运营商网络融合演进与业务部署策略研究

探讨移动互联网时代运营商的角色转换问题,分析移动互联网的业务特征与电信网络的运营状况。着重研究运营商在通信产业链中的角色转换方向,即从信息传输管道提供商向全业务运营商转变。最后,从网络融合演进与业务平台部署两个方面给出了运营商的发展策略。     

探索全业务运营之路

固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的全面转型。当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心;也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂,     

基于大数据的网管支撑规划系统

为推动移动通信网络建设,从规模型发展向规模效益型发展方向转变,强调网络建设速度与效益协调发展,使网络建设规划管理由经验型管理,移动运营商的网络管理有必要向分析型管理转变,通过精细化的项目管理及科学、客观的决策分析,实现网络建设投资效益最大化. 基于大数据的网络规划系统是以移动通信无线专业规划支撑为切入点,整合网络管理系统、综合资源系统、经营分析系统、工程项目管理、投诉等系统的业务数据,实现了“规划分析”、“建设进度”、“资源核查”、“后评估”、“GIS”等功能模块,辅助实现网络规划信息的精细化管理.     

面向全业务的有线接入网建设方案研究

随着电子信息科学技术的不断进步,我国通信行业发展呈现出了新的趋势,面向全业务的通信网络建设成了当前的热点问题。为应对全业务信息传输模式的快速发展,完善飞速拓展的网络规模,接入网建设从“技术驱动”向“业务驱动”转变,接入模式也由“被动接入”变为“面向业务、深度覆盖”。本文以全业务有线接入网为中心展开讨论,分析了有线接入网建设业务需求,研究了网络建设的主要技术,阐述了全业务有线接八方式方案选择,具有一定的借鉴价值。     

“用户驱动型”宽带通信网的建设

目前,国内数据通信网络运营逐步从“带宽驱动型” 向“用户驱动型”发展。立足阶段性运营、关注用户需求、重视投资回报、把用户作为发展的驱动力已成为众多运营商的普遍共识。中兴ＺＸＢ１０“用户驱动型” 网络建设方案针对目标市场进行业务细分,做到网络规划最大程度贴近用户,优先考虑支撑业务收入的集团大客户以及运营商的投资回报,满足了运营商即时开展业务、迅速产生效益、     

基于SOA构建全业务网络

为了重构能快捷、灵活地提供移动业务的业务网络,各个移动运营商均采用了SOA的系统设计理念,随着运营商向全业务运营商的转型,业务网络架构需要按照新的要求重新梳理。本文从全业务运营的需求出发,基于SOA的理念和架构,以中国电信的网络为例,分析业务网络存在的问题和如何向SOA的灵活架构演变。     

多元化的城域承载网演进路线

运营商战略转型的基础在于网络转型,而网络转型的重点是底层承载网的转型,提前部署全业务环境下的承载网,是战略转型的"助推器"。电信运营商重组、3G牌照发放以及三网融合将运营商带入了战略转型之路,即基础网络向宽带网络发展、通信业务向多元化发展以及决策系统向信息化发展,全面建立以客户为中心的商业模式,以业务融合为方向,以移动、宽带业务为核心,以保有存量客户为前提下,加快重点转型业务发展。     

基于SOA构建全业务网络

为了重构能快捷、灵活地提供移动业务的业务网络,各个移动运营商均采用了SOA的系统设计理念,随着运营商向全业务运营商的转型,业务网络架构需要按照新的要求重新梳理.本文从全业务运营的需求出发,基于SOA的理念和架构,以中国电信的网络为例,分析业务网络存在的问题和如何向SOA的灵活架构演变.     

多视角分析模型在网络运营分析中的应用

为应对用户不断增长的业务需求,移动运营商提出了从传统的信息通道服务转变为综合信息服务的目标,在这个大目标的指引下,网络部门的业务也随之发生变化,从过去的侧重网络维护的工作,向服务市场和客户进行转变,着眼于如何提供更加个性化、快速化的技术服务.本文将引入一种全新的理论分析方法,对移动运营商网络部门未来几年内的业务体系进行全面的分析和规划.     

