电商价格战背后的真相

被业内冠以＂8·15＂的电商价格战,随着发改委对其调查结果的公布,以及随后京东商城、苏宁易购的认错,已经偃旗息鼓,但是业界对此次事件的议论并没有停止。随着时间的推移,很多关联信息的披露,所谓价格战的真正目的也已水落石出。价格战只是噱头仔细分析一下可以发现,所谓的价格战其实只是个噱头而已。一是不论京东商城的＂大家电价格绝对比苏宁门店低10%＂,还是苏宁易购＂价格高于京东商城,将给予已经购买反馈者两倍差价赔付＂的说法都难以成立,     

电商“价格战”意欲何为？

电商零售之战如火如荼,价格为兵,资本为粮。消费者热切观战的同时,能否真正从中获益？行业发展能否以此为契机走上良性轨道？京东商城和苏宁8．15价格战从开始之初就出现了种种质疑：是否是倾销库存？是否是新一轮明修栈道,暗度成仓的事件营销？还是光说不练只赚点眼球提升点击率？抑或是为了IPO一战？8．15尘埃来落,国美又打出“线下挑战线上”的旗号,     

微博引发的电商大战

2012年8月14日,京东商城CEO刘强东在微博中声称京东大家电三年内零毛利,他表示,京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。对此,苏宁毫不示弱,苏宁易购执行副总裁李斌发表微博称,苏宁易购包括家电在内所有产品价格必然低于京东,苏宁易购将启动史上最强力度的促销。一场由微博引发的电商大战,赚足了全国观众的眼球,甚至央视也史无前例地对这场大战进行了直播。然而,从结果上来看,京东、苏宁易购、国美商城等电商并没有把价格战进行到十分惨烈的地步。反倒是苦苦守候在电     

电商大战:一场醉翁的狂欢

回过头再看8.15电商大战,它留给人们的印象,除了没降价多少的商品,就是刘强东那越来越诡异的笑容,笑容背后是消费者的冷眼和供货商的唏嘘。人们说电商超级大战根本就是醉翁之意不在酒,必须承认,这群狂舞的醉翁通过这种方式,成功赢得了他们需要的关注。     

电商吹响“冲锋号”

2012年9月24日,苏宁易购执行副总裁李斌发布微博：＂尘埃落定,明天注定是震惊电子商务行业的一天,对行业来讲是大事,对消费者是大事,对苏宁易购更是大事。＂当时就有业内人士猜测,所谓＂大事＂,指的是苏宁将全资收购红孩子。微博上的猜测果然成为现实。9月25日下午,苏宁宣布完成对＂红孩子＂、＂缤购＂两大品牌及公司资产和业务的收购。由此,苏宁易购实现了对母婴、化妆品栏目的运营升级。这是苏宁易购继＂8.15电商大战＂后的又一次大动作。     

电商时代:三国鼎立诸家混战看谁将力主沉浮

一场由京东商城CEO刘强东领衔,苏宁、国美、易迅、当当网迅速跟进造势的,一轮瞄准大家电的电商大决战于8月14日拉开序幕。谁会是最后的赢家?今年的电商排位战,谁能力主沉浮?有评论称,2012年对于电商来说是生死之年。从年初起价格战就没消停过,各大电商巨头绞尽脑汁使出杀手锏,用一轮轮没有最低、只有更低的价格战来吸引消费者的眼球。至于为什么选大家电作为主战场,刘强东称因为苏宁易     

电商价格战 法律是底线

8月14日京东商城与苏宁电器在微博上宣布展开价格战,之后国美电器也加入进来,形成三方混战的局面。各方不断宣布各种数据,如京东商城宣布要比苏宁电器价格上低10%,而国美电器又宣布要比京东商城低5%。这些数据如何得来？是否可靠？能否做到？做到了是否会违法,比如苏宁电器如果以成本价销售,京东商城再低10%是否属于《反不正当竞争法》所禁止的倾销行为？如果光说不练,编造各种数据欺骗消费者进行消费,是否构成《价格法》规定的价格欺诈行为？     

洪仕斌：电商打“价”，剩者为王!

电商企业最近是在跑马圈地,是盲目内耗,还是有序竞争？又或是仅求自保？5月以来,电商B2C网站发起了号称“史上最大规模价格战”,持续到本周,已有天猫、京东、苏宁易购、国美网上商城和库巴网、易迅及当当等多家网站卷入。不难看出,电商之战已经愈演愈烈,面对广大消费者日益钟情于电商购物,众电商使出浑身解数来抢夺这一块大蛋糕,在这场电商之战中,谁能最后“剩”出,亦或演绎出什么样的局面呢？     

别让“不实在”挡了电商的路——关于“电商大战”对消费者进行问卷调查

8月14日,京东商城宣布:挑战国美、苏宁线下店10%毛利,让消费者得到实惠。随即,得到了苏宁、国美等家电连锁卖场和电商的回应,并由此引发了著名的"8.15电商大战"。作为"电商大战"最直接的受益对象,消费者究竟如何看待对这场"价格战"?这场在家电行业内引起不小风波的"价格战"会对消费者造成哪些影响?为深入了解消费者对电商以及他们之间"混战"的看法,我们特别开展了     

