱响节能减排“三部曲”促进企业良性发展

介绍了云南兴建水泥有限公司开展节能减排工作取得的一些经验和成效,以供同行借鉴和参考。     

四季沐歌蝉联“中国房地产500强首选品牌”

<正>"2015中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会"3月24日在北京举行,四季沐歌再度以高达23%的品牌首选率蝉联太阳能系统类"2015中国房地产开发企业500强首选供应商品牌"第一。在本次参评太阳能系统类的太阳能企业中,四季沐歌分别22%、25%、15%,30%和26%的首选率位居华北、华中、华南、东北、西部区域市场的首位,领跑多个领域。近年来,四季沐歌一直以提升消费者体验度为产品研发基础,     

认清发展形势 勇于改革创新 加快实施集团“3＋1”发展战略

1999年,上海建材(集团)总公司党政领导班子联系实际学习十五大精神,对集团2000年到2005年改革和发展方向统一了思想,形成了“3 1”的发展战略。即以市场为导向,贯彻“有所为,有所不为”原则,加大结构调整和资产重组的力度,着力培植、发展玻璃及玻璃深加工、以化学建材为主的新材料和装饰装潢三个优势产业,将水泥业改造成生产生态水泥的环保型产业,实现集团主导产业由     

如何启动和开展“企业级项目管理”

在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下,由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败,最终会导致企业战略计划难以实现.是谁决定了项目的成败,是项目经理吗?实际上,项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理,导致的结果会有本质的不同.