技术开发与技术创新过程中的标准化管理问题探讨

1技术开发过程标准化管理的主要任务任何创新的产品构思都需要经过后续的开发活动来实现,开发是一个有众多部门和人员参加的系统过程,可能包括许多步骤和子程序,需要各部门的通力合作与密切配合。开发计划的实施又是一个不断调整和修正的动态过程。技术开发过程的标准化管理是保证开发成果符合设计构思、保证产品性能满足用户需求的重要保障。其主要任务是:1.1贯彻国家的有关标准化方针政策,执行国家、行业、地方和企业的强制性标准,积极采用最新推荐标准和国际、国外的先进标准。一个国家的标准化方针政策是根据该国的具体条件,诸如资源分…     

复杂产品开发中的协同工作

复杂产品开发的艺术体现在各个不同领域专家知识的综合。开发项目的确切过程是不能凶的，这种不可预见性只能依靠开发人员的灵活性和创造性加以克服。因此，产品开发管理的任务是协调各部件开发任务与总产品间经一台新型机器人的开发任务为实例，介绍了如何在产品关系的基础上分解产品开发过程。     

利用集成计算方法迈向虚拟产品开发的道路

 满足功效需求的计算机辅助产品开发过程使得提供新的集成软件产品成为必需.然而,由于对产品开发来说不可少的CAE工具缺乏兼容性和集成度,因此出现了很大的问题.利用虚拟产品开发的概念启发了新的思路,可以消除现今CAE应用中普遍存在的缺陷.以一个汽车制造和机械制造配件供应公司里“技术计算”参与部门的开发过程为例,描述了用以优化开发过程且改善与用户之间数字通信的一种方式.     

企业标准化在铁道罐车开发中的作用

当今 ,市场的需求千变万化 ,特别是在ＩＳＯ 90 0 0质量认证风靡全球的环境下 ,市场对产品开发和企业标准化的要求越来越高 ,标准化作为企业产品开发的铺路石 ,越来越显示出其重要性。就这个话题 ,本文着重探讨企业标准化在铁道罐车产品开发中的作用。　　一、标准是铁道罐车产品开发的依据和保证新产品的开发从调研、设计、生产到使用 ,都必须有一系列标准及法规来规范 ,这些标准和法规从不同方面、不同层次对产品的性能、参数、制造、检验和使用要求等作了规定 ,企业在产品开发中只有以这些标准作为根本依据 ,才能避免不必要的重复劳动 ,…     

考虑供应的产品和过程分析

作为利用外剖能力进行产品开发过程的基础，必须对产品和过程进行分析。在这个基础上才能对新的开发任务确定目标并确认为开发产品的优化潜力。     

集成产品开发

本文描述了集成产品开发（ＩＰＤ）,它是一种优化开发过程的集成的、整体的并以人为中心的方法。ＩＰＤ是一个框架、它必须根据具体企业的环境和战略定位来确定。ＩＰＤ描述了综合的各处观点,它们之间应是怎样的关系和应如何付之实施以最大减少开发费用。     

面向灵捷制造的产品开发及其组织

灵捷制造是21世纪制造企业的战略。而作为灵捷制造企业,其产品必须具备灵捷性。本文结合灵捷制造的特点和功能,论述了为提高企业产品的灵捷性,企业在产品开发时就必须采用并行工程的工作方式,要组织任务团队,并要通过加强标准化工作以及借助于模式化技术等来从工作方式、组织、技术及产品上提高企业产品开发的灵捷性,以此提高企业的灵捷性,使企业成为灵捷制造企业。     

质量体系比较研究（续二）

三、产品开发设计 产品开发设计是和市场调研、生产密切相关的。产品设计主要是将市场调研的结果,即将用户对产品质量要求,转化为生产所需的产品技术规范。开发设计是整个生产系统中的一个关键环节,设计和规范质量往往决定着产品的先天性质量,因此,设计和规范质量是在产品质量形成过程中决定能否全面适合用户需要和期望的一个极为重要的要素。     

面向快速产品开发服务的项目管理

快速产品开发服务组织模式是一种基于项目的动态联盟,项目的管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源.快速产品开发服务的项目管理强调信息集成、强调过程管理,基于此特点,论文提出了快速产品开发服务项目管理系统的结构模型和基于资源拥有者、资源使用者、项目管理员、超级项目管理员角色的功能模型,并对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制、项目评价和管理进行了研究.其中任务模板的设计实现了快速设计、快速成型、快速制模任务的精确描述.项目计划过程采用序贯决策原理分为项目分解、资源配置、确定任务工期三个阶段进行.     

