五洲管理举行2012年度监理生产年中总结大会

浙江五洲项目管理有限公司"调思路变方法,提品质创效益"2012年度监理生产年中大会日前在杭州举行。大会为期两天,分为"计划总结"、"制度宣贯"、"创新推广"、"经验交流"、"优秀表彰"、"廉洁讲座"、"领导讲话"、"现场观摩"八大环节,总结了五洲监理生产管理上半年的工作,布置了下半年工作任务,并对项目现场各项管理制度、创新做法进行了宣讲。会议期间大家互相交流学习经验,高效圆满地完成了各项议程。     

磨砺以须,积极转型EPC——专访浙江五洲工程项目管理有限公司总经理严国飞

正采访浙江五洲工程项目管理有限公司(以下简称"五洲管理")之时,恰逢住房和城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》刚刚发布,业内正在热烈讨论EPC模式将给工程咨询行业带来的机遇。而五洲管理在2016年初,即成功中标温州市南塘西片区某地块建设工程设计施工采购总承包项目。采访伊始,笔者习惯性地将此次业务突破视为企业在监理主业之外的一次尝试而已,但随着采访的深入才发现,五洲管理早在监理     

广东省监理协会会长率粤监理企业代表考察五洲管理

10月27日，广东省建设监理协会会长龙建文率广东十多家优秀监理企业负责人抵浙江五洲工程项目管理有限公司（以下简称：五洲管理）考察交流。五洲管理董事长蒋廷令携公司高管及相关部门负责人热情接待。     

勇当建筑业改革先锋为建设"重要窗口"贡献咨询力量——浙江五洲工程项目管理有限公司全过程工程咨询实践

一以贯之不忘初心 机会永远眷顾有准备的人.早在2003年,五洲管理创业团队便认识到,中国建筑咨询行业回归20世纪80年代设立"监理制度"的初衷,接轨国际,实现专业融合、资源整合将是行业发展的必然趋势.那一年,以工程项目管理为主业的浙江建工项目管理有限公司成立,成为浙江省第一家、全国第一批项目管理企业,这就是五洲管理的雏形.     

浙江富大工程监理有限公司

<正>浙江富大工程监理有限公司是具有房屋建筑监理甲级、市政公用监理乙级、人防监理乙级及项目管理、投资、造价咨询的服务机构,现已成为中国建设监理协会、浙江省建设监理协会、杭州市建筑业协会、杭州市建设监理协会的正式会员单位。也是富阳市成立最早的监理企业之一。现已通过ISO9001-2000质量管理体系认证,2013年度被评定为"守合同、重信用"AAA级企业,2009年被授予     

高职院校骨干教师国家级培训在五洲项目管理有限公司举办

近日,2013年高职院校骨干教师国家级培训（土建类）在五洲项目管理有限公司（以下简称五洲管理）正式开班,来自全国各高等职业院校的建筑类专业骨干教师将在五洲管理接受为期45天的培训实践。浙江建设职业技术学院副书记刘建军、产学研合作处处长蒋承杰,五洲管理副总经理严国飞、洪流,总工程师瞿龙、副总工程师柴恩海等领导出席开班仪式。     

浙江五洲工程项目管理有限公司与温州大学结盟 校企合作再添新活力

<正>近日,浙江五洲工程项目管理有限公司(以下简称五洲管理)与温州大学校企合作正式启动,"大学生校外实践教育基地"授牌仪式在温州大学举行。校企合作是五洲管理人才培养模式之一,也是企业履行社会责任的一项重要体现。五洲管理一直倡导"尊重知识,尊重人才"和"合适即人才"的人才观,秉承"盖有非常之功,必待非常之人"的用人理念,为年轻人提供公平的机遇和广阔的     

山东东昊工程监理有限公司

<正>山东东昊工程监理有限公司(简称"东昊监理",英文名称为"Shandong Tophead Project Management Co.,Ltd/)成立于2002年10月。公司拥有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、化工石油工程监理乙级资质和人民防空工程监理丙级资格,以及工程招标代理乙级资格和政府采购代理机构乙级资格。公司是中国建设监理协会会员单位以及山东省建设监理协会和东营市建设监理协会的常务理事单位。公司于2013年12月通过了QHSE管理体系的整合认证,并以QHSE管理体系为依托,以先逬管理理论为指导,确保管理规范科学,切实贯彻QHSE管理体系,保持管理体系的有效运行。公司秉承"项目利益高于一切"的项目管理理念,积极参与     

无锡市五洲建设工程监理有限责任公司

正无锡市五洲建设工程监理有限责任公司,于1995年由无锡市民用建筑设计院为主体创办成立,是无锡市首批成立的监理公司之一;于2 0 0 5年改制。公司现为中国建设监理协会会员单位、江苏省监理协会理事单位,无锡市监理协会秘书长单位。公司目前拥有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理乙级资质、人防工程监     

