数字孪生技术在水利工程总承包项目管理应用探索

工程总承包项目涉及参建方众多、管理难度大,传统的管理手段制约着总承包项目管理水平的提高及管理方式的创新。通过梳理水利工程总承包项目管理业务需求,基于数字孪生技术探索了总承包项目管理智能化应用方案,对数字孪生在水利工程总承包项目管理应用探索起到了一定的推动作用。     

水利工程常见建设管理模式简析

随着中央及地方陆续出台一系列关于推进工程总承包的指导性意见及相关规定,近年来在水利工程建设中涌现出了代建制、项目管理服务（PM）、设计采购施工总承包（EPC）、项目管理总承包、设计施工总承包（DB）等多种建管模式。     

浅析勘测设计企业工程总承包管理SWOT态势

近年,众多勘测设计企业大力发展总承包业务,国家住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号),大力推广工程总承包模式。本文对勘测设计企业EPC工程总承包管理、发展总承包业务进行SWOT分析,并提出了建议措施,供同行参考。     

新形势下勘测设计项目管理模式选择初探

结合勘测设计项目专业特点,提出了项目管理模式设置的原则,再根据具体勘测设计工程项目的情况提出了4种可供选择的项目管理模式:专项设计或专题论证的项目管理模式,总承包项目管理模式,矩阵式项目组织模式,简化事业制项目组织模式,旨在推动新形势下勘测设计项目管理的改进。     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

《水利工程施工图设计文件编制规范》

正DB32/3260-20172017年4月15日,由江苏省水利工程建设局会同江苏省水利勘测设计研究有限公司和扬州市勘测设计研究院有限公司起草的《水利工程施工图设计文件编制规范》经江苏省质量技术监督局发布。本规范是针对江苏地区的水利工程施工图设计的说明内容、图纸深度、表现格式提出要求,为项目前期工作与项目实施实现有效、无缝的衔接,并为施工单位提出施工组织设计建议方案。本规范由规范性引用文件,     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。     

水利工程勘测设计招投标存在的问题与对策

为规范水利工程建设项目勘测设计招标投标活动，维护水利工程勘测设计市场秩序，提高投资效益，保证工程质量，保护招标投标者的合法权益，2004年11月水利部颁布了《水利工程建设项目勘察（测）设计招标投标管理办法》。该办法的实施使《招标投标法》在水利工程前期工作中得到进一步贯彻，水利工程勘测设计水平普遍提升，工程建设的顺利进行得到了更有力的保障。     

水利工程施工方项目管理若干问题

水利工程项目管理包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。这里,我们主要从施工方项目管理这个角度,谈谈施工计划管理、施工队伍管理和机械台班管理。 一、施工计划的管理 广义来讲,所谓施工计划主要是指一个项目部为了高效地实现自己的生产目标,在一定的时间范围内做什     

水利工程勘测设计项目管理中的沟通与协调

鉴于项目管理中的沟通与协调是当前管理竞争的焦点,为研究深化水利工程勘测设计项目管理中沟通与协调的途径,在分析项目沟通与协调的作用及特点的基础上,探讨项目沟通与协调的原则、对象和方式、方法,提出加强项目沟通与协调的有关思想、制度、组织、信息化建设等方面的主要保障措施。     

EPC总承包项目的设计管理与激励机制研究

针对中国水电传统勘测设计业务向EPC项目管理的勘测设计转型中遇到的问题,梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求,以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点,本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制,验证了限额设计在EPC项目管理中的作用以及管理要点,并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。     

如何当好规划设计项目负责人——项目组织协调管理是关键

规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。     

工程总承包模式在水利工程建设中的应用

本文以工程总承包模式在安徽省水利工程建设管理的应用为例,分析了安徽省工程总承包模式的具体内容,总结了工程总承包模式推行以来取得的成效和存在的问题,对进一步规范水利工程建设项目,提高水利工程建设管理水平,优化完善工程总承包制度提出建议,供有关单位参考。     

省水电设计院实行设计项目内部招投标

陕西省水利电力勘测设计研究院在水利工程设计项目下达过程中实行内部公开招投标制度，有力地促进了项目管理的深化，取得了显著成效。在水利工程设计中实行内部招标制，是该院为深化体制改革引入的一种新的管理机制。为了加强对设计招投标的管理，该院制定了《设计招标管理试行办法》，成立了设计招标领导小组和招标管理办公室。１９９９年开始试行设计招标制，使内部竞争机制逐步形成并发挥作用，在广大职工中产生了较大的影响。在总结经验，不断深化和完善招标管理的基础上，今年又进一步加大了这项工作的力度，先后有榆林李家梁水库、华…     

水利工程勘测设计项目管理中的沟通与协调

为研究深化水利工程勘测设计项目管理中沟通与协调的途径，在分析项目沟通与协凋的作用及特点的基础上，探讨项目沟通与协调的原则、对象和方式、方法，提出加强项目管理中沟通与协调的有关思想、制度、组织、信息化建设等方面的主要保障措施。     

水利工程项目管理总承包模式下的合同商务要点分析

项目管理总承包合同直接关乎合同双方权益,关系到工程建设的顺利进行以及工程效益的发挥。从水利工程项目管理总承包单位的角度,对合同的承发包模式、结算方式、合同索赔等几大合同商务要点进行了分析和总结,并简述了相应对策。     

水利工程总承包中的成本管理浅谈

对水利工程实行总承包管理是目前国际上流行的模式,总承包项目中进行各种决策和控制措施的主要因素就是成本。依据总承包项目管理模式的特点,从水利工程总承包项目成本管理的内容入手,分阶段阐述了总承包模式下的水利工程项目成本及管理方法,以实现对项目成本的总体控制。     

基于设计企业牵头联合体模式下的项目管控重点

EPC作为大型设计企业转型发展最重要的业务,如何精细化开展总承包管理工作是决定项目成败的关键因素,本文基于设计企业牵头的EPC项目,着重分析设计企业应在EPC项目管理中的重点和精度,进一步提升设计企业在项目管理中的优势及核心能力,弥补施工管理中的劣势,推动设计企业EPC项目管理模式的转型。     

云南河北相继采用全国水利水电勘测设计行业信用等级评价结果

<正>近日,云南省水利厅、河北省水利厅分别印发文件,明确要求将中国水利水电勘测设计协会组织开展的全国水利水电勘测设计行业信用等级评价结果作为本省水利工程建设市场主体中勘测、设计、咨询单位在市场准入、招标投标和资质管理及日常监督管理方面的重要依据,并在本省各级政府投资的水利工程项目招标等信用评价结果应用工作中,水利水电勘测设计单位     

花溪水库扩建加高工程总承包项目管理特点

贵州省水利水电勘测设计研究院在贵阳市花溪水库扩建加高工程中采用以设计为龙头的工程总承包建设模式，精心设计、精心管理和精心施工，有效地进行进度、质量、费用、安全目标控制和管理，确保项目的工程总承包管理工作取得成功。