公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

项目物资管理的若干要点

在项目施工中,物资的成本占工程总成本的60％至70％。物资材料的成本如不能有效控制,则工程总成本肯定不能有效控制。可见,物资管理在项目施工中的地位何等重要。一般而言,项目施工中的物资管理主要应把握好以下几个基本环节。     

浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本

一般土木建筑工程材料成本占工程成本的60%左右,因此控制好材料成本,对工程成本的降低至关重要。文章从几个方面阐述了如何加强物资管理,为施工单位有效控制成本提供借鉴。     

推行项目扁平化管理，搞好物资材料成本控制

苏州市中环快速路工程高新区段三标段项目采用扁平化管理，本文就该工程项目的工程概况、物资材料成本大的原因、为控制物资材料成本采取的措施以及注意事项等进行总结。     

谈施工项目物资采购与供应统计管理

施工项目物资采购与供应统计管理,是反映、控制、监督项目成本的重要工作内容。本文中提出了掌握物资采购和物资管理的内涵及工程物资的分类,主要施工材料的统计,周转材料统计及注意的问题,非工程材料统计及注意的事项,低值易耗品统计及注意的问题。     

浅谈项目的物资管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资管理工作,如何在生产材料价格不稳定的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?笔者认为要从物资管理环节的细微处出发。     

浅淡如何进行施工项目物资成本控制

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。     

从物资管理的角度浅谈成本控制

本文阐述以物资管理的定义引出物资管理的几个环节,包括物资计划编制、物资采购、物资储备和物资发放等几个重要环节,每个环节都有各自的特点,通过对这几个环节成本控制的描述,从而完成整个物资管理过程的成本控制.     

赢在精细管理——中铁十四局二公司山西中南部铁路通道项目部成本管理侧记

赢在精细管理,成在挖潜增效。中国铁建十四局集团二公司山西中南部铁路通道项目部在成本管理中,以强化物资材料管理为突破口,强基固本,实行闭环管理,层层传递压力,扭住物资材料管理不松手,不仅有力地推动了施工生产,而且有效防止了物资材料的"跑冒滴漏",有力推动了成本管理工作,项目部物资材料管理系统的模块建设,受到集团公司表彰。记者慕名来到工地,详细了解了其中的管理秘诀。     

工程项目中物资设备成本管理的探讨

物资设备成本在工程项目成本中所占的比例高,实现了物资设备成本控制很大程度上意味着大大降低了工程项目成本。本文分析了工程项目中物资设备成本管理的现状,并探讨了工程项目中物资设备成本管理的措施。     

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过分析公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状,对公路桥梁施工企业物资成本核算对策及公路桥梁施工企业物资成本控制对策展开探讨,旨在为相关人员基于公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状的公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究适用提供一些思路。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

浅谈项目物资管理与成本控制

从市场预测、采购控制、供应商选择、库存管理、消耗控制多方面阐述了加强企业物资管理和成本控制的措施，以抵御项目存在的风险，有效降低项目物资成本，从而降低工程项目总成本。     

建筑施工企业物资采购风险管理与控制

在建筑施工企业生产成本管理中,材料成本占总成本的60%左右,严格控制材料成本是实现企业价值最大化的根本。所以材料管理,尤其是物资采购管理显得尤为重要。本文重点分析建筑施工企业在物资采购中所面临的各种风险,同时找出相应的风险管理控制对策,为企业管理者提高物资采购管理水平提供参考依据。     

施工项目目标成本管理的预测与控制

经济效益是企业生存和发展的物资基础,是企业工作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择;实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理成功最为关键环节却是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标,并依据成本目标确定成本控制原则,进而寻找有效途径,实现成本控制目标,是成本管理的主要内容。     

物资责任成本管理经济核算

企业物资责任成本管理经济核算,就是对物资流通过程中的每一环节所发生的流通费用进行预测和控制,采用最佳方案,取得最佳经济效果.为了达到这个目的,我厂主要做了如下的工作:一、建立健全机构.实行物资责任成本管理经济核算,必须有一套完整的组织机构.我们在供销科原有的几个组的基础上,增设了经营管理组.这个组的职责是:负责以经济核算为中心的资金、成本管理;负责物资管理体制     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

浅谈成本管理与控制

针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,通过对劳务分包队伍的管理与控制、物资设备的管理与控制、项目部的管理与控制的分析,扼要介绍了成本管理与控制的方法,从而达到提高企业经济效益的目的。     

建筑行业物资管理及成本节约途径

物资管理是建筑行业提高整体效益的必要手段之一。项目环境不同、管理模式、管理手段不同均会对企业成本造成影响,如何提高项目物资管理水平并对物资管理成本的有效控制,实现企业整体效益的有效提升则成为企业关注的重点。文章着重对建筑工程项目的物资管理方法和成本节约途径进行了论述。     

浅谈物资管理信息化在物资管理中的应用

物资管理信息化与管理工序有机结合，使得施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。本文分析了物资管理信息化的意义与问题，并提出了相应的优化措施。