公司

五洲管理推进"保障房质量管理年"浙江五洲工程项目管理有限公司"保障房质量管理年"活动新一期专题培训日前在杭州举行。来自杭州、绍兴、湖州、衢州、义乌等地项目部的 100 多名一线员工参加了培训。这是该公司"保障房质量管理年"活动巡回专题培训继在舟山、温州、台州举行后的第四站。一个巡回讲师团队,走遍四个城市,进行 600 人次的质量专题培训,使该公司"保障房质量管理年"活动扎实推进。     

浙江五洲工程项目管理有限公司

<正>浙江五洲工程项目管理有限公司是一家专业从事建筑服务的新型企业,总部位于浙江杭州。公司以"创造价值,满意服务"为核心价值观,致力于为客户提供工程咨询、工程设计、工程招标、工程造价、工程代建、工程监理、绿色咨询管理等阶段性或全过程一站式服务,是国内为数不多的资质全、实力强、服务广、发展快、创新多的综合性工程项目管理品牌服务商。公司拥有包括综合监理、建筑设计、造价咨询、招标代理等20多项甲级资质,下设甲级设计院、医院管理公司、招标公司、造价公司等多家专业公司,员工总数超1 300人,年新增合同额6亿元,住建部监     

浙江江南工程管理股份有限公司列2013年全国工程监理收入百强企业第三名

<正>近日,住房和城乡建设部发布了2013年建设工程监理统计公报,这是住房和城乡建设部根据建设工程监理统计制度相关规定,对全国具有资质的建设工程监理企业基本数据进行的统计。在2013年工程监理收入前100家企业排序中,浙江江南工程管理股份有限公司(以下简称江南管理)位列第三名,成为排名前三位中唯一一家民营企业,第一、第二位分别是上海建科工程咨询有限公司和中咨工程建设监理公司。自2009年以来,江南管理每年始终保持20%以上的增长     

山东富尔工程咨询管理有限公司

山东富尔工程咨询管理有限公司成立于1992年,具有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质,化工、石油、港口与航道、公路、电力工程监理丙级资质,建设工程造价咨询乙级资质、招标代理乙级资质。2000年加入中国建设监理协会,成为会员单位,2002年通过ISO9001国际质量管理体系认证,是承担工程监理、造价咨询、招标代理、工程项目管理等综合型高智能技术服务性企业单位。     

安徽三友建设工程项目管理有限责任公司

<正>公司成立于1993年5月,曾用名"淮南市工程咨询公司",1997年6月更名为"淮南市工程咨询监理公司",1999年3月由合伙制改为股份有限责任公司,更名为"淮南市三友工程监理有限责任公司",2013年3月改用现名:"安徽三友建设工程项目管理有限责任公司"。"三友"指建筑市场三方主体友好共建。公司资质范围:房屋建筑工程监理甲级,市政公用工程监理甲级,化工石油工程监理乙级,水利水电工程监理乙级,人防工程监理丙级,工程招标代理乙级,政府采购乙级资质,工程造价咨询乙级资质;可以为业主提供从项目前期策划、可行性研究到勘察设计阶段招标及方案审核等服务,     

公司

浙江五洲工程项目管理有限公司荣获"杭州市学习型企业"日前,中共杭州市委宣传部公布了"2011杭州市学习型企业各类先进名单",浙江五洲工程项目管理有限公司榜上有名。"杭州市学习型企业"称号的获得,意味着五洲管理的学习理念、学习型团队建设以及提高职工素质的长期规划等一系列行动得到了社会的认可,企业内部长期以来开展的"创建学习型组织、争做知识型职工"的活动也收获了可喜的成果。     

浙江五洲工程项目管理有限公司中标“项目管理及施工监理”创新业务

<正>近日,在黄岩王林洋安置房项目"项目管理及施工监理"的招标过程中,浙江五洲工程项目管理有限公司顺利中标。王林洋安置房工程总建筑面积22.3万m2,总投资额6.3亿元,包含了20幢18层高层住宅和1幢3层沿街商业体。该项目体量大,社会关注度高,是浙江省台州市重要的民生工程,对项目建设品质和专业管理水平有着很高的要求。王林洋项目     

浅谈监理如何做好建设工程的安全管理工作

2014年3月1日起GB/T 50319—2013《建设工程监理规范》开始实施。新规范中增加了安全生产管理的内容,对建设工程监理工程中的安全管理提出了要求,规范了建设监理过程中的安全管理工作。结合建设工程监理实践,浅析如何做好监理工作中的安全管理。     

浙江五洲工程项目管理有限公司荣膺医院建设“优秀供应商”大奖

<正>近日,由卫生部医院管理研究所主办的"第14届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会"在南京国际博览中心隆重开幕。在本次大会上,浙江五洲工程项目管理有限公司(以下简称"五洲管理")凭借在医院建设中的突出成就和强劲实力荣膺"优秀供应商"大奖。在"医院基本建设管理与运行维护专题论坛"上,五洲管理医院公司副总经理江观全所作的"如何做好医院工程业主方项目管理"的专题演讲,结合目前医院建设中遇到的主要问题,     

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析 ——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.     

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析 ——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.