电商上演史上最强价格战 消费者称品质服务更重要

在刚刚过去的8月,京东、苏宁和国美三大电商可谓是赚足了眼球。从8月15日开始,由京东针对国美苏宁发起的一场贴身肉搏的大家电价格大比拼随着当当、易讯等企业的加入渐渐演变成史上最强的电商价格战。此战来势猛烈,在短短几天的时间,不仅从线上蔓延至线下,商品种类也从大家电扩大到3C品类,甚至到全品类,吸引了众多网友和媒体的关注。     

实施“三一”管理 打造标杆台区

麻雀虽小,五脏俱全,这是农电台区管理的真实写照。近一年多来,怀化电业局溆浦电力公司高度重视农电台区管理工作,将其视为营销工作的切人点、营销责任的放大点和解决营销问题的落脚点,实行“三一”管理（“一把手挂帅,一盘棋运作,一点式突破”）,实现了台区建设标准化、台区管理精益化、台区责任个体化,农电台区指标不断优化。     

电商“光棍节”大战搅动家电业

猜测已久的家电电商价格战即将再次打响,时间节点选在双11光棍节这一天。中怡康认为,国庆黄金周的战火硝烟还未散去,电子商务即将奉行有节过节,无节造节的节日营销模式,再次聚焦家电产品,作为全年影响范围最大、参与商家最多、成交额最大的造节活动——双11电商大战值得期待。北京中怡康时代市场研究有限公司副总裁王俊玲表示,就2012年的双11光棍节而言,这是今年的销售淡季,但是由     

李逵与疑似“李鬼”——浅谈假冒专卖店营销模式

《水浒传》一百零八将之一的李逵是我们耳熟能详的经典人物，浓墨重彩，为了突出李逵的艺术形象，作者更是不惜笔墨勾画出了另一个小丑般的人物，这个人就是李鬼。相似的造型，同样的板斧，配上那煞有其事的吼声，以假乱真，还真能唬住一些人。这两个人，一正一邪、一其一假。千百年来，成为人们用来指代真假的最好例子。可悲的李鬼啊。[编者按]     

价格战是零售企业永远的命题——京东商城CEO刘强东专访

3月10日,由北京市商务委员会、北京市工商行政管理局支持,北京电子商务协会主办的“减信与责任——北京网络零售企业消费者权益保护推进会”在京召开。京东商城CE0刘强东作为网络零售企业代表参会,并接受了本刊记者的专访。     

2007关注营销“四化”

一直认为,广告是营销的风向标,透过广告我们可以找到营销的方向。现在企业成熟了、品牌成熟了,更重要的是消费者成熟了,广告行业已经没有多大忽悠的空间。那些具备执行能力,能实实在在地为企业做实事的广告公司才能赚点辛苦钱。在作为营销的重要组成部分的广告行业陷入集体低迷和质疑的时候,透过广告的现状,跳出广告行业本身,     

“三种经理”电力营销服务模式

金华电业局用电管理所“三种经理”营销服务模式以“所有电力客户都是合作伙伴”为理念,走出供电营业小舞台,走进社会服务大舞台,以大客户为增供扩销切入点,以社区为优质服务落脚点,以台区为农电建设结合点,将电力服务的品质、品牌效益最大化。     

“颠覆性”创新营销模式的缔造者——进爱克斯电气有限责任公司

柳市——＂温州模式＂的发祥地,以生产经营工业电器而闻名,它以浓墨重彩书写了一部雄浑壮丽的创业史,一部温州经济的浓缩史,它生动地记载了温州改革开放35年的激荡风云与波澜荣辱,享有＂中国电器之都＂的美誉。     

运用“互联网+”构建O2O营销服务模式

浙江省电力公司充分研究"互联网+"的特征实质,顺应互联网时代客户全新需求和偏好,运用"大数据、云计算、物联网、移动互联"新技术新方法,完善电子渠道、现场移动服务等环节,致力于整合服务资源,创新服务举措,构造以互联网为载体、线上线下互动相结合的O2O营销服务模式,建立新型协同运营机制,推动营销服务全面转型,为消费者提供更方便、更有效的服务。     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

未来的电力市场是一个各个环节完全竞争的市场,电网企业必须适应新形势的要求,必须改变传统的营销模式,建立现代电力营销体系。本文提出小营销和大营销两种模式的电力市场,并探讨电力营销由“小营销”转向“大营销“的必然性。     

美日家电连锁“非家电”营销转型

2008年以来,受经济形势影响,国内家电市场持续低迷,居民消费需求不振,眼看年底收官将至,面对巨大的库存压力,国内家电连锁也倍感头疼,再次使出价格战的老套路……当我们猛然抬头看看井外,却看到美日家电连锁正在兴起一种旁门左道式的非家电营销,不由让人心惊,到底这只是一些家电连锁巨头挖空心思的拙劣招数,中看不中用,还是确有其营销战略的独到之处呢?我们不妨拿来看看,或许能有所启发,有所突破。