产品开发过程管理系统

分析了PDM系统对产品开发过程管理的基本功能和不足，提出了一种集成产品数据管理和开发过程管理的工作流管理系统，提出了一种以过程活动为核心，集成了产品结构，组织，资源，成本和时间等视图的集成化产品开发过程模型。针对此模型，设计并实现了一个集成工作流建模，工作流执行和产品数据管理的产品开发过程管理系统。     

三坐标测量机在逆向工程的应用解析

逆向工程是从20世纪末以来发展起来的一种产品批量生产以及二次开发的新兴工程技术，由于与传统的产品开发顺序相反，因此通常被称作逆向工程。本文着重分析逆向工程中零件的反求过程中需要使用到的三坐标测量机的相关特点，并通过对三坐标测量机的应用讨论来探究逆向工程的开发过程，并能够对逆向工程的产品开发精度做出准确的评价。     

让顾客融入产品开发和设计过程

为了加强面向顾客的产品开发和设计过程。本文提出了评价方法，该方法得自产品开发和使用的过程链以及经证明为可靠的设计方法学理论。作者建议成立郑客－销售－开发一体的协会。     

复杂产品开发工程管理的 动态决策理论与方法

复杂产品开发是一个技术与管理深度融合的系统工程。本文阐明了复杂产品开发工程管理应该从战略统筹的高度整合开发工程实践的多元价值目标,提出了复杂产品开发工程的管理思路,构建了由开发项目组合的战略选择、开发工程的分解与分级优化、开发过程的动态管理、技能型员工调度、供应商协同管理以及相应的决策支持系统技术组成的动态决策理论体系框架,设计了多种优化、调度与决策模型及其求解方法,提出了基于信息资源库和决策方法库的复杂产品开发决策支持系统技术与多阶段反馈式复杂产品开发决策支持系统技术,总结了复杂产品开发工程管理动态决策理论体系中的几类决策方法,并展望了云计算技术在复杂产品开发工程管理中的应用前景。     

集成产品开发规划的任务调度

在阐述集成产品开发（IPD）任务特点的基础上,研究了集成产品开发任务的耦合性和层次性,建立了分层分布式规划的策略,并引入代价矩阵概念,给出了任务调度模型和相应的匈牙利算法,并用实例演示了计算过程。     

基于PDM的产品开发过程管理方法的研究与实现

分析了产品开发过程与工作流程的关系,提出了产品开发过程分析与改进方法,并且对具体的铁路货车产品开发过程进行了分析与改进。给出了基于Windchill PDM的产品开发过程管理方法,包括用户、组、数据域、产品生命周期、工作流程等定义与实现。经过实践证明,基于PDM的产品开发过程管理方法有很强的实用性,具有广泛的推广应用价值。     

产品开发过程与数据集成管理模型的研究

针对目前产品开发过程管理与产品数据管理相互独立,无法实现无缝集成的问题,提出以产品开发过程链为主线,产品配置为辅线,建立产品开发过程中的文档与产品配置之间的映射关系,实现开发过程与产品数据的无缝集成.分析了产品开发过程中的人员、过程、资源等主要元素,建立了各对象模型,建立了面向对象的产品开发过程与产品数据的集成管理模型.     

基于并行工程的T公司产品模具开发过程研究与改进

本文以T公司某产品压铸模具开发过程的并行改造为例，阐述了T公司在产品开发并行化所开展的大量的卓有成效的工作。通过并行工程的实施，模具开发周期大大缩短，模具开发质量与成本显著降低。     

分布式产品开发过程的规划和控制

在带有巨大竞争压力和成本压力的全球市场和缩短开发周期的背景下，产品开发过程的分布是解决复杂的，不稳定垢，从而也是充满冒险性的价值创造过程的非常措施。这些采取的措施必须面向目标和结果，并且能被开发过程面向过程的进程方式。     

产品开发资源能力测度及优化配置研究

资源管理是产品开发过程管理的重要一环,为了定量描述产品开发资源能力,更好地支持产品开发资源配置和管理,提出了资源能力概念及其测度方法,构建了基于产品开发活动及其实现过程(ProA)的资源能力模型,深入分析了产品开发ProA资源能力描述和资源能力层次结构。通过资源任务能力项RTCI与资源实际能力项RPCI的映射关系,以及资源能力指数RCI的匹配度建立了产品开发过程资源能力的优化配置机制和方法。实例应用表明该资源能力模型与方法能对产品开发资源配置进行有效的管理。     

浅析宁夏工程建设地方标准制修订的工作流程管理

工作流程的合理性和科学性,是保证工作任务完成的前提条件。本文通过对宁夏工程建设地方标准制修订工作流程中存在问题的分析,完善工程建设标准化制修订工作流程管理,发挥工程建设标准化管理部门的主导作用,以实现组织、管理、协调、沟通的职能。