移动游戏平台的设计与实现

移动游戏为人们提供了新型的娱乐形式,也创造了一个深具潜力的广阔市场。伴随着市场的成长,越来越多的厂商和开发人员加入到移动游戏开发的队伍中。移动游戏平台为开发者提供底层的基础部件,并为开发和运营提供一个性能好、可靠性高、可扩展的技术支撑平台,使游戏开发人员避免底层关键技术的重复开发,从而将精力集中于具体游戏逻辑的设计实现上,提高游戏的可玩性和稳定性。针对移动游戏平台的设计目标,对Client/Server模式的移动游戏平台进行探讨,逐步深入研究移动游戏平台的架构和功能,设计出一个可行的Client-Server移动游戏平台模型。     

玩转移动游戏

正移动游戏产业报告表明,2014年第一季度,中国移动游戏市场规模继续扩大,增长速度依旧保持在较快水平。游戏类型百花齐放,研发商也越来越多。如何在白热化的研发商竞争中保持优势持续发展?如何在与发行商的博弈中占据主动?精品化的中重度游戏虽然手游行业仍旧机会众多,但随着产品的越来越多,同质化的越来越明显,让竞争越来越白热化。对于开发商,尤其是以内容为重的中重度手游开发商来说,精品化路线正越来越受到他们的重视。这     

TFC第九届全球移动游戏渠道大会盛大开幕

<正>近日,TFC第九届全球移动游戏渠道大会暨移动娱乐展在北京国际会议中心盛大开幕,来自国内外的移动游戏企业纷纷参展。作为业内首家提出并实现3:7分成的手游平台,免商店——蜗牛移动游戏中心(简称免商店,官网:app.snail.com)也设立展台,当天就吸引了包括空中网、完美世界、DeNa等超过100家CP与蜗牛免商店就联运事宜展开洽谈。犹记得今年初,以腾讯、阿里为首的渠道商纷纷喊出让利CP的豪言,3:7     

攻占移动游戏平台:兵分多路的传统端游厂商

在移动游戏时代,传统端游厂商依旧是举足轻重的重要力量,其移动平台战略也各具特点、风格迥异。传统PC客户端游戏(以下简称端游)的发展早已进入波澜不惊的平稳时期,具有革新意义的移动游戏(以下简称手游)的大发展令传统端游厂商倍感压力。而在向移动游戏平台演进的过程中,以盛大、蜗牛和完美的模式最具代表性。盛大:以传统方式推进平台战略的首创者用传统端游的方式推广主打手游产品《百万亚瑟王》,让盛大成为了第一个起来挑战手游分发渠道的端游厂商,伴随着《百万亚瑟王》的爆红,手游平台局面趋于微妙。     

移动游戏的生态圈竞争时代

正天下大势,合久必分,分久必合,游戏领域也是如此。曾几何时,移动游戏生态链内各领域分工明确;但是现在,整合一站式的服务趋势开始显现,移动游戏的生态圈竞争时代已经到来。天下大势,合久必分,分久必合,游戏领域也是如此。曾几何时,移动游戏生态链内各领域分工明确,厂商们在自己的链条范围内横向圈地发展。相比端游的研运一体,这种精细化分工在当时的确促进了移动游戏初期的快速增长。但是现在,情况却发生了不小的变化。     

解读:移动游戏研发公司发展力排行榜

正研发公司游戏类型分析总体来看,轻度研发商占总体榜单的26%,中重度研发商占据63%,手游开发商整体显示出向中度、重度转化的趋势。本次排行榜中的厂商中,主要研发中重度游戏的厂商占据了榜单的很大部分。其中重度游戏研发厂商虽然数量不多,但是基本占据了排名前列。这反映出当前重度游戏研发商的现状:无论是银汉、蓝港等老牌手游研发商,还是端游、页游转型厂     

中小开发者 梦想终于照进现实

在未来,渠道对争夺优质内容的追逐将令中小开发者有望得到更多的阳光,与自己已略显陌生的游戏开发梦想渐行渐近。13财年第三季度财报显示,苹果App Store上的应用数量为90万款,只有排名前200的应用才能在App Store中露个脸。在无情的数字面前,开发者必须承认如果不刷榜,基本上永无出头之日。市场的残酷让App推广行业无比繁荣,相对于限时免费、微博营销、付费广告等传统手段,开发者更倾向于明码标价且     

芬兰手游吸金大户初创融资310万美元

10月23日消息,据国外媒体报道,芬兰初创游戏工作室Small Giant在最近一轮股权融资中获得了310万美元资金。＂在竞争激烈的移动游戏市场,只靠山寨现成的热门游戏不可能取得成功,开发者需要创造全新、无与伦比的游戏特色和体验,重塑现有游戏类型,甚至创造全新类型。＂Small Giant首席执行官蒂莫·索林恩（Timo Soininen）表示。＂我们的目标之一,是将移动游戏内角色动画的水准提升到一个新的层次。本公司的理念是,是以小而精的团队,打造美妙而富有沉浸感的多人游戏。     

三大运营商推“双百计划”造百款百万手游

正GMIC全球移动互联网大会于5月5-6日在北京举行,会上中国联通沃商店、中国移动游戏基地、中国电信游戏基地共同推出面向中小开发者的"双百计划"。三大运营商将在未来一年联合打造一百款月收入过百万的手机游戏产品,对游戏开发者将提供极大的扶持,为中国手游市场的健康迅速发展提供良好的契机。2013年是中国手机游戏行业快速发展的一年,市场规模     

