有效人力资源结构的建立

“心有余而力不足”是我们熟知的一句话。在管理过程中，即使我们知道该做什么，也未必能够将其做到，换句话说，我们未必能够将正确的事情做正确。这也是我们认为管理的一大功能是“通过正确的人按照正确的方法将正确的事情做正确”的原因，而其中的“正确的人”和“正确的方法”则是将“正确的事情做正确”的重要保障。     

写字楼的市场分析与定位

怎样通过一个正确的流程取得一个商业化模式的市场分析或项目定位？怎样去跟一些顾问公司打交道，一般的市场顾问公司是怎样的经营？他们能够做什么？他们不能做什么，他们能够给开发商提供一些什么样研究成果？写字楼要有什么图片分析、数据分析、它要如何进行项目的定位？每个项目都不是单独存在的，一个项目有四、五种不同风格的协同效应，怎样充分发挥他的内在一些的效益？“1＋1不等于2，他会大于2或大于3”。怎样充分的利用这些效益，放大他的利益![编者按]     

构建企业项目管理能力——治理与能力的联结

在过去的13个月里，我讨论了组织应该如何构建企业项目管理能力。从下期开始，我将开始撰写关于项目领导力和项目经理的领导技能这一新主题的短期系列文章。本期我将对以前阐述的观点做一总结。在这里我想从治理与企业项目管理能力的构建紧密相联这一观点着手讨论。能力是指“做正确的项目”和“正确地做项目”——选择收益高于成本的项目，然后以最好的方式管理这些项目并交付所需要的成果。治理是指为项目制定正确的目标，确定实现这些目标的方法和监控绩效。能力指的是保证组织有恰当的最好的方法来实施所选择的项目。这就是过去13个月里所阐述的观点。     

领略项目管理的神韵评《项目管理：项目思维与管理关键》

短短的几年时间，“项目管理”成了一个在企业、政府、媒体等各方面高频出现的词汇，项目管理成了一种时髦。国人的特点之一是只要看到什么时髦、什么“热”，就会一窝蜂上，这一点在项目管理方面也不例外。因此，各种各样有关项目管理的培训班、书籍、文章等层出小穷，大有铺天盖地之势。短短几年，项目管理是如此流行，以至于人们忽视了项目成功率仍然很低的现实，忽视了管理项目是一种很专业、很职业、也很艰苦的工作。     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

浅谈燃气表的全生命周期管理

正如人的一生要经历生命中的各个阶段，工业、企业领域的项目、设备、产品也存在着“全生命周期”的概念。什么是“全生命周期管理”呢？引用百度百科中的解释——“所谓产品生命周期管理（ProductLife—CycleManagement，PLM），     

房地产设计管理现状和反思

在房地产公司工作也十多年了,经常有人问房地产图纸是设计院画的,房子是施工单位建的,你一天到晚还在忙什么？房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪？这个问题也困惑了许多年。在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间,设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量,“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。     

项目管理知识系列讲座之八——第三讲 项目管理的生命期和阶段（1）

学习建议 1，进一步领会项目的一次性和生命期的含义。理解为什么人们说做项目是“如履薄冰”。 2，联系你参与和了解的项目，分析引起项目失改或挫折的原因。通常在项目生命期的哪些阶段容易出问题，是什么类型的问题。     

在不景气的时候创业

成功的关键在于“你是谁”。而不是“我在什么时候做”。如果你是“正确”的人。你就可以成功——即使是在经济不景气的时候。     

项目管理职业文化与职业教育

项目管理在长期的职业化过程中已经形成了自己的职业文化，其中包括一系列的工作理念（为了讨论的方便，我们把“工作价值观”和“工作信念”合称为“工作理念”）。所以，项目管理不仅是技术，而且是工作理念。项目管理技术的使用，必须要有相应的工作理念的配合，才能取得较好效果。本文讨论什么是项目管理职业文化，作为该文化重要组成部分的核心工作理念以及职业教育在传统项目管理文化中的作用。