石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探、开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费用增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合石油企业生产经营的特点,系统提出了实行资金预算管理、建立新的投资机制、强化资金内部管理、推行目标成本管理、抓成本重点实行综合控制、推行资产经营责任制和成本储备制度、强化横向联合、搞好产量和成本的相对平衡等控制措施。     

试论现代石油企业成本控制目标

通过对成本控制目标的成因分析，强调了成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，以达到有效控制成本的目的。     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现“降低成本”，而战略成本管理则追求成本优势，这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

对石油企业强化资金管理的探讨

资金不足,周转困难,是制约企业经济发展的主要因素。针对企业资金结构不合理,生产成本高,资产利用率偏低等问题,提出了加强资金管理,合理使用资金,提高资金效率的建议。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

完善石油企业成本管理

石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制。通过引进竞争机制 ,运用激励机制 ,强化决策机制 ,建立约束机制 ,开发人才机制 ,可促进企业面向市场 ,深化改革 ,加快经营机制转换 ,在成本管理上有突破性的质的飞跃 ,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制。     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

浅谈石油企业资金管理与控制

结合石油企业资金管理的情况,从资金的核定、筹集、运用、分配等方面论述了管理和控制的重点,提出了加强管理和控制的措施即实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以计算机技术为手段,强化资金信息系统管理.     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

管道企业的计划管理与成本控制

近几年 ,我国管道企业通过加强资金预算控制 ,实行资金集中管理 ,推行目标成本管理等措施 ,使企业成本得到了有效的控制 ,取得了较好的效果。本文仅从计划管理方面探讨管道企业成本控制的潜力     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

海洋石油上游企业预算管理

通过对海洋石油上游企业二十多年在预算管理改革创新、强化完善、苦苦探索的成功和失败案例的回顾与研究,找到一种预算管理、会计管理、信息化管理、行为管理有机结合;总部、所属二级单位和三级单位紧密联系、职责清晰、权限适中、奖惩分明、多维度、立体式,适应国内国外、浅海深海、自营、合作、合资经营活动,行之有效的预算管理模式。     

我国石油储备的资金保障与成本控制

我国石油储备所需资金应通过财政和社会资本两种渠道来筹集。政府储备资金应以国家投资为主，并广开融资渠道，利用政策性贷款、发行债券等多种方式予以解决。法定石油储备的资金以企业自行解决为主，政府提供一定支持；商业石油储备的资金应完全由企业自行解决。同时，还应通过市场化运作、引入商业保险等方式来控制石油储备的成本与防范风险。     

石油天然气企业安全成本初探

根据石油天然气行业特点和相关资料提出石油天然气企业安全成本概念。安全成本包括保证性安全成本和事故成本。分析了安全成本与企业安全水平的关系,影响油气行业安全成本的主要因素为经济社会发展状况、科学技术发展状况、运营年限和其它影响因素。为分析安全成本定义了安全成本率、安全保证程度、功能成本率等3个指标，指出应在油气企业开展安全成本管理,并提出建议:作好与安全成本有关基础数据的统计工作, 建立、健全各项基础工作，加强推行安全成本管理工作的宣传力度，增强安全效益意识，对企业安全成本管理者和员工进行培训。     

中外石油成本差异及其影响因素

石油成本的高代对于石油企业效益好坏起到了决定性作用。目前,我国的原油生产成本高于世界平均水平,成本间的差异主要表现在三个方面：即成本的绝对数、变动趋势和成本的组成结构。影响成本差异的因素有技术因素,会计核算制度因素和经济管理体制因素,通过分析差异及影响因素有助于找到降低原油成本的途径。提高石油企业的经济效益和市场竞争能力。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展,关键在于成本控制,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系,实施低成本战略.在企业管理过程中,要靠强化设计人员的成本意识,加强材料国产化替代工作;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用,通过各种有效途径,切实降低企业成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

油气田企业作业基础目标成本管理模式

对于油气田企业而言，作业基础目标成本管理作为确定成本预算指标的前端管理，对低成本战略的实现具有重要的意义。与传统成本预算管理的区别主要表现在6个方面（见表1）。