浅谈项目业主对工程造价的全过程管理与控制

建设工程的造价控制是影响工程投资,以为未来收益的重点,对工程质量、工程如期交付亦有着直接或间接的联系,为此,本文鉴于业主在建设工程中的作用,介绍了工程造价的定义,以及控制造价的目的,并对业主在工程造价控制中的重要性和管理策略进行了分析。     

水电开发项目业主对承包商的激励管理

随着水电开发建设的加速,水电建筑市场也发生重要变化。如何适应新形势,加强对承包商的激励管理,成为各水电开发项目业主面临的新挑战。分析了水电开发项目业主对承包商实施激励的必要性,提出了实施激励的方式和手段。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

业主对施工进度管理浅析

业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权.业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用.进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期.     

业主责任保函的设计

针对目前建筑市场中普遍存在的业主行为不规范问题,提出利用业主责任保函来规范业主行为。借鉴美国的"付款担保",提出业主责任保函针对解决工程款及农民工工资拖欠问题的设计特征;然后基于政府对业主公共责任的监管需求,并借鉴国外行政担保的经验,提出业主责任保函针对落实业主公共责任的设计特征;最后,对保函的具体内容进行设计,为今后保函的实施提供借鉴。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

浅谈业主代表在项目建设中的管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体的工程项目而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合起来进行综合管理。用系统科学的方法,对工程项目进行全面综合管理,从立项、审批、设计、施工到安全巡查、工程监督、结算、验收,全程监督以实现项目的预期目标。但是,由于我国的监理体系和制度不太完善,在具体施工中,存在些许不足之处。为此,业主代表的设置就显得尤为重要。他不仅是国家进步建设计划的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。业主代表的管理的核心任务是对项目的目标控制,通过综合管理来满足可持续发展的要求。     

工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方,对项目目标实现起主导作用,是工程项目的责任主体,工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表,参与其项目管理,从中受益颇多。     

工程建设项目业主管理

根据工程建设项目的周期和程序,着重对业主在项目建设过程中的管理进行了阐述,归纳和总结了在项目建设各阶段业主管理的主要任务和职责。不管是建设项目业主还是建设项目的其它参与方,都必须在各自的管理过程中推行规范化管理,全面实施规范化运作,这样才能充分发挥各自的主观能动性,尽职尽责,使项目管理和项目建设朝着预定的方向和目标前进。     

浅谈业主代表在项目建设中的现场管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体工程而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预订目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合进行综合管理。业主代表不仅是国家进步建设的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。本文介绍了在工程建设中,对施工现场的管理,特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。     

浅析业主建设工程管理

工程质量的影响因素很多,我们一方面要求政府下功夫加强法制建设,另一方面作为工程的最终直接使用者更有责任和义务通过科学的管理建设优质工程.     

浅析业主建设工程管理

工程质量的影响因素很多,我们一方面要求政府下功夫加强法制建设,另一方面作为工程的最终直接使用者更有责任和义务通过科学的管理建设优质工程。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

基于业主方项目进度管理及计划调整

业主作为项目建设的主体和总组织者,应从整体上对项目进度进行管理,及时发现偏差,采取有效措施对计划进行必要地调整,以实现项目总体目标。本文对业主方项目进度管理及计划调整的策略和手段进行了探讨。     

基于业主方项目进度管理及计划调整

业主作为项目建设的主体和总组织者,应从整体上对项目进度进行管理,及时发现偏差,采取有效措施对计划进行必要地调整,以实现项目总体目标。本文对业主方项目进度管理及计划调整的策略和手段进行了探讨。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

试述房建业主方对项目的全过程管理

从房屋建筑工程项目管理业主方的角度出发,对投资管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、资料管理、信息化管理等项目全过程管理进行了分析,提出了各环节的管理意见,以促进业主方对项目的有效管控。