全渠道时代走进2013——未来就在此处

令人鼓舞的是我们看到了董事会开始设立多渠道总监和首席数字官这样的职位,组织内部开始建立跨渠道的团队。但未来更多需要做的是完全启用全渠道模式,或采取企业级全渠道销售模式。     

征服玩家——小议玩家行为和运营渠道（上）

如今游戏市场竞争激烈，对游戏策划和产品运营人员都提出了更高的要求，而市场是最坏的老师，还没给我们上课就要我们参加考试了!所以在设计初期，我们需要进行分析和调查，拒绝拍脑袋产生所谓的创意。网络游戏产品要在市场上获得成功，必须完成一整套的系统工程，通过逻辑缜密、方向清晰的营销策略保证产品的成功。网络游戏行业就其基本策划和营销理念而言，和传统行业并无本质差异。本文将从研究用户需求出发，旨在通过对玩家行为和产品营销模式的探讨，为游戏产品获得市场成功提供解决方案，以供业内人士参考。     

以点带面 渠道网格化

三星星世界计划在全国发展势头迅猛,其各个区域在深耕渠道方面各有高招。其中,山东区域在星世界推广过程中,形成一套独特的运营模式,至今已完成193家星世界店面、20家星世界样板店的布局,处于全国领先地位。     

智歌“智服邦”创新渠道模式

去年智歌999活动借助电商渠道,在国内车载多媒体行业引发了不小的动静,很多业界的朋友认为智歌选择联合电商,把产品互联网化的思路,有成为车载小米的势头。作为智歌渠道负责人,我们在2015年的渠道拓展及销售,尤其是针对4S店渠道和传统渠道,创立了智服邦,对于目前的传统渠道流通模式而言,智服邦具有一定的颠覆性,     

打印机全线产品入驻天猫商城 富士施乐布局电商渠道

富士施乐入驻天猫商城(http://fujixerox.tmall.com/),设立打印机天猫旗舰店。该举措表明富士施乐将继续以多渠道模式加强市场覆盖,并积极拓展电子商务平台,从而在保持高端价值业务领域领先的同时实现在低端销量市场快速增长的战略目标。富士施乐打印机天猫商城旗舰店将在线销售富士施乐打印机渠道全线产品,包括黑白/彩色打     

OKI牵手OA泰和创新渠道模式

日前,全球领先商用打印解决方案供应商OKI公司在宣布,OKI公司与北京志诚泰和数码办公设备股份有限公司(以下简称泰和科技)签署了2009年度总代理合作意向书,泰和科技将作为OKI公司LED页式打印机(彩色页式打印机、黑白页式打印机、彩色多功能一体机)全线产品的总代理,负责全国的销售业务.值得注意的是,泰和科技是目前国内规模最大的OA渠道商,主营办公自动化设备销售与服务业务.此番合作,是国内IT历史上首次IT产品供应商签约OA渠道商总代理,也是国内OA历史上首次与IT供应商签约.     

软件渠道变革——金山软件“瘦身运动”启示录

随着开发平台、开发语言和开发工具的快速发展,很多的厂商看到软件的利润,纷纷加入软件开发的行列,个人产品也不乏其中。这使得软件行业的竞争不断加剧,软件的利润开始变得越来越薄,软件厂商要想在激烈的竞争中占据优势,成本控制自然首当其冲。2000年互联网爆炸式的增长又将更加迅猛的冲击力带向了软件开发模式乃至整个软件的营销推广模式。     

和声之美《吉他英雄》VS.《摇滚乐队》

从日系音乐游戏发展而来的美式音乐游戏已经产生了巨大的变化，虽然起步较晚，但是成熟的商业运作模式和偏向欧美人更热衷的摇滚乐的选曲，使得亚洲的玩家很难一睹这些优秀作品的真面目。     

中国移动游戏市场

正根据IDC对中国互联网产业作出的十大预测,从封闭SP步入开放时代的中国移动互联网产业,中国移动互联网从2G,2.5G,3G,再到4G,业界一直在期待杀手级应用。在琳琅满目的应用品类中,手机游戏凭借其清晰的商业模式,引得很多互联网公司及环游戏产业的外围公司相继进入。IDC数据显示,2013年,移动游戏市场实际销售收入超过110亿元,占中国游戏市场收入总量的13.5%,年增速超过100%,其中移动网络游戏市场收入76.7亿元,占比为68.24%。     

游戏

孤岛惊魂3英文名称:Far Cry 3游戏类型:FPS第一人称视角射击游戏游戏平台:PC游戏制作:Ubisoft Montreal游戏发行:Ubisoft上市时间:2012年11月30日简介育碧在E3发布会上正式公布了其FPS新作《孤岛惊魂3》,并首     

路畅O2O模式对国内车载多媒体渠道电商化的意义

正自从淘宝、京东等电商平台或电商做大后,O2O模式开始越来越高频的被营销界提及。那么,从Online channel到Offline channel环节中,仓储、物流、安装、结算、售后等,都是车载多媒体要实现渠道电商化的关键节点,而安装与结算,则是多年来制约车载多媒体实现O2O的最大瓶颈。这么多年来,厂家一直在追求渠道扁平化,从欧华的全国38家办事处,到今天路畅的技服佳,莫不如是。从媒体的角度看,服务的扁平化是渠道扁平化的配套体系,而技服佳,则是路畅O2O模式从Online channel向Offline