适应全业务运营的双向网改方案

目前,运营商实施全业务运营的趋势越来越明显,全球TOP100的运营商中,有60个是全业务运营商。单纯的固网运营商或移动运营商通过不断并购、合并或建设下一代的融合网络等手段向全业务运营迈进,这就迫使广电运营商利用自身优势建立一张具有广电特色的多业务承载网,即要从传统的广播电视业务提供商转变为综合业务提供商,来应对未来的激烈竞争。     

全业务网络演进

目前,向全业务运营转型在全球俨然成为一种趋势,传统的主流运营商,无论是固定还是移动,他们从各自的业务和网络现状出发,通过不同的途径向固定移动融合的全业务迈进。驱动运营商进行融合的原因有多方面,除了技术进步带来的可行性,     

SDN技术创新探讨SPTN解决方案助力传输承载

随着LTE、集客专线等业务的蓬勃发展,对运营商网络提出了更高的要求,驱动运营商网络进行转型,SDN技术的创新发展,尤其是集中式控制、控制和转发分离、标准接口的开放等核心理念,给下一代网络建设提供了全新的思路。基于面向未来业务的发展诉求,中国移动向全业务经营转变,其中集客专线业务是当前全业务发展的重要驱动力之一。     

网络融合背景下商业模式盈利探讨

互联网业务与通信网的结合,打破了传统电信运营商对业务的垄断,并推动电信业务从基本生活消费品向时尚与娱乐消费品转变,电信产业也将从“技术驱动”逐步演变为“市场驱动”和“用户需求驱动”。对互联网和电信网两者已有的商业模式进行阐述,结合网络融合大背景,提出新环境下商业模式发展思路的几个要点并加以分析,以求为企业在网络融合大背景下更好运营提供相关建议。     

IPTV承载网QoS保障

1研究背景随着全业务运营的展开,业务模式和竞争模式发生变化,固网运营商通过获取移动牌照、发展移动业务,实现全业务运营,提升竞争力。移动运营商也意识到全业务运营的重要性,通过扩建和优化固定网络等方式向全业务模式的综合运营商转型。除了移动语音和数据业务,利用固定网络开展的增值业务逐渐成为移动运营商丰富产品形态、牵制传统固网运营     

重组后三大运营商全业务解读

本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景,根据自己已有的网络资源和客户资源,开展基于全业务的差异化服务？固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心：也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂,仅面临业务层面的融合,还面临组织结构的融合,未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力,并通过组织调整等加强内部管理,从而增强企业的综合竞争力。     

ASB：睿智理念助力网络转型

日前，ASB（上海贝尔阿尔卡特朗讯）“光网络新业务论坛”在北京召开。此次论坛将重点放在了运营商的网络转型上。运营商的网络转型经过了几年的精心准备，目前已经进入到实施的阶段，而移动运营商的网络则在加紧向全IP的方向转变。这两大契机都推动了新一代光传送网的需求。     

构建智能管道生态环境推动宽带产业健康发展

随着互联网业务的深入发展,特别是移动互联网时代的到来,流量激增对运营商传统的管道运营模式提出了新的挑战。运营商如何在管道经营中获利,如何进行流量经营管理,实现“哑管道”向“智能管道”的转变,以创造网络更高的价值收益,是运营商网络转型的核心出发点。     

NGN监管问题的研究

NGN发展到现在，早已超越了“以软交换为核心”的固定接入范畴，开始向包括移动，固定在内的全覆盖全业务网络方向发展。ITU—T对于NGN的定义为：NGN应该是一个分组的网络，能够提供多业务能力、多种宽带接入能力：应具备QoS保障能力，可以无限制接入到多个运营商，提供普遍的移动性，普遍的业务提供能力。如果说软交换网络仍然是对PSTN网络概念的一种延续，那么现在我们所说的以业务需求为驱动的融合的目标网络演进无疑是一种革命性的演进，     

移动运营商宽带发展案例研究

随着宽带业务迅速发展,未来网络的承载能力与接入带宽向宽带化演进是大势所趋。分析了国内外宽带业务发展特征及发展环境,总结G省移动运营商目前的宽带发展现状,并根据相关业务特征及网络现存问题,提出G省移动运营商宽带业务发展战略及网络规划发展思路。     

宽带业务管理平台设计与实施

随着通信行业的不断发展,通信市场的竞争变得越来越激烈,各个电信运营商开始由基础通信网络运营商转变为全业务综合信息服务提供商。宽带业务是通信行业中的重要组成部分,发展移动铁通新宽带,对于通信行业的发展有十分重要的促进作用。本文对宽带业务管理平台的设计与实施过程进行探讨,旨在促进宽带业务的发展。