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文辑 《石油工业计算机应用》2007,15(2):52-53
今年,西北分公司塔河采油二厂的13口稠油掺稀机抽井液面监测用上了电脑。
这项技术使塔河采油二厂提高了稠油掺稀机抽井液面监测数据的准确性,为机抽掺稀井的动态资料录取提供了新的方法。 相似文献
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长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)年生产原油224万吨,是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位.2010年以来,采油二厂开始研究建立企业内外部对标管理体系,使各系统工作均衡全面推进,切实促进了采油二厂均衡全面发展.
对标体系建设做法
(一)建立标准体系,提供对标管理基础
1.分系统梳理对标指标.分生产管理、经营管理、行政管理、党群工作4个分组,分横向对标、纵向对标、内部对标3个层面,共梳理出4类3个层面共计61项指标.
2.建立管理标准文件.围绕原油生产"开发地质、采油工艺、油维工程、井下作业、生产保障"五大过程,建立起了体系文件、程序文件、作业文件3个层面管理标准. 相似文献
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面对油稠井深的世界级开发难题,塔河油田采油二厂通过新技术应用和强化管理取得了较好的机采井节能效果。对塔河采油二厂近年来实施的节能技术改造和能耗管理经验进行介绍,从有杆泵井的地面机抽设备、井下杆管柱设计优化、电潜泵技术改造和抽油电机变频装置应用等方面进行节能效果对比,同时对塔河采油二厂实施的一合理、二监测、三调整节能管理工作的实际效果进行分析。 相似文献
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